【正文】 今天會(huì)后就安排放假了，新年來臨，我祝大家新年愉快，祝每個(gè)人身心健康，平安幸福，萬事如意。”新的一年里，無論國際國內(nèi)環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我堅(jiān)信：在大家的不懈拼搏中，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，我們集團(tuán)將深刻把握“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展宗旨，努力實(shí)現(xiàn)“以人為本、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，沿著我們集團(tuán)公司確立的航向，乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)！謝謝大家！第五篇：董事長講話員工同志們，根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定今天召開201工作總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議開得很成功，以上總經(jīng)理的工作報(bào)告我完全同意。在這里，我們向龔悅等15名先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工，向劉建忠等8名優(yōu)勝個(gè)人以及向獲得全勤獎(jiǎng)的員工們表示祝賀。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題，在工作中任勞任怨、忍辱負(fù)重，出色地完成了集團(tuán)賦予的各項(xiàng)使命；張利軍在今年的材料采購工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬元，與公司其它項(xiàng)目部同比節(jié)約成本260多萬元，其本人工作作風(fēng)實(shí)實(shí)在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的高尚情操。，在自然環(huán)境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進(jìn)度的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量，率先完成了全年的建設(shè)任務(wù)，得到了指揮部的贊揚(yáng)，集團(tuán)公司的認(rèn)可。一年來，在同時(shí)施工的兩個(gè)項(xiàng)目中困難大、問題多。2008年我集團(tuán)收入再創(chuàng)佳績，成為開創(chuàng)以來的最好年頭。謝謝大家！第四篇：董事長講話董事長致辭尊敬的各位同事、各位員工：大家好！2008年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。三期投資10000萬元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。建設(shè)甘草加工基地。三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)，年產(chǎn)甘草6萬噸的規(guī)模，以此可拉動(dòng)2萬戶農(nóng)民脫貧致富，使每個(gè)種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計(jì)安排400600個(gè)就業(yè)崗位；，將為地方的稅收、勞動(dòng)力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問題。其中種植基地公頃，白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。集團(tuán)公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個(gè)分公司。第三篇：董事長講話董事長講話各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：大家好，今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)?！八娘L(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個(gè)問題，關(guān)靠內(nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù)）小時(shí)數(shù)不高于2013實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。一項(xiàng)最主要的對標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報(bào)股東?！惫_信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí)，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上，煤炭到電廠價(jià)不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報(bào)極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會(huì)議召開，新疆進(jìn)入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時(shí)（其中火電7700小時(shí)左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)（其中火電5100小時(shí)左右），而由于運(yùn)輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時(shí)118元/噸），煤炭到廠家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價(jià)政策，可以說對我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體