【正文】 ，產品無所不包，喪失焦點。今天，品牌群從都市精致的Massimo Dutti到街頭流行品牌Bershka，Oysho內衣及休閑品牌Pull ＆ Bear都有。s Friend兒童版。39。多芬在1950進入美國市場，目前已延伸到沐浴、洗臉、防臭等產品，全部產品都跟美麗有一致性的定位關系。從計算機進入手機（iPhone）這一段的品牌移轉，或許蘋果并沒有做的很成功，但它從音樂播放市場（iPod），建立隨身攜帶與音樂新的品牌聯(lián)想，再延伸到iPhone的成果卻是驚人的。蘋果是個很典型的案例。豐田汽車因為不具奢侈品牌的形象，因此推出高級汽車品牌名稱凌志。有些品牌過去幾年來因為具備這些優(yōu)點而成為特殊產品類別的同義字，例如在美國市場中的可麗舒（Kleenex）、漢斯（Heinz）及雀巢（Nescafe）分別是面紙、蕃茄醬、速溶咖啡的同義字。第三篇：品牌延伸成功案例品牌延伸成功案例品牌延伸效果可帶動其他產品線的營銷利益，固然容易引起企業(yè)的喜愛；然而如果無法守住品牌的核心競爭力，模糊品牌焦點，則延伸策略反而可能成為票房毒藥。同樣地，在進行娃哈哈旗艦品牌延伸的時候就很容易出現(xiàn)只生產薄脆的粗糧餅干，這種餅干從形態(tài)上說有助于兒童消化，但就營養(yǎng)價值來說不夠突出“營養(yǎng)、健康、快樂”的形象。可能導致過度延伸，影響品牌形象延伸過程中如果歪曲了旗艦品牌的內涵和形象，將會演化成一種可能切合市場需求但缺乏與旗艦品牌關聯(lián)性的產品。綠豆沙、純凈水等，在延伸的時候沒有考慮到關聯(lián)性或關聯(lián)性延伸過度，導致?lián)p毀了消費者心中的形象。在實施產品延伸策略時，娃哈哈可以充分利用已建立起的關聯(lián)性營銷網絡，進行延伸產品推廣。因為餅干是帶有一定季節(jié)性需求的產品，一般來說冬天需求量比較旺盛。把握品牌延伸時機主要是指：第一，企業(yè)進行品牌延伸必須在旗艦品牌成熟并已經在消費者心目中建立起良好聲譽后才能進行?，F(xiàn)在我們將產品延伸至兒童營養(yǎng)餅干，強調健康的兒童零食，所以必須始終以310歲的兒童市場為中心，把握“營養(yǎng)、健康、快樂”的品牌核心價值，確保延伸產品形象與品牌形象的一致性。目標群體上的相似性會誘發(fā)消費者聯(lián)想,因而父母在購買旗艦品牌產品時,從兒童的角度出發(fā)一定會想到同樣專門針對兒童的同一品牌的同樣營養(yǎng)健康的子品牌產品。旗艦品牌產品主要用來解決消費者饑餓、口渴的問題，同樣的子品牌產品也可以解決饑餓的問題，因此消費者享用旗艦品牌商品的時候，能夠聯(lián)想到子品牌產品。通過控制產品質量措施，使顧客對其產品的品質認知度進一步加深。合資企業(yè)蓬品，甚至包括營養(yǎng)快線等，給人的印象就是營養(yǎng)健康，這種印象已深入人心，為延伸產品奠定了很好的基礎。嬰兒通常在半歲左右喜歡咬東西、啃手指，這時候可以給他們吃磨牙餅。按不同規(guī)格和口味來定價，價格范圍為：15元。水果味（香蕉、草莓、椰子、香橙味）提高維生素含量，補充兒童成長所需維生素；牛奶味早餐餅干突出奶味，食用一袋餅干相當于喝一杯牛奶；高鈣餅干含有豐富的鈣質，給發(fā)育期的兒童補充鈣。要點如下：配方上強調營養(yǎng)健康，不僅減少油脂和糖分含量，還應采用低聚糖、糖醇、類脂肪等替代物，在減少產品能量的同時，盡可能地模擬出油脂和蔗糖的功能，提高產品的可接受性。餅干的主料是面粉、油脂和糖分。二、品牌延伸優(yōu)勢品牌延伸得當，不僅可以給企業(yè)還能夠為消費者帶來許多方面的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：，加快新產品的定位，保證新產品投很有吸引力。1992年推出了第一支兒童飲料——娃哈哈果奶，此后又延伸至乳飲料系列、娃哈哈乳酸菌奶飲品、陪伴寶寶成長系列的哈哈寶貝乳飲品等產品?，F(xiàn)有產品簡介娃哈哈現(xiàn)有產品按目標群體可分為兩大類有——兒童產品與成人產品?？蛻羰瞧放蒲由斓牟脹Q者，他們永遠是以實際購買行為來決定品牌的成功與否，只有深入的了解品牌的本質，了解客戶的內心世界，堅持品牌延伸的關鍵性原則，才能做出正確的品牌延伸戰(zhàn)略決策！第二篇：娃哈哈品牌延伸策略目錄一、娃哈哈品牌概述?????????????????????? 1現(xiàn)有產品簡介???????????????????????1消費者的品牌認知?????????????????????1二、品牌延伸優(yōu)勢????????????????????????1三、品牌延伸方向????????????????????????2四、品牌延伸可行性分析???????????????????? 