董事長講話精神學(xué)習(xí)(陳革)大全-wenkub
2024-11-16 23 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)者為中心的多樣化、定制化與模塊化趨勢；七是教師的角色將發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，教師“貴在引導(dǎo)、重在點撥、妙在開竅”；八是基于學(xué)習(xí)共同體的學(xué)校將發(fā)生變革。趙超董事長對未來社會的發(fā)展趨勢與特征進(jìn)行簡要說明。決不能利用手中的權(quán)利為自己謀私利，搞貪污腐敗，甚至監(jiān)守自盜。但是他沒有將精力放在工作上，而是私欲膨脹，整日沉溺于吃喝嫖賭不務(wù)正業(yè)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何讓下屬信服，一個有能力的員工絕對不會甘心效力于這樣的領(lǐng)導(dǎo)之下。隨著公司現(xiàn)代化管理體制的建設(shè)，各項工作崗位對員工素質(zhì)的要求也是越來越高，從專業(yè)技術(shù)到個人品德修為。隨著公司規(guī)模的擴大人員的增多，且大家都是來自于不同領(lǐng)域不同地方，面對同一項工作時，由于工作經(jīng)歷、工作風(fēng)格、管理理念、思維方式等的不同，必然會產(chǎn)生一些碰撞和沖突。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會節(jié)奏，無論是企業(yè)發(fā)展、還是我們個人成長，都不容許我們有絲毫懈怠，唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷超越，才有可能不被淘汰。十年過去了，奧克斯已快速成長為大型綜合企業(yè)集團(tuán)，各個事業(yè)板塊均為行業(yè)佼佼者，慢慢的，體會到董事長這句話的深刻內(nèi)涵，看似簡單的一句話，卻蘊藏著高深的管理理論：“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民”?！案晃特毭裾摗钡亩山沂玖恕皶r間就是金”的真知。讓我們時刻以董事長的三句箴言自勉：學(xué)習(xí)是我終身伴侶，時間是我寶貴財富，成功需要鍥而不舍。但是我覺得不管大家的看法如何迥異，都應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，即使仁者見仁智者見智，也不能因為自己的看法和領(lǐng)導(dǎo)不同就置領(lǐng)導(dǎo)的要求于不顧，我行我素。專業(yè)素質(zhì)差無法勝任本崗位的工作，個人的品德不好，同樣不會有大的成就。因此全面提升個人素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和個人的人格魅力，讓下屬、讓同事從心底愿意一起共事，是作為一個領(lǐng)導(dǎo)時常應(yīng)該考慮的問題。雄縣美盧莊園那個負(fù)責(zé)禮品采購的20歲小伙子很可惜，年紀(jì)輕輕的，就為了點蠅頭小利一生都要背負(fù)盜竊犯的污點。他認(rèn)為，“智能化、虛擬化、超鏈接”是未來社會的演進(jìn)方向，未來社會將是互聯(lián)網(wǎng)無處不在、數(shù)據(jù)無處不在、電能無處不在、智能無處不在。趙超董事長指出了我校的目標(biāo)與定位。趙超董事長指出，“強商興藥”是我校的特色。新型教育模式的主要特點是“開放辦學(xué)，融合發(fā)展；O2O融合，打造產(chǎn)教生態(tài)管理模式的變化；學(xué)生為中心，成果為導(dǎo)向；打造專業(yè)集群、融合產(chǎn)業(yè)運營”。、護(hù)理、養(yǎng)老等社會緊缺專業(yè)，使專業(yè)建設(shè)與社會需求緊密結(jié)合。首先，引入印度專業(yè)師資，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培養(yǎng)模式，實行國際學(xué)分互認(rèn)；第三，互派留學(xué)生，互派教師，深入合作。實行項目組式的管理模式。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。學(xué)習(xí)會后，各部門、各機構(gòu)按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時候都不靈。公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。這是整個集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重視。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。以?堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標(biāo)準(zhǔn)檢驗執(zhí)行力。我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。一分精神，一分事業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概
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