【9】學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話會(huì)議紀(jì)要心得-全文預(yù)覽
【正文】 史地落在我們這一代中廣核人的肩上。在對(duì)武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無(wú)悔。感恩是一種心境，是一種情懷。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開(kāi)拓；二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對(duì)太奇科技完成任務(wù)的影響較大；二是高端技術(shù)人員匱乏。如果思想上的問(wèn)題沒(méi)有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，無(wú)法與市場(chǎng)對(duì)接。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！電腦機(jī)房：***第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得一、做事先做人堅(jiān)持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長(zhǎng)進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。說(shuō)實(shí)話，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。如果說(shuō)前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長(zhǎng)期繁榮做準(zhǔn)備了。講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，我對(duì)集團(tuán)公司有了更大的信心和信念，現(xiàn)在干勁十足，我將認(rèn)認(rèn)真真做好2013年的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)努力做到“十項(xiàng)能力”，堅(jiān)定不移的完成公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司2016年的目標(biāo)努力。傾聽(tīng)員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以達(dá)到一個(gè)比較和諧的程度的。因此，提高管理干部的防腐拒變能力勢(shì)在必行。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。使其更合理完善，創(chuàng)新是開(kāi)創(chuàng)新的事物，及時(shí)改革創(chuàng)新是對(duì)一個(gè)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展所必須做到的。四、分廠各類文件發(fā)放不及時(shí)，不能及時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的再學(xué)習(xí)能力我覺(jué)得是很有必要的，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，通過(guò)學(xué)習(xí)能得知自己的工作方法、工作能力有較好的提高，學(xué)習(xí)別人的可取之處，彌補(bǔ)自己工作的短處，這樣工作才有提升。目前，市場(chǎng)一直處于低迷狀態(tài)，但我集團(tuán)公司仍發(fā)展迅速，北海項(xiàng)目從施工到發(fā)電僅僅用了11個(gè)月，公司領(lǐng)導(dǎo)及職工敢想敢干，勇于拼搏，搶時(shí)間，搶工期，付出了諸多心血，使得建設(shè)施工提前完工。第一篇：【9】學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話會(huì)議紀(jì)要心得學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得近日我們一起學(xué)習(xí)了張總講話的內(nèi)容，會(huì)議上張總回顧了2012年的成就、對(duì)2013年的工作部署及現(xiàn)在工作存在的問(wèn)題等。2012年通過(guò)我們上下齊心的努力，公司在美國(guó)雜質(zhì)《財(cái)富》榜500強(qiáng)中位列440位，在2016年集團(tuán)公司將進(jìn)軍世界200強(qiáng)。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯(cuò)誤，做為安技科科長(zhǎng)我將嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的講話精神及工作部署對(duì)各方面工作做好安排，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個(gè)人思想，改變工作思路，嚴(yán)格管理，人本管理，真正做到董事長(zhǎng)提出的“十項(xiàng)能力”，抓好安全生產(chǎn)，防身傷害，防重大設(shè)備損壞真正把工作落到實(shí)處，并積極配合公司、分公司、廠長(zhǎng)的工作安排，努力使自己的工作能力提升到一個(gè)新的層面。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。三、對(duì)公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類上報(bào)工作不及時(shí)。社會(huì)在進(jìn)步，如果公司跟不上發(fā)展勢(shì)必遭到社會(huì)的淘汰，什么是改革創(chuàng)新？就是改掉舊的、不合理的部分。凝聚力。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。我們必須加強(qiáng)管理干部的防腐拒變能力的培養(yǎng)，要有效的懲治和預(yù)防腐敗，發(fā)現(xiàn)腐敗要嚴(yán)懲，在一些被查處領(lǐng)導(dǎo)的“獲罪感言”中，無(wú)不談到完全放松了學(xué)習(xí)和自己的人生觀造成的。只是這個(gè)制度建設(shè)比較不好搞，需要大量的實(shí)踐和理論探討，要制定出適合該組織發(fā)展的制度是需要大量的驗(yàn)證活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，要從人的實(shí)際出發(fā)，尊從員工的主體意識(shí)，滿足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。管理干部自我反省，查找在工作過(guò)程中的弊端，存在的管理疏漏
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