(董事長講話)心得范文大全-資料下載頁
2025-09-24 10:45本頁面
【正文】 。“乘”乘積效應(yīng)。就是綜合運用對標管理、精益管理、管理會計等一系列科學(xué)、有效的手段，實現(xiàn)乘積效應(yīng)和管理效能最大化。綜合運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理與控制，提高精益管理水平，用成績來說話。“除”即降本增效。各單位要千方百計壓縮管理費用，可開可不開的會不開，可出可不出的差不出，開源節(jié)流，堅決杜絕管理浪費。最后，提出“完善制度管理體系、實施集中管控和強化風(fēng)險防控意識”。深刻反思集團發(fā)生的系列貿(mào)易風(fēng)險以及煤礦外委隊伍、工程領(lǐng)域等方面的問題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時，管得了長久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒有形成長久的激勵與約束體系！包括三個體系：一是考評考核沒有建立起市場化的體系，特別是激勵與約束機制沒有真正建立起來。二是從嚴管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設(shè)在基層單位嚴重缺失，有的單位看起來機構(gòu)健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀律保障體系沒有跟上，機構(gòu)不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀檢機構(gòu)、審計部門。當前，集團最大的短板在于“集而不團，管而不控”，最大的潛力在于集團化效應(yīng)的發(fā)揮。今年，我們要進一步強化資金、采購、銷售、人員“四個集中”管控，實現(xiàn)集團利益最大化。資金方面，要嚴格資金集中管理，進一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩(wěn)步推進大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進銷售合同、計劃、調(diào)運、結(jié)算、煤質(zhì)管理、售后服務(wù)“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權(quán)和產(chǎn)品競爭力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴禁各單位私自招聘人員，同時加快人員內(nèi)部的合理化流動，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強化風(fēng)險防控。一是加強風(fēng)控體系建設(shè)。建立包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險財務(wù)措施、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險管理體系，推行事先預(yù)警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責(zé)“三位一體”風(fēng)險管理，全員、全方位和全過程加強風(fēng)險控制。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。強化審計、財務(wù)、法律、紀檢等部門的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴格合同審核、嚴細業(yè)務(wù)流程、強化資金管理、加強審計監(jiān)督、嚴肅執(zhí)紀問責(zé)，進一步實施“紅線”管理，拉起風(fēng)險防控的“高壓線”；落實財務(wù)、審計、法律人員派駐制度，嚴格實施財務(wù)、審計、法律人員定期輪崗制，每兩年必須輪崗；建立審計部門向董事會負責(zé)的工作機制，實行審計重大事項直報制度；建立失信企業(yè)信息庫數(shù)據(jù)，降低對外合作風(fēng)險。三是強化全員風(fēng)險意識。開展內(nèi)部風(fēng)險典型案例教育，提高對風(fēng)險的預(yù)判和識別；強化全員職業(yè)道德教育，增強職業(yè)操守。
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