(董事長講話)心得范文大全(參考版)
2024-10-03 10:45本頁面
【正文】 。三是強化全員風(fēng)險意識。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。一是加強風(fēng)控體系建設(shè)。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴禁各單位私自招聘人員，同時加快人員內(nèi)部的合理化流動，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。資金方面，要嚴格資金集中管理，進一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩(wěn)步推進大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當(dāng)前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺。當(dāng)前，集團最大的短板在于“集而不團，管而不控”，最大的潛力在于集團化效應(yīng)的發(fā)揮。深刻反思集團發(fā)生的系列貿(mào)易風(fēng)險以及煤礦外委隊伍、工程領(lǐng)域等方面的問題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時，管得了長久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒有形成長久的激勵與約束體系！包括三個體系：一是考評考核沒有建立起市場化的體系，特別是激勵與約束機制沒有真正建立起來。各單位要千方百計壓縮管理費用，可開可不開的會不開，可出可不出的差不出，開源節(jié)流，堅決杜絕管理浪費。綜合運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理與控制，提高精益管理水平，用成績來說話。“乘”乘積效應(yīng)?！皽p”即瘦身健體。全員、全方位、全過程降成本，力爭噸煤成本控制在 130 元以內(nèi)?！凹印奔丛黾有б妗！八钠恼隆闭暳诉^去，明確了目標，指明了方針，山煤露天的改革發(fā)展離不開這“四篇文章”的指引。差異發(fā)展：就是要按照省委省政府提出的“堅持市場化取向、競爭力目標、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學(xué)化監(jiān)管”的國資國企改革“六句話”總要求，全面推進改革，在根上改，在制上破，在治上立，創(chuàng)新體制機制，爭當(dāng)全省國有企業(yè)改革的“排頭兵”。具體到我們山煤集團，就是要穩(wěn)住安全生產(chǎn)形勢，筑牢發(fā)展根基；穩(wěn)住經(jīng)營運行態(tài)勢，提升經(jīng)營成果。其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，強身健體，先行先試，差異發(fā)展”。首先，準確把握集團面臨的現(xiàn)狀，提出三方面的要求：客觀看待2016 年工作；高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢；準確把握企業(yè)所面臨的任務(wù)2017 年是我們“三年三步走”的關(guān)鍵一年，是我們由“渡危求生”向“承壓奮進”轉(zhuǎn)變的一年，是我們?yōu)?018 年全面振興崛起奠定堅實基礎(chǔ)的一年。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務(wù)目標而努力奮斗吧！電腦機房：***第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得心得體會學(xué)習(xí)董事長在三屆五次職工代表大會上的講話2017年3月2日，山煤集團隆重召開三屆五次職代會，我們也通過電視視頻同步收看了職代會的全部過程。講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領(lǐng)導(dǎo)層
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