【正文】 指標(biāo)。第三，加強(qiáng)運(yùn)維成本控制與管理，節(jié)約維護(hù)成本。二是加強(qiáng)管理，對于維護(hù)不及時(shí)、不到位的代維單位和個(gè)人，要加大管理力度、考核力度，使日常運(yùn)維管理較今年有較大的提高。六是加強(qiáng)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的分析工作。制定網(wǎng)絡(luò)先鋒班組計(jì)劃，制定了班組及個(gè)人工作計(jì)劃、班組激勵(lì)制度、班組內(nèi)部培訓(xùn)制度、班組保密制度，明確了班組內(nèi)部的責(zé)任分工，著重進(jìn)行班組的精細(xì)化管理，隨后將把班組計(jì)劃及制度落實(shí)到工作和管理中，以期提升部門總體網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力。見習(xí)的過程就是學(xué)習(xí)的過程，在營業(yè)廳各位“前輩”們的指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)水平也日臻成熟。這幾個(gè)月工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)和同事的熱情幫助下，我的工作能力從學(xué)習(xí)、協(xié)助到獨(dú)立完成迅速成長起來，一方面學(xué)到了為人處事，同時(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)技能。讓我看到了團(tuán)結(jié)協(xié)助集體的力量是多么的大，同時(shí)在同事們的身上我學(xué)到他們所教會(huì)我的東西。一、日常工作網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。然后就是小區(qū)寬帶故障處理工作，更換交換機(jī)。配合集團(tuán)客戶部的同事開通集團(tuán)專線。在這一年里，與同事一起搞維護(hù)、開專線、排故障、做預(yù)防、做巡檢覺得很充實(shí)，在此期間讓我學(xué)會(huì)了很多技能，與同事們一起工作、相處也從中受益。應(yīng)該怎樣去學(xué)習(xí)和彌補(bǔ)自己技術(shù)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足和所欠缺的技巧。運(yùn)行維護(hù)方面，基礎(chǔ)管理和維護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量有了新的提高，全年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全、穩(wěn)定，各項(xiàng)運(yùn)維指標(biāo)全面完成，％，調(diào)單完成及時(shí)準(zhǔn)確率100％，資源錄入及時(shí)準(zhǔn)確率100％，％，用戶障礙修復(fù)及時(shí)率為98％，百門障礙歷時(shí)為187分鐘，無線市話基站信道可用率97%.對傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，新建立了8個(gè)SDH光纜保護(hù)環(huán)路，提高了傳輸網(wǎng)絡(luò)的可靠性。完成了因電纜盜割和線路改移引起的線路搶修940多起，確保了通信暢通。全年的建設(shè)重點(diǎn)是建設(shè)寬帶和移動(dòng)兩個(gè)精品網(wǎng)絡(luò)。新建3G基站136個(gè)，實(shí)現(xiàn)城區(qū)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的信號覆蓋。對部分逾令和性能下降的電源設(shè)備進(jìn)行更新，更新機(jī)房空調(diào)1臺，整流器6臺，電池組8組，發(fā)電機(jī)4臺，提高電源可靠性。三是要進(jìn)一步細(xì)化考核辦法，引導(dǎo)各維護(hù)單位不斷提高維護(hù)質(zhì)量，完成 維護(hù)指標(biāo)。寬帶網(wǎng)要結(jié)合寬帶升速的進(jìn)展情況，及時(shí)的對ADSL網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全力支持寬帶市場的發(fā)展需求，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局以上或流量較大的IP接點(diǎn)，要建設(shè)雙接點(diǎn)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行分擔(dān)，確保網(wǎng)絡(luò)可靠。一是要加大資產(chǎn)清查管理力度，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，對原來租用的資產(chǎn)退租，提高資產(chǎn)利用率。三是加強(qiáng)機(jī)房安全管理，通過“三線”整治，對超期服役設(shè)備更新改造等措 施，消除機(jī)房中的不安全因素，保證機(jī)房安全。七是加強(qiáng)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的分析工作。 5。五、全力做好移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化工作，為搞好移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營打下基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)寬帶維護(hù)管理，找出寬帶升級后寬帶維護(hù)的新路子。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，使維護(hù)工作再上新臺階，一是加強(qiáng)運(yùn)維管理資料管理，該整理的整理，該歸檔的歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確。光纜網(wǎng)：根據(jù)光纜的建設(shè)情況，要對現(xiàn)有光纜網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、對一些迂回路由進(jìn)行調(diào)整，節(jié)約資源、提高可靠性。對運(yùn)行不穩(wěn)定的622M SDH，要在四月份以前更換完畢，完成電路割接。一是首先根據(jù)維護(hù)職責(zé)，對維護(hù)中心人員適當(dāng)調(diào)整，滿足各單位維護(hù)需求，對主干電纜的維護(hù)，要在現(xiàn)有體制下，合理組織，要求外包單位抽出專門人員進(jìn)行主干電纜維護(hù)，提高維護(hù)質(zhì)量。按規(guī)劃加大光纜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，全年新建大珠山至泊里，膠南至靈山衛(wèi)，等中繼光纜2000條公里，為網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)奠定基礎(chǔ)。移動(dòng)方面建設(shè)方面，2G網(wǎng)絡(luò)要在17期工程基礎(chǔ)上，新基站30個(gè)，達(dá)到有人口地區(qū)的無縫覆蓋、城區(qū)和人口密集區(qū)的深度覆蓋。完成了3個(gè)模塊局的“三線分設(shè)”和機(jī)房環(huán)境整治工作，保證了設(shè)備和機(jī)房安全；運(yùn)維管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用，維護(hù)管理能力和效率不斷提高；重點(diǎn)客戶保障工作進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)水平有了較大提高。加強(qiáng)了移動(dòng)基站的維護(hù)工作，及時(shí)的處理各類障礙900多次，提高了維護(hù)質(zhì)量，對基站資產(chǎn)和資源進(jìn)行了全面普查，并全部錄入了管理系統(tǒng)；資源管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，完成了原聯(lián)通資源的普查工作，并全部錄入了系統(tǒng)，對資料不全的光纜及設(shè)備的資源全面進(jìn)行了普查并錄入了系統(tǒng)，資源錄入準(zhǔn)確率有了新的提高。三、2012年寬帶新開、維護(hù)完成情況2012年寬帶新開、維護(hù)完成情況建維部:XXX第五篇：2009建維部總結(jié)建維部2009年總結(jié)及2010年打算2009年，建設(shè)及維護(hù)工作緊緊圍繞著支撐市場、支撐服務(wù)和通信保障等中心工作，狠抓網(wǎng)絡(luò)能力的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的提高，圓滿的完成了通信建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。讓我看到了團(tuán)結(jié)協(xié)助集體的力量是多么的大，同時(shí)在同事們的身上我學(xué)到他們所教會(huì)我的東西。同時(shí)也知道了集團(tuán)用戶對于公司發(fā)展的重要性。新集團(tuán)專線。為保證移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，盡量減少客戶的感知，需要我們具備快速反映能力，過硬的處理能力。應(yīng)該怎么樣去學(xué)習(xí)和彌補(bǔ)自己技術(shù)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足和所欠缺的技巧。這幾個(gè)月里，與同事一起搞維護(hù)、路線勘察、開