【正文】 開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)典型案例教育，提高對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和識(shí)別；強(qiáng)化全員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職業(yè)操守。建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推行事先預(yù)警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責(zé)“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理，全員、全方位和全過程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進(jìn)銷售合同、計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、結(jié)算、煤質(zhì)管理、售后服務(wù)“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權(quán)和產(chǎn)品競爭力。二是從嚴(yán)管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設(shè)在基層單位嚴(yán)重缺失，有的單位看起來機(jī)構(gòu)健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀(jì)律保障體系沒有跟上，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門。“除”即降本增效。貿(mào)易單位要分區(qū)域、分業(yè)務(wù)類型整合重組，合并同類項(xiàng)，減少不必要的投入。我們要把握國家、我省提高煤炭先進(jìn)產(chǎn)能占比的要求，進(jìn)一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動(dòng)一批高產(chǎn)高效礦井改擴(kuò)建，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)緩建礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加集團(tuán)煤炭產(chǎn)能。差異發(fā)展：就是要堅(jiān)持“煤炭搭臺(tái)，轉(zhuǎn)型唱戲”，在“優(yōu)化煤”的基礎(chǔ)上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點(diǎn)的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路。培元固本： 顧名思義就是鞏固根本，培養(yǎng)元?dú)?。最后，董事長作了重要的講話，3月6日，露天礦黨群辦公室組織專題會(huì)議傳達(dá)董事長講話，會(huì)上，我礦董事長就集團(tuán)董事長的講話作了專題講解，會(huì)后我又研讀數(shù)遍，認(rèn)真思考學(xué)習(xí)了其中的思想、方針，感觸頗多。提升融資能力，通過修舊利廢、節(jié)能減排、清查倉庫物資、降本增效等方法降低成本，形成節(jié)約理念，提高企業(yè)綜合競爭力?；üこ掏伙w猛進(jìn)，年投資約220億元，北海項(xiàng)目僅用11個(gè)月的時(shí)間就發(fā)電，顯示出了魏橋創(chuàng)業(yè)人良好的敬業(yè)及創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也遇到了不少的困難，紡織業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，8月以后市場才漸漸好轉(zhuǎn)，鋁業(yè)市場不溫不火且市場競爭較大，下半年價(jià)格較低，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，集團(tuán)公司通過修舊利廢、清倉查物、節(jié)能減排、降本增效等活動(dòng)合理利用資金，給企業(yè)的發(fā)展不斷提高競爭優(yōu)勢。通過學(xué)習(xí)后，仔細(xì)體會(huì)受益頗多。第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得學(xué)習(xí)董事長講話心得體會(huì)2012年12月01日張士平董事長在全體管理干部大會(huì)上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。這更加需要我們邢礦人的實(shí)干和拼搏精神。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場競爭中始終占有優(yōu)勢地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。華為參加會(huì)議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關(guān)的廢話，華為的老總就會(huì)不留情面的直接打斷。這就需要我們的實(shí)干精神。要在董事長講話中提出的“我們發(fā)展必須要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，必須要順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，必須要貫徹冀中能源集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須符合邢礦集團(tuán)的實(shí)際情況”這四個(gè)必須的指導(dǎo)下展開我們的工作?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們基層的員工在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。對于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。同時(shí)，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵(lì)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€(gè)方面的成果。大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關(guān)心、關(guān)愛。將會(huì)為我們創(chuàng)造出一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、一個(gè)力爭上游的氛圍。因?yàn)?，董事長將企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀定位于個(gè)人和企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣就把企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系從簡單的勞資關(guān)系提升到了一個(gè)全新的高度和更廣泛的角度，同時(shí)，科學(xué)的詮釋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。二．董事長對于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念，高屋建瓴，論據(jù)科學(xué)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設(shè)者的青春和汗水鑄造而成，當(dāng)歷史的車輪滾到了二十一世紀(jì)，再鑄中廣核輝煌的重?fù)?dān)也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。在對武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無悔。感恩是一種心境，是一種情懷。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開拓；二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。如集團(tuán)智能化項(xiàng)