【正文】 要求，一項項考核。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級清晰化，即經(jīng)理是全局（公司）工作的第一責(zé)任人，他對省局（公司）負(fù)責(zé)；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部門的第一責(zé)任人，對分管局領(lǐng)導(dǎo)和局長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)；副職對正職負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)，局（公司）各部門子系統(tǒng)對全局（公司）總系統(tǒng)負(fù)責(zé)。總之，煙草行業(yè)的管理者，要努力營造制度執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效制度執(zhí)行力的管理團(tuán)隊。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。引導(dǎo)員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標(biāo)來凝聚人心，將每個員工的目標(biāo)統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上來，從而形成目標(biāo)合力。四是培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。二是要關(guān)心員工，愛惜員工。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ)，也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化，借鑒國外大企業(yè)的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到制度的創(chuàng)新。對于部門而言，誰是主導(dǎo)部門，誰是參與部門，誰應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該具有什么權(quán)限，這些內(nèi)容都必須在描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程時體現(xiàn)出來，這等于給執(zhí)行者的各部門在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)和職能進(jìn)行定位。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善?！爸挥凶屓嗣駚肀O(jiān)督政府，政府才不敢松懈。而要解決這一問題，大體也有三條路徑：第一是在常規(guī)的或?qū)ｍ椀臋z查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)面上的動態(tài)性的監(jiān)測和巡視，從而對制度執(zhí)行有一個整體狀況和宏觀走向的把握，避免一種體制性的失靈。比如現(xiàn)實中我們就有這樣的切身感受：一件再好看的東西，看得時間久了，就會產(chǎn)生“審美疲勞”，甚至厭倦的心理。比如，要避免千軍萬馬擠職務(wù)升遷的“獨(dú)木橋”，就需要“另辟蹊徑”，建立干部職務(wù)與職級并行制度，強(qiáng)化職級的激勵功能，讓每個要求進(jìn)步的干部都能“各得其所”。其著力點(diǎn)無外乎“堵”和“疏”。比如，干部隊伍是越來越龐大，相比而言，晉升職務(wù)的幾率是越來越小，造成了一定的“天花板”現(xiàn)象。我們必須警惕和防范那些歪路的“探路者”，不能開不好的先例。倘若不從嚴(yán)處理，就不能夠?qū)@種違反制度的行為給予“致命的打擊”，更不能夠震懾和警示其他人“重蹈覆轍”，以達(dá)到“殺一儆百”、引以為戒的效果。另一方面要及時嚴(yán)肅查處違反制度的行為。所以，維護(hù)制度權(quán)威性，提高制度執(zhí)行力，除了對制度執(zhí)行要作部署、提要求之外，還要著力做好這樣兩個方面的重點(diǎn)工作，即一方面要切實加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。要善待媒體和社會輿論的監(jiān)督，依法保障他們的監(jiān)督權(quán)，絕不允許對監(jiān)督者尤其是舉報人、證人進(jìn)行威逼利誘或打擊報復(fù)。要通過政務(wù)公開、權(quán)力透明等形式讓監(jiān)督者充分知情監(jiān)督的事項和依據(jù)。所以，對權(quán)力的制約和監(jiān)督，歸根到底是一種人際監(jiān)督，即一些特定（如監(jiān)督部門）或不特定的人（如媒體，社會輿論）依據(jù)制度來制約和監(jiān)督那些執(zhí)掌權(quán)力的特定的人。二是要為制度施行營造有利的社會環(huán)境。所謂利益共同體就是“臭味相投”、同流合污的那一些人?！皾撘?guī)則”是制度的“暗流”，它與制度并行不悖，是典型的“掛羊頭賣狗肉”。教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，應(yīng)從以下幾個方面著眼和入手：一是要破除制度“暗流”即各種“潛規(guī)則”。第一篇：增強(qiáng)制度權(quán)威性 提高制度執(zhí)行力增強(qiáng)制度權(quán)威性 提高制度執(zhí)行力來源：人民網(wǎng)2010年03月10日18:13胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委五次全會上強(qiáng)調(diào)，要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高中級干部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度。制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。表面上，制度“毫發(fā)未損”，實際上制度的內(nèi)核早已被吞噬、挖空，成為一張廢紙。所謂利害共同體，除了共同利益之外，還包括懾于其中的利害而逼上賊船、誤入歧途的情形。我們知道，權(quán)力不受制約和監(jiān)督，必然導(dǎo)致濫用和腐敗。所以，我們講制度，不是搞“制度崇拜”，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿在于用制度來塑造人，即塑造一種制度化的人格，讓執(zhí)掌權(quán)力的人能夠感受到監(jiān)督的“觸角”，形成一種用權(quán)的“規(guī)矩”，壓縮自由度，減少隨意性。其二，大力提高監(jiān)督者的參與度。三是要及時嚴(yán)肅查處違反制度的行為。對于工作“重部署，輕督查”，流于形式，走走過場，善始而不能善終，這是我們實際工作當(dāng)中比較常見和多發(fā)的問題。倘若在強(qiáng)化監(jiān)督檢查的情況下，還有人膽敢違反制度，那么其主觀惡性和社會危害就非常嚴(yán)重，我們就必須毫不留情、絕不手軟地及時予以嚴(yán)懲。四是要在制度框架內(nèi)尋求“出路”。比如“跑官要官、買官賣官”等用人上的不正之風(fēng)，在一些地方和部門開了很惡劣的先例，把不少人帶上了歪路。有不少干部正是源于這種晉升無望、前途渺茫的心理，有意無意間走上了歪路。所謂“堵”就是要匡正制度，堵住歪路。