【正文】 。大連市公共汽車司機(jī)黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機(jī)熄滅，確保了車和乘客的安全。西點(diǎn)軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。真抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過程中，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。四個要點(diǎn)是：快抓落實(shí)。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。及時了解其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)。同時，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。二要強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！在工作中狠抓落實(shí)，我認(rèn)為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點(diǎn)。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺階，能否促進(jìn)公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實(shí)際工作中，每個人都要有安全防范意識。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、深化安全生產(chǎn)專項整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，結(jié)合實(shí)際，制定貫徹落實(shí)的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項措施落到實(shí)處。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項工作。三是要特別加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重大危險源的安全監(jiān)管。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員。（四）積極做好安全隱患治理工作做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。要高度認(rèn)識這項工作的重要性。各單位在加強(qiáng)對員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時，要加強(qiáng)對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點(diǎn)多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。安全生產(chǎn)要實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體人員。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實(shí)強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決問題。二是要正確認(rèn)識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。首先要克服麻痹松懈思想。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。二、完善安全體系，落實(shí)安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。三、加強(qiáng)管理，不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作“沒有規(guī)矩 不成方圓”。（二）全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作平時應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。提高事故處臵能力。二是加強(qiáng)超前防范。各企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項安全管理措施的落實(shí)。各單位要扎實(shí)開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實(shí)效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，各項活動要有安排、有計劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實(shí)行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實(shí)效。三個環(huán)節(jié)是：強(qiáng)化執(zhí)行意識。建立責(zé)任機(jī)制。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心?，F(xiàn)在，我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會制度。其次，要高度重視監(jiān)督。就是要強(qiáng)調(diào)一個“快”字，要立馬行動。要有一股子認(rèn)真勁，對各項工作要限定時間、強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對待每一項工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。責(zé)任心不強(qiáng)的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識和責(zé)任意識。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。對如何增強(qiáng)責(zé)任心，大家達(dá)成了六項共識。找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。一個人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票責(zé)任心。一個人有了責(zé)任心，他的生命就會閃光；一個人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實(shí)，就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時期，能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩莺蛨F(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。古人云：“不患無策，只怕無心”。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機(jī)。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。“無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，無論在哪個崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)。三、完善制度是保障。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)路引導(dǎo)，干部就要先干一步。要帶頭樹立良好的道德風(fēng)尚，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行。責(zé)任落實(shí)情況必須納入業(yè)績考核體系，與薪酬直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。勝任才是硬道理，執(zhí)行力決定競爭力，競爭力決定發(fā)展力?，F(xiàn)請農(nóng)業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)談，按照連隊的順序開始。當(dāng)前，我團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，如果沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那么“三化建設(shè)”都會落空，而且我們現(xiàn)在面臨的形勢任務(wù)又格外復(fù)雜和繁重，更加需要有很強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力作保障。再好的藍(lán)圖，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，都是紙上談兵。可以這樣說，在發(fā)展面前，落實(shí)始終是唯一絕招，行動是唯一抉擇，成效是唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果說開會加不落實(shí)，結(jié)果等于零，那么布置加不檢查，其結(jié)果同樣等于零。三是提高執(zhí)行力，還要進(jìn)一步加大問責(zé)力度。當(dāng)前，能不能把團(tuán)黨委第十五次黨代會精神化為各級各部門的決心，會議的各項部署能不能化為各級各部門的自覺行動，需要問責(zé)來保證，以問責(zé)促履責(zé)。會議到此結(jié)束。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。干同樣的工作，有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點(diǎn)很簡單.“干這份事，就得負(fù)起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。二、完善安全體系，落實(shí)安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，通過組織學(xué)習(xí)、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓(xùn)、安全知識考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺帳、安全報表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。（三）大力 強(qiáng)化設(shè)備管理 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項工作將地動山搖。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認(rèn)識，減少設(shè)備事故的發(fā)生。按章行事，明確職責(zé)，獎罰分明，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。逐級負(fù)責(zé)反“三違”，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案；對周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點(diǎn)都要制定防范和治理措施，保證各項應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。安全生產(chǎn)工作著重點(diǎn)在抓落實(shí)。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進(jìn)一步加大，企業(yè)員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水平明顯提高。在安全生產(chǎn)工作實(shí)施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通