學習董事長講話的心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 責任心和奉獻精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準備。不斷提高項目設(shè)計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標準化建設(shè)，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。第二篇：董事長講話學習心得體會把握機遇，團結(jié)努力——學習《2010工作總結(jié)暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。（三）尋找消化不良貸款的平臺關(guān)于不良貸款的問題，一直是我們農(nóng)信社的頭疼問題，怎么處置這些不良貸款，我有一點小小的建議，我們可以找一些資產(chǎn)管理公司合作，來處置不良貸款，盡力讓我們不良貸款降到最低，還有個辦法就是找其他金融公司合作通過資產(chǎn)證券化來進行處置這些不良貸款。以前聽到這個講座，以為影子銀行離我們很遠很遠，但是自從上班以后，我真真切切的感受到影子銀行的存在，影子銀行確實是實體銀行利潤的幾十倍到幾百倍。需求大部分仍將由我行提供，尤其目前精準扶貧項目款也需我行提供等，這些都有利于我行發(fā)展。（二）機遇。這些都在擠壓、蠶食農(nóng)信社的市場，農(nóng)信社將受到前所未有的挑戰(zhàn)。二是政策性銀行悄然“轉(zhuǎn)型”與農(nóng)信社競爭加劇。事董長針對我行2016年實際現(xiàn)狀，全面提出了切實可行的經(jīng)營目標和要求，為我行2016年的發(fā)展提供了有標可循的奮斗目標。董事長的講話回顧了2015年我行取得的巨大成就，客觀地分析了當前我行2016年面臨發(fā)展的新情況、新問題，從金融運行業(yè)整體情況用實事說話、數(shù)字比說話，深刻分析了我行面臨前所未有的競爭壓力。由于農(nóng)村金融市場多元化競爭格局正在形成，曾經(jīng)一家獨大的農(nóng)信社將面臨嚴峻挑戰(zhàn)：一是面臨農(nóng)業(yè)銀行重回農(nóng)村市場，著力打造縣域特色零售銀行的挑戰(zhàn)。五是民間借貸仍在蔓延。面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，我行始終堅持圍繞客戶做業(yè)務(wù)，圍繞客戶辦銀行的理念，牢固樹立存款人是我們的上帝，貸款人是我們的衣食父母的理念。據(jù)有關(guān)部門初步測算，到2020年，新農(nóng)村建設(shè)需要新增資金15億至20億萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金需求總量巨大。努力探求創(chuàng)新發(fā)展，力爭使我行的發(fā)展要永遠立足于不敗之地，就必須做到以下幾點：（一）努力應(yīng)對影子銀行對實體銀行的影響董事長講話里面談到影子銀行，這讓我想起了，曾在蘭州理工大學金融學院教授，李鴻新教授為我們做的一次關(guān)于“
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