(董事長講話)心得范文大全-wenkub.com
2024-10-03 10:45 本頁面
【正文】 開展內部風險典型案例教育，提高對風險的預判和識別；強化全員職業(yè)道德教育，增強職業(yè)操守。建立包括風險管理策略、風險財務措施、風險管理組織、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)為主要內容的全面風險管理體系，推行事先預警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責“三位一體”風險管理，全員、全方位和全過程加強風險控制。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進銷售合同、計劃、調運、結算、煤質管理、售后服務“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權和產(chǎn)品競爭力。二是從嚴管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領導在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設在基層單位嚴重缺失，有的單位看起來機構健全，但卻是在空轉，不發(fā)揮作用；三是紀律保障體系沒有跟上，機構不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀檢機構、審計部門?！俺奔唇当驹鲂АＹQ易單位要分區(qū)域、分業(yè)務類型整合重組，合并同類項，減少不必要的投入。我們要把握國家、我省提高煤炭先進產(chǎn)能占比的要求，進一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動一批高產(chǎn)高效礦井改擴建，積極穩(wěn)妥地推進緩建礦井的復工復產(chǎn)，增加集團煤炭產(chǎn)能。差異發(fā)展：就是要堅持“煤炭搭臺，轉型唱戲”，在“優(yōu)化煤”的基礎上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點的高端化、差異化轉型之路。培元固本： 顧名思義就是鞏固根本，培養(yǎng)元氣。最后，董事長作了重要的講話，3月6日，露天礦黨群辦公室組織專題會議傳達董事長講話，會上，我礦董事長就集團董事長的講話作了專題講解，會后我又研讀數(shù)遍，認真思考學習了其中的思想、方針，感觸頗多。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點，相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。培訓的方式，次數(shù)，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。經(jīng)營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經(jīng)過深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。一切事物發(fā)展都是由量變到質變的過程，因此做好了成千上萬的小事，它們匯集在一起最終的結果第四篇：學習董事長講話心得學習牛董講話心得在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。甚至于別人還未開口，你就能主動給與他人方便。當時對這番話不能理解，覺得不就是有時候同事找自己幫忙沒幫嗎，這又不是自己的本職工作，做好自己分內的事就夠了呀。這句話適用與任何領域，任何人，只要你能真正地參透它的含義，總有一天你會在精神與物質上超越別人。2012年我會積極努力的工作，用自己實際行動為旭陽的發(fā)展貢獻自己的力量。在此我要對我12年的工作方向做一個全面的規(guī)劃，首先要統(tǒng)籌規(guī)劃好12年工作的大體方向，使得主流動向
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