學習董事長講話的心得體會-全文預覽
【正文】 責任心和奉獻精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準備。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。第二篇：董事長講話學習心得體會把握機遇，團結努力——學習《2010工作總結暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“2010工作總結暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。（三）尋找消化不良貸款的平臺關于不良貸款的問題，一直是我們農信社的頭疼問題，怎么處置這些不良貸款，我有一點小小的建議，我們可以找一些資產管理公司合作，來處置不良貸款，盡力讓我們不良貸款降到最低，還有個辦法就是找其他金融公司合作通過資產證券化來進行處置這些不良貸款。以前聽到這個講座，以為影子銀行離我們很遠很遠，但是自從上班以后，我真真切切的感受到影子銀行的存在，影子銀行確實是實體銀行利潤的幾十倍到幾百倍。需求大部分仍將由我行提供，尤其目前精準扶貧項目款也需我行提供等，這些都有利于我行發(fā)展。（二）機遇。這些都在擠壓、蠶食農信社的市場，農信社將受到前所未有的挑戰(zhàn)。二是政策性銀行悄然“轉型”與農信社競爭加劇。事董長針對我行2016年實際現(xiàn)狀，全面提出了切實可行的經營目標和要求，為我行2016年的發(fā)展提供了有標可循的奮斗目標。董事長的講話回顧了2015年我行取得的巨大成就，客觀地分析了當前我行2016年面臨發(fā)展的新情況、新問題，從金融運行業(yè)整體情況用實事說話、數(shù)字比說話，深刻分析了我行面臨前所未有的競爭壓力。由于農村金融市場多元化競爭格局正在形成，曾經一家獨大的農信社將面臨嚴峻挑戰(zhàn)：一是面臨農業(yè)銀行重回農村市場，著力打造縣域特色零售銀行的挑戰(zhàn)。五是民間借貸仍在蔓延。面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，我行始終堅持圍繞客戶做業(yè)務，圍繞客戶辦銀行的理念，牢固樹立存款人是我們的上帝，貸款人是我們的衣食父母的理念。據(jù)有關部門初步測算，到2020年，新農村建設需要新增資金15億至20億萬元，新農村建設資金需求總量巨大。努力探求創(chuàng)新發(fā)展，力爭使我行的發(fā)展要永遠立足于不敗之地，就必須做到以下幾點：（一）努力應對影子銀行對實體銀行的影響董事長講話里面談到影子銀行，這讓我想起了，曾在蘭州理工大學金融學院教授，李鴻新教授為我們做的一次關于“
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