董事長講話的心得-李-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)、具體而堅(jiān)持不懈地宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的十二字方針，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針熔化在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的腦子里，落實(shí)在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的行動(dòng)上。那種認(rèn)為事故是不可避免的想法是不符合實(shí)際的，是片面的，是有害的。要強(qiáng)化兩種意識(shí)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的安全第一意識(shí)，二是包括外部勞務(wù)的全員的強(qiáng)烈的安全第一意識(shí)。首先，要堅(jiān)持安全第一。各單位目前均面臨著經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大、任務(wù)不斷加重的生產(chǎn)形勢，而這一形勢將隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和中國鐵建整體的發(fā)展，勢必在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)持續(xù)保持。各單位要按照趙總裁、劉副總裁的部署迅速抓好貫徹落實(shí)。我們必須不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田的各項(xiàng)決策部署。第三，要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。真正齊抓共管，將我們自身的工作做到實(shí)處。真正做到履行黨員義務(wù)。讓我們每個(gè)人正視當(dāng)前，正視自身，正視發(fā)展?！爱?dāng)你緊緊握住自己的雙手時(shí)，往往什么都沒有；而當(dāng)你輕松打開雙手時(shí)，世界往往就在你的手中。斤斤計(jì)較往往是在斷自己的出路。往往很多人被眼前的小利益所蒙蔽，沒有遠(yuǎn)見，抓住了眼前的小利益，卻失去了賺取以后大利益的機(jī)會(huì)，好比受人以魚還是授人以魚，一個(gè)人的眼光看的多遠(yuǎn)，就敢于舍棄多大的利益。曾經(jīng)在社會(huì)這個(gè)大家庭中學(xué)到的知識(shí)，受到的教訓(xùn)，得到的經(jīng)驗(yàn)有很多是課本交授無法比擬的。再次要總結(jié)11年工作中出現(xiàn)的問題、缺點(diǎn)和不足，努力探求出現(xiàn)問題的原因，及積極的尋找解決問題的方法，爭取在12年不在重復(fù)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，把工作干的更上一層樓。李曉義主裝置乙班第二篇：董事長講話心得學(xué)習(xí)董事長講話心得通過對(duì)董事長在2011年年終總結(jié)會(huì)上的講話的學(xué)習(xí)，使我的內(nèi)心感受很深，我感到自身在于把握全局和自我發(fā)展方面認(rèn)識(shí)的相當(dāng)淺薄，還有就是為我的工作指明了方向。此次調(diào)整不僅能減少人才流失，還能使大家對(duì)公司、集團(tuán)有歸屬感。第一篇：董事長講話的心得李董事長講話心得旭陽的十七年是旭陽人不斷拼搏，不斷奮斗的十七年，在這十七年里旭陽取得了輝煌的成就。董事長講話中提到薪酬管理、績效考核、利潤分享，對(duì)員工是一種鼓勵(lì)，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，不搞平衡，按崗位、貢獻(xiàn)、業(yè)績、態(tài)度做出相應(yīng)的差異化政策。我相信在楊董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，旭陽集團(tuán)一定會(huì)越來越輝煌。其次在原有工作的基礎(chǔ)上不斷的提高工作效率，開辟新的更快捷的解決問題的方式和渠道。第三篇：董事長講話心得心得體會(huì)大學(xué)畢業(yè)踏入社會(huì)至今也有三年多時(shí)間了，期間短暫的工作及人生
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