董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)(陳革)（大全）-全文預(yù)覽
【正文】 己。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者陳董事長(zhǎng)的講話旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引用了大量至理名言。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。陳峰董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。引入高層次人才，引領(lǐng)橫向項(xiàng)目。，開(kāi)拓國(guó)際化辦學(xué)路徑。結(jié)合我院實(shí)際，幾點(diǎn)思考：1．進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，打造精英班、試點(diǎn)班。做到以下六點(diǎn)：一是產(chǎn)教一體、校企互動(dòng)，融教育教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)踐、素質(zhì)養(yǎng)成、技能提升、科技研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)服務(wù)為一體，形成開(kāi)放、互惠、共享、共贏的局面；二是主動(dòng)出擊、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、開(kāi)放共享辦學(xué)；三是踐行“三個(gè)結(jié)合”：專業(yè)與職業(yè)結(jié)合、實(shí)習(xí)與就業(yè)結(jié)合、教學(xué)與培訓(xùn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化實(shí)踐；四是促進(jìn)校企結(jié)合、校地結(jié)合、校校結(jié)合，形成從結(jié)合到融合的新模式；五是打造產(chǎn)教融合生態(tài)，構(gòu)建政府、企業(yè)、社會(huì)組織、行業(yè)四位一體，是參與各方在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同育人；六是利用民辦的靈活機(jī)制，不斷的改革、創(chuàng)新、開(kāi)放以適應(yīng)未來(lái)的變化，打造特色產(chǎn)業(yè)學(xué)院。基于這點(diǎn)，我校將“依托醫(yī)藥康養(yǎng)、聚焦國(guó)際商貿(mào)、融匯東西文化、打造素質(zhì)人才”，打造一個(gè)定制化的學(xué)校，這也是我校的目標(biāo)和定位?！案嗟剡\(yùn)用混合學(xué)習(xí)法、STEAM學(xué)習(xí)的崛起、更多地使用合作學(xué)習(xí)法、學(xué)生從消費(fèi)者向創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變”是未來(lái)教育的發(fā)展趨勢(shì)。第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神9月9日，趙超董事長(zhǎng)以《面向未來(lái) 打造新型教育模式》為題，從“未來(lái)社會(huì)與未來(lái)教育、我校的目標(biāo)與定位、我校發(fā)展的選擇與思考、新型教育模式構(gòu)建”四個(gè)方面做了報(bào)告。權(quán)利是用來(lái)做好工作的，是用來(lái)成就公司事業(yè)的，是管理工具，當(dāng)然我們自身在公司做大做強(qiáng)的同時(shí)也會(huì)受益匪淺。我相信派去的人一定有很好的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，如果認(rèn)真于本職工作崗位，一定會(huì)有一份巨大的驚喜獻(xiàn)給公司，在成就公司的同時(shí)，成就其個(gè)人的事業(yè)，會(huì)得到包括公司懂事長(zhǎng)在內(nèi)的全體員工的尊敬。公司能夠走到今天，離不開(kāi)英明神武的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。從成立到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，在董事長(zhǎng)的悉心經(jīng)營(yíng)下已經(jīng)發(fā)展成為擁有近300億元資產(chǎn)、2萬(wàn)多人的大型企業(yè)集團(tuán)，公司業(yè)務(wù)橫跨地產(chǎn)、新能源、商貿(mào)物業(yè)三個(gè)行業(yè)。這樣才超越了比我們大500倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，５年打造出世界最大的電表制造企業(yè)；超越了比我們大1000倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，８年打造出國(guó)內(nèi)前３強(qiáng)的空調(diào)制造企業(yè)。第一篇：董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)(陳革)（大全）“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民”董事長(zhǎng)講話有感—電力審計(jì)部陳革記得剛進(jìn)奧克斯那會(huì)，看到企業(yè)里張貼的董事長(zhǎng)講話語(yǔ)錄，印象里最深刻的就是這句話，通俗、易懂，但還無(wú)法真正理解真正內(nèi)涵。在效率的驅(qū)動(dòng)下，奧克斯這部大機(jī)器始終處于高性能的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)——發(fā)展比別人快、調(diào)整比別人快，快速了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、快速捕捉市場(chǎng)信息、快速制定經(jīng)營(yíng)決策，牢牢抓住機(jī)遇，用最短的時(shí)間獲取了最大利益、營(yíng)造了最快的發(fā)展速度。第二篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神服從領(lǐng)導(dǎo)安排、提升個(gè)人素質(zhì)、拒絕貪污腐敗是我在對(duì)閆總講話學(xué)習(xí)中體會(huì)到的三點(diǎn)。因?yàn)槿绻@樣下去，大家就成了沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有凝聚力的一盤(pán)散沙，再優(yōu)秀的沙粒如果沒(méi)有水泥的凝聚也只是一顆沙粒，永遠(yuǎn)不會(huì)被別人仰視。閆總所提到的上個(gè)世紀(jì)80年代公司派人到天津大港開(kāi)拓業(yè)務(wù)，最后因?yàn)榕扇サ哪切┤巳似份^差，最后一事無(wú)成，不得不放棄這個(gè)區(qū)域，給公司造成的損失無(wú)法計(jì)算。隨著公司規(guī)模不斷增大，現(xiàn)代化管理體制的引入，各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利也在發(fā)生變化，面對(duì)金錢(qián)和權(quán)利，要有清醒的認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)格的廉潔自律，堅(jiān)決拒絕貪污腐敗。在為他惋惜的同時(shí)也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻都引以為戒，做一個(gè)心靈純潔、干凈正直的人?！芭行运伎寂c解決問(wèn)題的能力、靈活性與適應(yīng)力、有效的口頭與書(shū)面溝通能力、好奇心與想象力
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