【正文】 部成員建立良好的合作關(guān)系等角色的轉(zhuǎn)換。首先要為每一個(gè)崗位制定科學(xué)、具體、精細(xì)的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項(xiàng)目、工作依據(jù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、責(zé)任追究等內(nèi)容，將每一崗位的工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化，并盡可能做到量化。同時(shí)要做好執(zhí)行制度的宣傳、準(zhǔn)備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。況且，現(xiàn)有大部分農(nóng)村信用社員工，受教育程度普遍偏低，綜合素質(zhì)參差不齊，有個(gè)別人掉隊(duì)也屬正常。愛崗敬業(yè)，是人類社會最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。通過學(xué)習(xí)、充電，增強(qiáng)對違規(guī)行為的敏感度，提升遵紀(jì)守法意識，提高業(yè)務(wù)操作技能和操作規(guī)范。其次，通過積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。所以在工作中，我們要培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口。做為一名農(nóng)村信用社工作人員，做為組成信和整體的一分子，首先要端正自己的工作態(tài)度。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，特別是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r(shí)，除了要考驗(yàn)監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實(shí)最后將考驗(yàn)企業(yè)最高長官的管理能力傾向。嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。二、文化與新制度差異沖突大流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源管理的手段。比如：工作服的穿戴，上班時(shí)間，必須穿工作服，未穿者一律罰款10元/次，專人執(zhí)行，檢查人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明穿工作服的意義和作用，然后強(qiáng)力推進(jìn)，每周公布，形成執(zhí)行習(xí)慣，也就會形成行為習(xí)慣；上班時(shí)間串崗，隨意進(jìn)出宿舍以及公司門口，建立《出入管理制度》，門衛(wèi)配合行政人事部檢查，抓到一次處罰一定金額，如保安或監(jiān)察人發(fā)現(xiàn)未處理，雙倍處罰。對受到過錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消評優(yōu)評先資格；對不盡職責(zé)、碌碌無為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓(xùn)或采取組織措施，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)降級降檔的堅(jiān)決予以降級降檔。要建立一個(gè)以局領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。在考核中，要加強(qiáng)考核的經(jīng)常性，做到平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會付出的代價(jià)和成本。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)有序管理。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)者有回報(bào)，以此來激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責(zé)任感。履行對員工的每一個(gè)承諾，不能對員工開空頭支票。其核心就是通過建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動(dòng)。其次是要細(xì)化各項(xiàng)配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。，提煉核心內(nèi)容在制定制度時(shí)，必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)中，提煉出幾個(gè)核心內(nèi)容，明晰每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據(jù)這些核心內(nèi)容的實(shí)際情況，把復(fù)雜的東西簡單化，用流程來推動(dòng)制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。(來源：人民網(wǎng)理論頻道)第二篇：如何提高制度執(zhí)行力一、健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密的制度體系首先，要對以往建立的各種制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，對那些已經(jīng)過時(shí)，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。用毛澤東同志的話講，能跳出“周期律”的新路，就是民主。而從根本上講，制度執(zhí)行的“周期律”問題則是反映出人們的思想觀念、思維模式、利益訴求等方面的變化。不論是明太祖朱元璋總結(jié)的“新官墮落定律”，還是民主人士黃炎培提出的“歷史周期律”，都揭示出一個(gè)很深刻的問題，即事物發(fā)展（也包括人們的心理）都存在一個(gè)周期性變化的客觀規(guī)律。所謂“疏”就是創(chuàng)新制度，給人以正確的實(shí)在的一種正道引導(dǎo)。要消除這種制度之“痛”，還得靠推進(jìn)制度自身的建設(shè)。