說實話，干部們有了盼頭、奔頭，自然就會多些干的勁頭，少些歪的念頭。制度執(zhí)行也是一樣，最怕時間的考驗。第二是在實踐的基礎(chǔ)上，適時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用日新月異的技術(shù)手段，不斷推動制度創(chuàng)新，煥發(fā)制度的生機(jī)和活力。只有人人起來負(fù)責(zé)，才不會人亡政息。三是要將這些制度匯編成冊，人手一份。定位明確，執(zhí)行者和各部門才能各司其職、各負(fù)其責(zé)，業(yè)務(wù)流程才能順暢運(yùn)行。二、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊精神塑造僅建立了科學(xué)的管理制度、合理的工作流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要實現(xiàn)管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。首先，增強(qiáng)員工忠誠度。通過對員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動性、創(chuàng)造性和積極性。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。同時要明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，合理的獎懲制度。對于優(yōu)秀的團(tuán)體則要給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰。三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，層層落實，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位?？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M(jìn)行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結(jié)果要作為員工績效獎金發(fā)放和員工職級檔次升降的主要依據(jù)。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級從局領(lǐng)導(dǎo)到各科（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采取訓(xùn)誡或者書面告誡，責(zé)令作出書面檢查，通報批評，扣發(fā)獎金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處分等方式予以追究，確保責(zé)任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。第三篇：如何提高制度執(zhí)行力如何提高制度執(zhí)行力制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中，卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。除公司約束員工行為的各項管理制度，對于員工應(yīng)該享受的福利等制度的缺乏。三、準(zhǔn)備不足的執(zhí)行反復(fù)即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠(yuǎn)。監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強(qiáng)的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。我省農(nóng)村信用社目前正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，保持全轄步調(diào)一致，對提高經(jīng)營效益、完善制度建設(shè)、抓好內(nèi)控管理、掌握員工思想動態(tài)、有效防控風(fēng)險具有切實的必要性。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度呢？關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性！要有舉一反三的敏捷性！我們在工作、生活中會有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有若干個理由去做，如果你不愿意做一件事情時，你同樣會有若干個借口不去做！為什么會這樣？當(dāng)然是態(tài)度的問題。這是每一位在職員工應(yīng)該做到的，也是必須做到的。在農(nóng)村信用社結(jié)算渠道日益暢通、業(yè)務(wù)種類不斷增加、理財產(chǎn)品陸續(xù)推出、競爭日益激烈的今天，作為一名信合員工，更需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自我。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。因此，為了當(dāng)初選擇的這份職業(yè)，為了更好的體現(xiàn)個人的社會價值，我們有義務(wù)提高自己的制度執(zhí)行能力，提高自己的核心競爭能力。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。對于部門而言，誰是主導(dǎo)部門，誰是參與部門，誰應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該具有什么權(quán)限，這些內(nèi)容都必須在描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程時體現(xiàn)出來，這等于給執(zhí)行者的各部門在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)和職能進(jìn)行定位。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化，借鑒國外大企業(yè)的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到制度的創(chuàng)新。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ)，也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。二是要關(guān)心員工，愛惜員工。四是培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。引導(dǎo)員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標(biāo)來凝聚人心，將每個員工的目標(biāo)統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上來，從而形成目標(biāo)合力。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)?？傊瑹煵菪袠I(yè)的管理者，要努力營造制度執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有