【正文】 、統(tǒng)一思想，不斷強化對安全生產工作重要性的認識安全是一切工作的基礎，一切工作都必須服從安全的需要。第四篇：增強責任心 提高執(zhí)行力增強責任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產各項工作在公司安全生產工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)增強責任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產各項工作在公司安全生產工作會議上的講話李王斌(二○○八年四月十一日)同志們：2007年，在公司各級領導干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產取得了較好成績，實現(xiàn)了全年無事故的目標。責任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。沒有最好，只有更好。工作有難易之分，能力有高低之別，但關鍵的還是責任心。責任是份內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。責任心和執(zhí)行力是一個人應該體現(xiàn)的一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。我生待明日，萬事成蹉跎。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。按照現(xiàn)在比較流行的說法，就是“執(zhí)行力”，所謂執(zhí)行力，“就是按時按質按量地完成工作任務”的能力。這里我就不多說了。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。一個人的思想觀念轉變了，說明這個人還有救，就可以好好利用；思想觀念轉變了，工作作風就會轉變，辦事情就會雷厲風行，無形中就提高了執(zhí)行力，也就增強了辦事效率；工作作風轉變了，他的工作態(tài)度必然轉變，相應的對待工作的積極性就會大大的提高，也就和同事們的溝通增強了，相應的工作思路也就開闊了，工作效率無形中就會提高。四、提高服務意識，為公司更好的去工作每個人的素質不一樣，我們要求每個人的工作也不一樣，但是怎樣才能提高我們的服務意識。我們可以把每個人做的工作細化，制定每個人的工作職責，根據分工不同，進行細化。三、要想提高執(zhí)行力，增強辦事效率，必須得有相應的措施大家都知道，再好的制度，如果沒有人去監(jiān)督，沒有人去執(zhí)行，那也將是一紙空文。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發(fā)生。任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想認識的問題。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。我們都知道，公司以前也舉行了活動，讓大家還學習了不少學習材料。二、公司員工服務意識不強，不能正確對待自己的工作，缺乏應有的責任心三、部門之間溝通少，導致工作被動，拖拉的事情仍有發(fā)生四、員工不能自動自發(fā)的去工作，辦事情沒有充分為公司利益著想五、部分員工不明白自己的工作重點，做事情是“丟了西瓜 撿了芝麻”通過以上分析，知道了公司的癥結所在。第一篇：淺談如何提高執(zhí)行力 增強辦事效率淺談如何提高執(zhí)行力 增強辦事效率通過這個月公司正在舉辦的“二講二樹”活動，就“如何提供執(zhí)行力 增強辦事效率”方面，我想結合公司現(xiàn)狀，談談我個人的看法。就以上問題，談談我自己的看法。我印象最深的是學習《沒有任何借口》這本書，它講述了一種完美的執(zhí)行能力。而對待問題有兩種選擇。我們公司董事長常說：“高度決定視野，視野決定思路，思路決定出路。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。就象我們大家都知道的青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。制度是有了，但是怎么去執(zhí)行，怎么做才可以做的更好。對待每個人的工作，再進行量化，給大家布置的工作，根據量化的標準，進行考核。這就關系到公司的整體利益，就要求我們必須來提高服務意識。要知道，服務不僅僅是為了我們自己，也是為了大家，為了公司的整體利益。還要再接再厲，好上加好?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。他強調的是一個人應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。一個沒有責任心的母親不可能很好地關心和照顧自己的子女，一個沒有責任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應承擔的責任。并獲得了華北分公司安全生產工作一等獎。因此，安全問題，事關公司和廣大員工的生命財產安全。首先要克服麻痹松懈思想。二是各單位要正確認識公司安全生產面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產工作的任務和要求上來。為此，各級領導干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性,切實強化對安全生產工作的領導，統(tǒng)一思想，提高認識，解決問題。安全生產要實行“誰主管誰負責”的原則，各級領導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，并確保責任落實到位，落實到具體人員。安全工作搞得好壞關鍵是責任心的問題，公司涉及的行業(yè)點多面廣，員工崗位不同，責任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產責任制，明確員工的工作界面和責任界面并保證其運轉協(xié)調順暢。今年是公司“制度建設年”，各單位要建立健全、規(guī)范安全生產各項規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實業(yè)集團有限公司安全生產管理制度匯編》，各單位要認真組織學習并在工作中認真執(zhí)行。（二）全面加強安全教育培訓工作各單位平時應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。它是通過以提高人的安全生產意識和安全生產素質來實現(xiàn)安全生產的目標，安全宣傳應內容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產月”活動中宣傳，要多種形式進行經常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報刊、企業(yè)網站等媒體，做好安全生產運營“基礎建設年”和公司“制度建設年”的宣傳工作，教育引導全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產宣傳陣地建設，大力營造“關愛生命，關注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。企業(yè)管理人員要加強學習，補充設備管理知識，只有懂得設備，才能管好設備。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養(yǎng)制度》等等。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。（四）積極做好安全隱患治理工作今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎建設年”，各企業(yè)要高度重視這項工作。不但對所有事故嚴格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時在班組召開分析會，防患于未然。提高事故處臵能力。二是加強超前防范。各企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。各單位要加強領導，狠抓落實，各級領導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產納入重要的工作日程，要經常深入基層，深入生產一線，狠抓各項安全管理措施的落實。各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產防線，才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產新局面。今后，公司將嚴格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效。三個環(huán)節(jié)是：強化執(zhí)行意識。建立責任機制。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心?，F(xiàn)在，我們局機關建立了每周一工作例會制度。其次，要高度重視監(jiān)督。就是要強調一個“快”字，要立馬行動。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。一個企業(yè)的經營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強執(zhí)行能力，進一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。責任是使命，責任是目標。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設備，同樣的材料，同樣的產品，責任心強的人，工作效率高，服務態(tài)度好，生產出來的產品是優(yōu)質產品。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細化，不斷地進行強化。再次，領導要敢于負責、承擔責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。這就是企業(yè)員工責任心的體現(xiàn)。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。對如何增強責任心，大家達成了六項共識。找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票責任心。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實現(xiàn)自我價值的平臺。我們作為電投人，作為引洮工程的建設者，尤其是當前我們工程建設進入最關鍵時期，能否按期順利實現(xiàn)首臺機組發(fā)電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結實干的昂揚斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實實的奉獻精神、高度的執(zhí)著信念和責任感。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。所以，安全生產這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產持久戰(zhàn)。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責任心相對不強；二是企業(yè)安全欠賬較多，設備、設施老化、現(xiàn)場安全設施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責任落實不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎管理還有待進一步提高。隨著公司經營業(yè)務的不斷擴展，給做好安全生產工作帶來了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)督體系的責任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負責建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進行事故調查和事故處理。要建立健全、規(guī)范安全生產各項規(guī)程、規(guī)章制度，生產企業(yè)班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。（三）大力 強化設備管理安全生產基礎不牢，各項工作將地動山搖。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新