【正文】 求利者，道與利俱失。集團(tuán)各項事業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，更離不開先進(jìn)個人的無私奉獻(xiàn)。有時為了洽談一個項目、為了爭取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項事業(yè)發(fā)展付出了心血；孫占寶管理經(jīng)驗非常豐富，善于把握工作要點(diǎn)，能及時起到內(nèi)引外聯(lián)、承上啟下的作用。獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體獎的永順煤礦項目部，在施工條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險隱患大的情況下，項目部全體人員把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓安全、促生產(chǎn)，全年安全事故為零，創(chuàng)造產(chǎn)值近2000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅670多萬元。在這里，我們對獲獎集體、個人表示由衷的謝意！唯一獲得先進(jìn)集體二等獎的杭錦旗項目部，為集團(tuán)整體榮譽(yù)做出了表率。我們在取得成績的同時，也要不斷彌補(bǔ)不足，真抓實(shí)干，少說空話，不斷完善自我，努力提高個人素養(yǎng)，營造一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的企業(yè)氛圍。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。種植計劃2010年末預(yù)計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現(xiàn)行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會效益外，對帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動作用。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動工，預(yù)計明年八月份竣工投入使用。二、公司目前運(yùn)行的基本情況我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國家一級開發(fā)企業(yè)，信用等級為AAA級。今天會后就安排放假了，新年來臨，我祝大家新年愉快，祝每個人身心健康，平安幸福，萬事如意。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，而努力奮斗！第三篇：董事長講話員工同志們，根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定今天召開201工作總結(jié)表彰大會，會議開得很成功，以上總經(jīng)理的工作報告我完全同意。2012年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。此次董事長講話也談了集團(tuán)公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身為宏巖煤礦黨支部書記兼“一通三防”主要負(fù)責(zé)人，使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會搞好。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財力和時間去處理。就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。郭董事長在講話中提到了三個方面，一安全管理的極端重要性，二安全與生產(chǎn)的關(guān)系，三安全與效益的關(guān)系。慘痛的教訓(xùn)被寫入了集團(tuán)公司的歷史。安全管理是企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是煤礦生產(chǎn)最為重視的頭等大事，但出現(xiàn)事故往往承受災(zāi)難的是那些被管理者，管理者的觀念沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，這是安全搞不上去的根本原因。同志們，2015年是我行繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之年，面對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要努力踐行“責(zé)任、執(zhí)行、包容、協(xié)作、感恩”的企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、扎實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作作風(fēng)，順應(yīng)常態(tài)，嚴(yán)控風(fēng)險，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)邢臺銀行新跨越而努力奮斗！謝謝大家！第二篇：學(xué)習(xí)郭董事長講話精神心得體會學(xué)習(xí)郭董事長講話精神心得體會集團(tuán)公司于2012年4月16日召開了集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議，郭董事長出席會議并在會上作出重要講話。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要珍惜來之不易的共事機(jī)會，立君子之德，行君子之風(fēng)，讓人際關(guān)系變得簡單透明，把干事創(chuàng)業(yè)作為最基本的職業(yè)精神和價值追求，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情。相對落后的支行，要敢于向倒數(shù)第一說“不”，敢于向落后說“再見”；發(fā)展相對較好的行，要敢于向更高、更強(qiáng)挑戰(zhàn)，全行要大興趕超之風(fēng)，推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展。各級黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)以身作則、嚴(yán)于律己的自覺意識，隊伍強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“創(chuàng)新圖變的血性和激情”，就得撲下身子、甩開膀子、干出樣子。