李國瑞董事長講話-wenkub.com
2024-11-19 01:49 本頁面
【正文】 但是我相信工作的安排領(lǐng)導(dǎo)是有自己的道理的，這也是長久管道施工總結(jié)留下的，肯定也是合理的。在從事這1年的協(xié)調(diào)工作中，我個人認為協(xié)調(diào)工作還有很多可以改進的地方。當時很有成就感。這就是需要發(fā)揮個人才能，談話技巧的時候，如果協(xié)調(diào)不當，很可能造成更嚴重的后果，多賠償錢不算，更重要的是耽誤了機組的施工，耽誤了整條管線的進度。1年前，剛到項目部，我就被分到征地協(xié)調(diào)部門。當初剛畢業(yè)的我，在上線的前一天的動員大會上，經(jīng)理就說‘要做到一個不可缺少的人’，這句從此就深深烙在了我的心里。作為黨員我們要承擔起自己分內(nèi)的工作，就是要在生產(chǎn)、生活、學習、工作中起到模范帶頭作用。改革不可避免的會觸碰到一些人的“奶酪”，必然會受到一定的阻撓與反抗，這個時候不能我們所有人都去做老好人，必須我們所有的黨員立足當下，切實用我們的規(guī)章制度，武裝自己。只有真正動起來，不僅僅是說起來，我們要做真正的實干家，不做動動嘴皮子的“演說家”。在當前低油價的國際形勢下，我們油田又到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，我們廣大黨員要切實履行黨員義務(wù)，主動擔當作為，扎實推進油田深化改革，轉(zhuǎn)型升級。講話深入到當前的形式。從董事長的講話中可以看出董事長對人的培養(yǎng)和引進是相當?shù)年P(guān)心的，固定的人才是骨骼，適合的人才是關(guān)節(jié)。當然，在成就無限輝煌的同時，旭陽也反映出了本身管理模式存在不足與缺陷，正如綱要中提到的十七年歷史的一些不足：例如旭陽的發(fā)展決策不夠超前，沒有能看清形勢的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化得慢等。第六點：就整個礦井來說，按照礦井的建設(shè)，建設(shè)的工期、和我們總體的造價在匯報過程中匯報了，按照正常的組織，特別是保證秩序上不能亂，提出的兩個方面的問題，集團公司回去以后讓我們的經(jīng)理層研究下，一個是股比的問題，一個是初設(shè)的問題，我們會按照集團公司資源整合辦，招標辦、設(shè)計計劃立項這塊落實。這是億隆煤業(yè)自己建設(shè)自己的礦井，有問題就要從治本上考慮。所以基本建設(shè)礦井，都具有自己的嚴峻性。另外是系統(tǒng)之間的相互的綜合檢驗，這在將來的試生產(chǎn)過程中，每個系統(tǒng)單個不說，系統(tǒng)之間的這種磨合加上生產(chǎn)組織在這個系統(tǒng)中的磨合和作為將來投產(chǎn)之間、試生產(chǎn)之間各系統(tǒng)之間的這種磨合，要作為基本建設(shè)的一個重點。第三點，億隆礦井處于一個建設(shè)期，建設(shè)礦井大的原則是一期一期的工作往前推進，比如說礦井第一期工作沒有完成，推進二期，也就是礦井整個井筒建設(shè)和井底的整個建設(shè)情況下，二期的開拓準備巷道和三期整個工作面的準備，應(yīng)該說一期工作建成，井下的排水能力整個水倉都是二期建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，在分期建設(shè)這個情況下，我們交叉作業(yè)交叉進行，一定要有預(yù)案要有準備，建設(shè)礦井里面的分期建設(shè)，腦子里面要繃緊這根弦。而且億隆礦是帶壓開采，但是這些不足以說明整個有問題。至于營業(yè)執(zhí)照的問題，汾焦公司要和洪洞縣達成一個初步的意見，汾焦公司要總體考慮，洪洞四個礦都存在這個方面問題。礦長資格證和礦長的兩證，這方面是沒有什么問題的。同時，要加強安全管理人員的培訓，在黨校對安全監(jiān)管人員有計劃地進行培訓，培訓重點是分析事故案例，從剖析的案例中來吸取教訓。如果在現(xiàn)場安全管理人員中，有一個結(jié)構(gòu)工程師，專司安全管理，就可以做到位。各單位要加強安全管理隊伍建設(shè)，健全安全管理機構(gòu)，配足配強安全管理人員，特別是項目部、工程隊必須配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好的安全管理人員，安全管理人員是生產(chǎn)人員，屬于生產(chǎn)人員的編制。設(shè)計院對環(huán)保評估等方面的評估做得比較充分，對安全風險評估，程序上也在做，但做得不夠充分。但是對于一個局集團公司來說，同時期高難新的復(fù)雜工程不能過多，否則，管控不住就帶來重大安全風險。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，我從一個側(cè)面講一點意見。各級黨委、各級領(lǐng)
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