學(xué)習(xí)董事長講話的心得體會-wenkub.com
2024-11-16 22:02 本頁面
【正文】 值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。有好的公司做后盾，人家能辦的事咱能辦，遇上困難的事咱能解決。四、見賢思齊，常懷感恩之心。公司的每一個部門都是一個團(tuán)隊，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務(wù)。二、愛崗敬業(yè)，多談創(chuàng)造少談條件，釋放正能量。董事長在講話中指出：要端正態(tài)度，增強主動解決問題的意思和責(zé)任。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，學(xué)習(xí)會后，各部門按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會學(xué)習(xí)董事長講話心得體會董事長在2013工作總結(jié)暨2014動員會議上作了重要講話，董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了公司的企業(yè)管理與文化、隊伍制度建設(shè)方面的若干問題。增強團(tuán)體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標(biāo)和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。在我們所從事的每一項工作中，關(guān)鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認(rèn)為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認(rèn)定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團(tuán)結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！集團(tuán)設(shè)計研發(fā)與成本管理中心2011年2月24日第三篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會讓我們“好好地工作”學(xué)習(xí)董事長講話心得體會聽部長給我們傳達(dá)了董事長在2012年4月22日科隊長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。第五、對項目設(shè)計階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、資本運營和資金計劃、預(yù)算管理、運營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點
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