學習董事長講話心得體會匯集-全文預覽
【正文】 是人員的更換，標準的要求是不變的，新增人員拿起來就可以用，可以節(jié)約大量的時間成本、培訓費用。 第四、共創(chuàng)標準化，共創(chuàng)新生活。正如姚董事長在工作報告中所說的要實現各個模塊的整體規(guī)劃、統(tǒng)一標準、資源互聯，避免信息孤島。加盟商利用CRM系統(tǒng)可以監(jiān)督我們門窗銷售的服務質量和態(tài)度，也可通過CRM系統(tǒng)解決在銷售過程中存在的問題。 第三、用好高科技平臺，創(chuàng)造一流的銷售業(yè)績?！ 〉诙?、守規(guī)矩，打勝仗?！ ≡?018年的工作中，面對客戶時把客戶放在第一位，并不是把客戶所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規(guī)的要求，我們就要以最熱情的服務幫助加盟商解決產品知識、營銷知識、人員培訓等方面的問題。再次，全員思想基本統(tǒng)一；最后是各方面管理工作成效顯著。 20xx年1月29日上午8點30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長召開了2018年第1次員工座談會?！ ∥覀儀x實業(yè)集團發(fā)展到今天，憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業(yè)文化與過硬的現代化高科技技術。每份工作無論大小，都需要我們端正態(tài)度保質保量地完成，以實際的工作業(yè)績?yōu)閤xx事業(yè)添磚加瓦。在工作落實中，要腳踏實地、少說多干，高效工作不“瞎忙”。在工作中遇到困境，我們要敢于自我批判，勇于擔當。我們可以創(chuàng)新什么？首先，我們的思想意識和觀念要創(chuàng)新，我們不能再故步自封，要跟上時代和形勢發(fā)展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物；其次，我們的管理模式和服務意識也要創(chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價值，就要多學習、多吸取外部的經驗，帶動企業(yè)加快發(fā)展。民族醫(yī)藥行業(yè)仍是一個激動人心和充滿希望的行業(yè)，我們的企業(yè)必將大有可為，我們每個員工也大有可為。學習董事長講話心得體會匯集【篇一】學習董事長講話心得體會匯集 前段時間，通過認真、深刻、系統(tǒng)地學習了董事長講話，讓我從不同視角、不同層面再一次了解了公司近一年的發(fā)展進程；讓我再一次感受到過去的一年有壓力、有充實，亦有沉甸甸的收獲。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當我們的心與舵手保持一致，我們每個人就會充滿信心，不斷向前，與企業(yè)共同前行。從國家到企業(yè)，創(chuàng)新已經是我們發(fā)展的新目標。企業(yè)和我們每個人是一榮共榮，一損俱損的，作為企業(yè)的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來之不易的工作，我們不僅要包容企業(yè)，也要包容周圍的每個人，少些埋怨做好自己的本職工作。要善于動手
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1