這對于我們同樣有重要的啟示意義。不論正道，還是歪路，都有第一個(gè)“探路者”，或者叫“吃螃蟹的人”。所以，露頭就打，趁早動(dòng)手，可以起到防微杜漸的功效。從這一點(diǎn)上講，強(qiáng)化監(jiān)督檢查可以減少違反制度行為發(fā)生的幾率。否則，就會破壞制度的嚴(yán)肅性，妨害制度的公正性，降低制度的權(quán)威性，削弱制度的執(zhí)行力。其三，切實(shí)保障監(jiān)督者的正當(dāng)合法權(quán)益不受侵犯。具體包括三點(diǎn)：其一，必須保障監(jiān)督者的知情權(quán)。而制度是死的，人是活的。所以，要維護(hù)制度的權(quán)威，提高制度執(zhí)行力，首當(dāng)其沖的就是要破除各種“小圈子”和“潛規(guī)則”，既要管住“班長”、帶好班子，也要注意和防范干部之間工作關(guān)系向利益關(guān)系、人身依附關(guān)系的蛻變，還要切實(shí)保障中下級黨員干部自身的合法權(quán)益不受干擾和侵犯。而這些“小圈子”實(shí)際上就是各種利益或利害的共同體。為了避免與制度公開地沖突，有些人在制度之外“另起爐灶”，采取比較隱蔽的方式謀求特權(quán)，這就是人們常說的“潛規(guī)則”。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高中級干部能否以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，這既是衡量制度權(quán)威性、檢驗(yàn)制度執(zhí)行力的“試金石”，也是增強(qiáng)制度權(quán)威性、提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。制度是否管用，就要看制度面前有沒有特權(quán)、制度約束有沒有例外。所以，制度的“大敵”就是少數(shù)人或個(gè)別人的特權(quán)（但專制制度另當(dāng)別論）。同時(shí)，這些“潛規(guī)則”總是流行于各種“小圈子”，是“小圈子”成員必須遵守的“鐵律”。目前常見的“群體腐敗”或“集體腐敗”（如班子腐敗和系統(tǒng)腐?。┚褪怯蛇@種“小圈子”和“潛規(guī)則”引發(fā)的。從本質(zhì)上講，制度是對權(quán)力設(shè)臵、運(yùn)行、糾正等提供的一種技術(shù)性規(guī)范。根據(jù)“此消彼長”的作用機(jī)理，要對權(quán)力進(jìn)行有效制約和監(jiān)督，就必須壯大監(jiān)督的力量，強(qiáng)化監(jiān)督的效用，形成“權(quán)力制衡”的格局。要進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，健全問題反映機(jī)制，如利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)通信等技術(shù)手段，降低參與成本，減少中間“梗阻”，提高監(jiān)督效率。違反制度的行為，是對制度權(quán)威的公然蔑視和挑戰(zhàn)，是對制度最大的傷害，因而是絕不允許發(fā)生的；一旦發(fā)生了，就絕不能輕易放過。而多數(shù)違反制度的行為也正是在這樣一種情形下發(fā)生的。倘若不從快處臵，這種違反制度的行為就會像一種流行病毒一樣很快蔓延開來，日后就會“積重難返”。魯迅先生講，世上本沒有路，走的人多了，便成了路。二人轉(zhuǎn)演員“小沈陽”講，世上原本有路，走的人多了，也就沒路可走了。這些干部的人生悲劇，恰恰也是我們制度反思的源點(diǎn)。比如嚴(yán)肅整治“跑官要官、買官賣官”等用人上的不正之風(fēng)。五是要注意制度執(zhí)行的“周期律”問題。制度的條文會被人們一天天淡忘，以至于后來的麻木不仁，制度的權(quán)威也會被時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)消磨掉。第三是始終依靠人民的力量，在制度執(zhí)行中堅(jiān)定不移地走群眾路線?！币?yàn)?，制度?zhí)行說到底是要用來惠及人民的，而人民無論如何也是要捍衛(wèi)自己權(quán)益的。同時(shí)要做好執(zhí)行制度的宣傳、準(zhǔn)備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。首先要為每一個(gè)崗位制定科學(xué)、具體、精細(xì)的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項(xiàng)目、工作依據(jù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、責(zé)任追究等內(nèi)容，將每一崗位的工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化，并盡可能做到量化。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導(dǎo)等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關(guān)系協(xié)調(diào)，引導(dǎo)內(nèi)部成員建立良好的合作關(guān)系等角色的轉(zhuǎn)換。一是管理者對員工要誠實(shí)守信。三要開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。公司應(yīng)多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實(shí)施，就應(yīng)不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來增強(qiáng)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神。即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，沒有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。要制定制度執(zhí)行的考核機(jī)制，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內(nèi)容之中，和其一并進(jìn)行考核。通過客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來并得到相應(yīng)的處理，讓