行黨委要始終把主體責(zé)任扛在肩上，牢固樹立“搞不好發(fā)展是失職，搞不好黨風(fēng)也是失職；發(fā)展搞好了是政績，風(fēng)氣搞好了也是政績”的理念，真正把黨建工作管起來、嚴(yán)起來、硬起來，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。定”。要改進(jìn)和完善干部考核評價機(jī)制，推行分支機(jī)構(gòu)分類管理，讓不同基礎(chǔ)和平臺的干部都有爭取的目標(biāo)。一是堅持用“好標(biāo)準(zhǔn)”選人用人。首先，要端正用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣。同時，引導(dǎo)其穩(wěn)步開設(shè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，下沉服務(wù)重心，協(xié)同落實(shí)好2015年科技需求計劃，建設(shè)一支能滿足其發(fā)展需求的科技人員隊伍。強(qiáng)化全員安保意識，嚴(yán)格落實(shí)夜間值班、安全巡查等安保制度；完善各行部的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，確保符合公安和銀監(jiān)部門要求；加強(qiáng)對押運(yùn)、ATM巡查和消防器材的檢修更換，做到制度執(zhí)行不走樣、安全運(yùn)營無事故。加強(qiáng)科技自助設(shè)備建設(shè)步伐。提高資金使用效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐和產(chǎn)品創(chuàng)新功能建設(shè)。（五）強(qiáng)化科技支撐，提高安全運(yùn)營能力樹立“科技興行”理念，加快科技創(chuàng)新步伐，不斷擴(kuò)寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高我行抵御風(fēng)險的能力。真正建立“按貢獻(xiàn)論英雄、以業(yè)績定成敗”的考核體系，通過行內(nèi)資源的合理分配，調(diào)動基層行部的工作積極性。要以創(chuàng)建文明單位為契機(jī)，推動企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階，發(fā)揮文化對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐和推動作用；打造完美的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批“有能力、敢擔(dān)當(dāng)、愿付出”的干部員工隊伍。面對激烈競爭，提高干部員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)建符合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)自身規(guī)范、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，對我行來說尤為緊迫和重要。同時，還將專門針對資產(chǎn)質(zhì)量和柜面業(yè)務(wù)開展聯(lián)合檢查，消除業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險隱患。對于違規(guī)辦理業(yè)務(wù)造成不良貸款或損失的，要依照規(guī)定追究相應(yīng)管理責(zé)任，并視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予處理。嚴(yán)控柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。我們要深刻認(rèn)識到有章不循導(dǎo)致案件發(fā)生的危害性，在日常工作中要做到依法、合規(guī)辦事。要進(jìn)一步制定嚴(yán)格的不良貸款問責(zé)制度，研究出臺不良貸款與工資延期支付進(jìn)行掛鉤的管理規(guī)定。信貸部門要把控制和清轉(zhuǎn)不良貸款列為全年的重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙控”目標(biāo)。繼續(xù)加大對“三高一剩”及貿(mào)易類貸款的壓縮，加強(qiáng)對集團(tuán)類客戶和超比例大戶貸款的壓退管理，做好擔(dān)保圈化解工作。信貸人員要加強(qiáng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策的分析和把握，提高貸款準(zhǔn)入和審批的研判能力，結(jié)合市場變化加快貸款的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引導(dǎo)信貸資金向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜。全年實(shí)現(xiàn)新增網(wǎng)上銀行1萬戶,新增手機(jī)銀行3000戶，加快手機(jī)銀行APP的開發(fā)進(jìn)程。繼續(xù)做好儲蓄存款營銷工作。積極開拓農(nóng)村市場和新興市場，深入挖掘中小企業(yè)潛力，抓住全民創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，拉動存款實(shí)現(xiàn)快速增長。為實(shí)現(xiàn)今年的各項工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下七個方面工作：（一）以市場為導(dǎo)向，抓好存款營銷工作伴隨著利率市場化進(jìn)程不斷推向深入，以及經(jīng)濟(jì)下行和同業(yè)競爭的加劇，我行的市場發(fā)展空間受到不斷擠壓。三是實(shí)行特別授權(quán)制度。圍繞以上任務(wù)和目標(biāo)，今年我行將重點(diǎn)在以下幾個方面實(shí)施改革和創(chuàng)新：一是優(yōu)化績效考核機(jī)制，實(shí)施績效改革?！稗D(zhuǎn)型創(chuàng)新”就是把握創(chuàng)新這一不變的主題，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、績效考核、服務(wù)方式及制度管理等方面的金融創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，向質(zhì)量和管理要效益，實(shí)