【正文】 計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。（三）尋找消化不良貸款的平臺(tái)關(guān)于不良貸款的問題，一直是我們農(nóng)信社的頭疼問題，怎么處置這些不良貸款，我有一點(diǎn)小小的建議，我們可以找一些資產(chǎn)管理公司合作，來處置不良貸款，盡力讓我們不良貸款降到最低，還有個(gè)辦法就是找其他金融公司合作通過資產(chǎn)證券化來進(jìn)行處置這些不良貸款。需求大部分仍將由我行提供，尤其目前精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目款也需我行提供等，這些都有利于我行發(fā)展。這些都在擠壓、蠶食農(nóng)信社的市場(chǎng)，農(nóng)信社將受到前所未有的挑戰(zhàn)。事董長針對(duì)我行2016年實(shí)際現(xiàn)狀，全面提出了切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)和要求，為我行2016年的發(fā)展提供了有標(biāo)可循的奮斗目標(biāo)。由于農(nóng)村金融市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成，曾經(jīng)一家獨(dú)大的農(nóng)信社將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是面臨農(nóng)業(yè)銀行重回農(nóng)村市場(chǎng)，著力打造縣域特色零售銀行的挑戰(zhàn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我行始終堅(jiān)持圍繞客戶做業(yè)務(wù)，圍繞客戶辦銀行的理念，牢固樹立存款人是我們的上帝，貸款人是我們的衣食父母的理念。努力探求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)使我行的發(fā)展要永遠(yuǎn)立足于不敗之地，就必須做到以下幾點(diǎn)：（一）努力應(yīng)對(duì)影子銀行對(duì)實(shí)體銀行的影響董事長講話里面談到影子銀行，這讓我想起了，曾在蘭州理工大學(xué)金融學(xué)院教授，李鴻新教授為我們做的一次關(guān)于“中國影子銀行眾生相”的講座。以上是我一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)，有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。對(duì)于我們每一位員工來說，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計(jì)較暫時(shí)的得失。人力資源部：李華第四篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)陶董事長在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊500期大會(huì)上的講話的心得體會(huì)陶董事長在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。提升自己執(zhí)行能力。身為營銷部的一員，要充分認(rèn)識(shí)到營銷工作的重要性。要認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_的，努力與成功成正比，有付出才會(huì)有收獲，不努力就會(huì)被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。買得起房，購得起車，人家有的咱都有，人家沒有的咱也有，能贍養(yǎng)老人，能供養(yǎng)孩子接受良好的教育，孩子好就業(yè)，好找對(duì)象，結(jié)婚不困難，自己也老有所養(yǎng)，老有所樂