3餅干市場新需求??????????????????????3娃哈哈品牌競爭優(yōu)勢????????????????????4旗艦品牌附加值?????????????????????? 4旗艦品牌與子品牌的相關性???????????????? 5品牌資產優(yōu)勢???????????????????????5五、品牌延伸策略實施?????????????????????? 6六、品牌延伸實施策略分析???????????????????7七、風險分析 ???????????????????????????82011年娃哈哈品牌延伸策略一、娃哈哈品牌概述杭州娃哈哈集團成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部，現(xiàn)已發(fā)展成為國內規(guī)模最大、效益最好最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。尤其是對那些擁有著穩(wěn)定消費者資源的品牌來說，這無疑是個不錯的營 銷策略。按照通常的標準，成功的品牌延伸應該是：主力品牌和延伸品牌相得益彰，主力品牌通過延伸得以壯大，延伸品牌通過和主力品牌的延續(xù)而得以快速成長。然而像其延伸的童裝、綠豆沙、紅豆沙等產品與娃哈哈品牌關聯(lián)不大，在延伸的時候沒有考慮到關聯(lián)性或關聯(lián)性延伸過度，導致?lián)p毀了消費者心中的形象?，F(xiàn)在將品牌向服裝延伸,無論是技術關聯(lián)性、品牌聯(lián)想度等相差甚遠,品牌延伸存在巨大的風險。所以，娃哈哈在當時的背景下毅然走品牌延伸之路，推出娃哈哈純凈水應該說是務實的明智之舉。娃哈哈原本是一個兒童品牌，其目標消費群體是兒童，品牌形象也是童趣、可愛，娃哈哈推出純凈水可以說是娃哈哈品牌的一次變臉。雖然當時市場上已經出現(xiàn)了不少同類產品，但憑借娃哈哈營養(yǎng)液的品牌影響、銷售渠道以及規(guī)模生產的優(yōu)勢，果奶上市后即迅速被消費者接受，一度曾占據了市場的半壁江山。于是公司抓住這個細分市場，開發(fā)了“給小孩子開胃”的兒童營養(yǎng)液，把它起名為“娃哈哈”，同時企業(yè)也正式更名為杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。隨后，娃哈哈進行產品線的延伸，先后向市場推出瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大 類近100 個品種的產品，在短短的不到二十年的時間里娃哈哈從一個校辦工廠發(fā)展到今天年 營業(yè)收入二百多億元，資產規(guī)模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標連續(xù) 10 年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。其它相關延伸，也叫擴散法延伸。（2）向下延伸，即在產品線中增加較低檔次的產品。品牌延伸策略可以使新產品借助成功品牌的市場信譽在節(jié)省促銷費用的情況下順利地進占市場。隨著市場競爭的加劇，品牌這一無形資產日益成為一種潛在的競爭優(yōu)勢。第一篇：娃哈哈品牌延伸案例分析內容摘要：當今市場正在從產品競爭向品牌競爭過渡。品牌其本身并不具有價值，只有當它在消費者心目中形成一定的形象，并影響消費者的購買欲望并導致購買行為、產生積極作用時才具有價值。品牌延伸并非只簡單借用表面上已經存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。從產品質量檔次上分析分為（1）向上延伸，即在產品線上增加高檔次產品生產線，使商品進入高檔市場。（3）雙向延伸，即原定位于中檔產品市場的企業(yè)掌握了市場優(yōu)勢以后，決定向產品線的上下兩個方向延伸，一方面增加高 檔產品，另一方面增加低檔產品，擴大市場陣容。二、品牌延伸案例分析——娃哈哈的品牌延伸1990年娃哈哈集團從兒童營養(yǎng)口服液開始，憑借“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語，產品一炮打響，使“娃哈哈”享譽大江南北。在細心研究當時的市場后發(fā)現(xiàn)，營養(yǎng)液的品牌雖多，但沒有一種是針對兒童這一目標消費群體的。娃哈哈兒童營養(yǎng)液的產品訴求是“給小孩子開胃”的“營養(yǎng)飲品”，而娃哈哈果奶目標消費群體仍聚焦于兒童，更突出“有營養(yǎng)”和“好味道”，和兒童營養(yǎng)液基本處于一類訴求點，這次品牌延伸不存在和原來品牌利益的沖突，是穩(wěn)健成功的。1995 年，娃哈哈決定延用“娃 哈哈”品牌生產純凈水，突入成人飲料市場。因為當時中國純凈水市場一直未出現(xiàn)全國性領袖品牌，這就給品牌延伸帶來很大成功機會。對于娃哈哈向