【正文】 、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)同志們：2007年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績，實(shí)現(xiàn)了全年無事故的目標(biāo)。責(zé)任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。沒有最好，只有更好。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。責(zé)任心和執(zhí)行力是一個人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。我生待明日，萬事成蹉跎。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。按照現(xiàn)在比較流行的說法，就是“執(zhí)行力”，所謂執(zhí)行力，“就是按時按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。這里我就不多說了。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。一個人的思想觀念轉(zhuǎn)變了，說明這個人還有救，就可以好好利用；思想觀念轉(zhuǎn)變了，工作作風(fēng)就會轉(zhuǎn)變，辦事情就會雷厲風(fēng)行，無形中就提高了執(zhí)行力，也就增強(qiáng)了辦事效率；工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，他的工作態(tài)度必然轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的對待工作的積極性就會大大的提高，也就和同事們的溝通增強(qiáng)了，相應(yīng)的工作思路也就開闊了，工作效率無形中就會提高。四、提高服務(wù)意識，為公司更好的去工作每個人的素質(zhì)不一樣，我們要求每個人的工作也不一樣，但是怎樣才能提高我們的服務(wù)意識。我們可以把每個人做的工作細(xì)化，制定每個人的工作職責(zé)，根據(jù)分工不同，進(jìn)行細(xì)化。三、要想提高執(zhí)行力，增強(qiáng)辦事效率，必須得有相應(yīng)的措施大家都知道，再好的制度，如果沒有人去監(jiān)督，沒有人去執(zhí)行，那也將是一紙空文。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀(jì)發(fā)生。任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想認(rèn)識的問題。日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時，總會遇到一些問題。我們都知道，公司以前也舉行了活動，讓大家還學(xué)習(xí)了不少學(xué)習(xí)材料。二、公司員工服務(wù)意識不強(qiáng)，不能正確對待自己的工作，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心三、部門之間溝通少，導(dǎo)致工作被動，拖拉的事情仍有發(fā)生四、員工不能自動自發(fā)的去工作，辦事情沒有充分為公司利益著想五、部分員工不明白自己的工作重點(diǎn)，做事情是“丟了西瓜 撿了芝麻”通過以上分析，知道了公司的癥結(jié)所在。第一篇：淺談如何提高執(zhí)行力 增強(qiáng)辦事效率淺談如何提高執(zhí)行力 增強(qiáng)辦事效率通過這個月公司正在舉辦的“二講二樹”活動，就“如何提供執(zhí)行力 增強(qiáng)辦事效率”方面，我想結(jié)合公司現(xiàn)狀，談?wù)勎覀€人的看法。就以上問題，談?wù)勎易约旱目捶āＮ矣∠笞钌畹氖菍W(xué)習(xí)《沒有任何借口》這本書，它講述了一種完美的執(zhí)行能力。而對待問題有兩種選擇。我們公司董事長常說：“高度決定視野，視野決定思路，思路決定出路。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。制度是有了，但是怎么去執(zhí)行，怎么做才可以做的更好。對待每個人的工作，再進(jìn)行量化，給大家布置的工作，根據(jù)量化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核。這就關(guān)系到公司的整體利益，就要求我們必須來提高服務(wù)意識。要知道，服務(wù)不僅僅是為了我們自己，也是為了大家，為了公司的整體利益。還要再接再厲，好上加好?？傊瑘?zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。他強(qiáng)調(diào)的是一個人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。一個沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。首先要克服麻痹松懈思想。二是各單位要正確認(rèn)識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實(shí)強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決問題。安全生產(chǎn)要實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體人員。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點(diǎn)多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。今年是公司“制度建設(shè)年”，各單位要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。（二）全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作各單位平時應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)站等媒體，做好安全生產(chǎn)運(yùn)營“基礎(chǔ)建設(shè)年”和公司“制度建設(shè)年”的宣傳工作，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。（四）積極做好安全隱患治理工作今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎(chǔ)建設(shè)年”，各企業(yè)要高度重視這項(xiàng)工作。不但對所有事故嚴(yán)格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時在班組召開分析會，防患于未然。提高事故處臵能力。二是加強(qiáng)超前防范。各企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。各單位要扎實(shí)開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項(xiàng)檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實(shí)效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，各項(xiàng)活動要有安排、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。一項(xiàng)長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實(shí)行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實(shí)效。三個環(huán)節(jié)是：強(qiáng)化執(zhí)行意識。建立責(zé)任機(jī)制。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心?，F(xiàn)在，我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會制度。其次，要高度重視監(jiān)督。就是要強(qiáng)調(diào)一個“快”字，要立馬行動。要有一股子認(rèn)真勁，對各項(xiàng)工作要限定時間、強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對待每一項(xiàng)工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。責(zé)任心不強(qiáng)的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識和責(zé)任意識。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。對如何增強(qiáng)責(zé)任心，大家達(dá)成了六項(xiàng)共識。找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。一個人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票責(zé)任心。一個人有了責(zé)任心，他的生命就會閃光；一個人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實(shí)，就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時期，能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩莺蛨F(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強(qiáng)；二是企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機(jī)制，按照“四不放過”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺帳、安全報(bào)表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。（三）大力 強(qiáng)化設(shè)備管理安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項(xiàng)工作將地動山搖。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新