【正文】 買得起房，購得起車，人家有的咱都有，人家沒有的咱也有，能贍養(yǎng)老人，能供養(yǎng)孩子接受良好的教育，孩子好就業(yè)，好找對象，結(jié)婚不困難，自己也老有所養(yǎng)，老有所樂。身為營銷部的一員，要充分認識到營銷工作的重要性。人力資源部：李華第四篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會學(xué)習(xí)陶董事長在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊500期大會上的講話的心得體會陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。努力探求創(chuàng)新發(fā)展，力爭使我行的發(fā)展要永遠立足于不敗之地，就必須做到以下幾點：（一）努力應(yīng)對影子銀行對實體銀行的影響董事長講話里面談到影子銀行，這讓我想起了，曾在蘭州理工大學(xué)金融學(xué)院教授，李鴻新教授為我們做的一次關(guān)于“中國影子銀行眾生相”的講座。由于農(nóng)村金融市場多元化競爭格局正在形成，曾經(jīng)一家獨大的農(nóng)信社將面臨嚴峻挑戰(zhàn)：一是面臨農(nóng)業(yè)銀行重回農(nóng)村市場，著力打造縣域特色零售銀行的挑戰(zhàn)。這些都在擠壓、蠶食農(nóng)信社的市場，農(nóng)信社將受到前所未有的挑戰(zhàn)。（三）尋找消化不良貸款的平臺關(guān)于不良貸款的問題，一直是我們農(nóng)信社的頭疼問題，怎么處置這些不良貸款，我有一點小小的建議，我們可以找一些資產(chǎn)管理公司合作，來處置不良貸款，盡力讓我們不良貸款降到最低，還有個辦法就是找其他金融公司合作通過資產(chǎn)證券化來進行處置這些不良貸款。不斷提高項目設(shè)計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標(biāo)。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。轉(zhuǎn)變觀念，提升工作技能，適應(yīng)公司發(fā)展的新需要和營銷工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以要深刻領(lǐng)悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提。指出了目前公司人員在各方面存在的不足之處，對各級管理干部及職工的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。在工作中不