【正文】 ，伸向世界的未來。讓我們把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會(huì)像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；我們的國家就會(huì)像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！強(qiáng)烈的工作責(zé)任心是干好每一項(xiàng)工作的前提，是一個(gè)人為人處事的寶貴品質(zhì)。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡(jiǎn)單的事情也會(huì)出錯(cuò)，再安全的崗位也會(huì)出險(xiǎn)情。責(zé)任心不強(qiáng)的人，工作效率不高，服務(wù)態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質(zhì)產(chǎn)品。責(zé)任心強(qiáng)的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，忍辱負(fù)重，任勞任怨，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出、拿得下，就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會(huì)獲得各種各樣的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用的機(jī)會(huì)，就會(huì)擁有施展才華和體現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)?？傊?，有什么樣的責(zé)任心就有什么樣的結(jié)果。因此，在新的形勢(shì)下，作為企業(yè)員工要堅(jiān)持以黨的十七大精神為動(dòng)力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢記使命和責(zé)任，拋開任何借口，把工作上的事當(dāng)成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，增強(qiáng)工作責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，盡職盡責(zé)，盡心盡力，精益求精，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難，堅(jiān)持不懈、持之以恒，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實(shí)干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，做出新貢獻(xiàn)，譜寫新篇章責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任 如何經(jīng)營員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感呢？這其實(shí)是考驗(yàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理層操作力、執(zhí)行力的問題經(jīng)營責(zé)任心也好，增強(qiáng)責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實(shí)處，要靠我們管理層去做一些實(shí)實(shí)在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力，以一種長效機(jī)制來督促和激勵(lì)員工提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升首先，必須從細(xì)節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。同時(shí)，也要多用正激勵(lì)的方法，通過目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、感情激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等多種形式，對(duì)于做的好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)率先逃避責(zé)任，那么無論怎么培訓(xùn)教育，員工的行為也不會(huì)好到哪里去。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任。對(duì)自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對(duì)他人和組織有責(zé)任意識(shí)呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個(gè)人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。有道言潤物細(xì)無聲。因?yàn)橄掳鄷r(shí)間到了而不向客人提供服務(wù)、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在而不按規(guī)定恪守職責(zé)、因?yàn)槭莿e的部門主管而對(duì)隱患視而不見、因?yàn)樨?cái)物不是自己的而放松看管警惕。任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運(yùn)都是日常管理的結(jié)累。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)取勝的時(shí)代，任何一個(gè)員工的責(zé)任心都關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問題是解決員工權(quán)與責(zé)的問題。在這一消極的思想影響下，員工永遠(yuǎn)只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責(zé)任感，那只是天方夜譚。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計(jì)流程、強(qiáng)化管理、行為教育。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)的代價(jià)是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強(qiáng)迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。責(zé)任心、責(zé)任感雖然看不見，摸不著，但能指導(dǎo)一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責(zé)任心才能增強(qiáng)責(zé)任感，通過討論，大家認(rèn)為在具體工作中，是否“有責(zé)任心”應(yīng)從三個(gè)方面體現(xiàn)：首先是在做一項(xiàng)工作以前，是否慎重對(duì)待、認(rèn)真準(zhǔn)備好了做好這項(xiàng)工作的條件；其次是做這項(xiàng)工作時(shí)，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結(jié)這項(xiàng)工作成功或失敗的真實(shí)原因。一是當(dāng)我們做某項(xiàng)工作時(shí)，首先選擇的是責(zé)任，當(dāng)某項(xiàng)工作任務(wù)分配下來時(shí)，自己獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候就到了；二是每一個(gè)有責(zé)任感的人，都應(yīng)有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級(jí)安排的，都應(yīng)該認(rèn)為是在為自己做，因?yàn)槿藗儗?duì)一個(gè)人品質(zhì)、能力的評(píng)價(jià)是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預(yù)見性錯(cuò)誤，但不允許沒有責(zé)任心；四是單位制定的紀(jì)律、制度、職責(zé)等，應(yīng)該理解為是對(duì)同志們的最低要求，一個(gè)有責(zé)任心的人在工作中應(yīng)該不僅僅限于遵守紀(jì)律、制度、職責(zé)，而應(yīng)該是做的更好；五是有責(zé)任心、責(zé)任感，就能坦然面對(duì)一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；六是有責(zé)任心還應(yīng)該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責(zé)、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。位臵意味著責(zé)任！找準(zhǔn)位臵才能夠負(fù)起責(zé)任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負(fù)好責(zé)任，做一個(gè)模范的員工。每一個(gè)人自參加工作起，只要努力都會(huì)有屬于自己的位臵。犯了錯(cuò)誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會(huì)很清楚，就不會(huì)有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。責(zé)任心是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)他人、集體、社會(huì)、國家乃至整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度；責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎(chǔ)就會(huì)崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。責(zé)任是金。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個(gè)有責(zé)任心的人，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會(huì)只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進(jìn)取的行動(dòng)中… 任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍?dòng)的行為，心境的脆弱，拖拉的作風(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境地。忠于職守、盡職盡責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任；團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；特別是作為一個(gè)職能部門的員工，更應(yīng)該認(rèn)真地完成上級(jí)布臵的任務(wù)，如實(shí)地反映下級(jí)的具體情況，保證做到上傳下達(dá)，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字，立馬行動(dòng)；嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)細(xì)求實(shí)，敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬；細(xì)抓落實(shí)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責(zé)任心。我們知道：大河有水小河才會(huì)滿。企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。讓我們勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān)，做一個(gè)有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！潘存斌2008年6月第二篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力“增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力”個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)踐心得開灤范礦公司精心謀劃，在管技人員中開展了“增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過這次活動(dòng)我收獲頗豐，深刻體會(huì)到一個(gè)人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、管理社會(huì)事務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等重要責(zé)任，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，只想當(dāng)官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會(huì)困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。對(duì)待工作不要說不行，不找任何借口，明知有困難，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，確保各級(jí)黨委政府的各項(xiàng)決策部署都能落到實(shí)處、取得實(shí)效。本人實(shí)踐心得有以下幾點(diǎn)：一、增強(qiáng)責(zé)任心是根本。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)更積極、主動(dòng)、用心。要把責(zé)任教育作為思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，與正在開展的學(xué)習(xí)貫徹黨章、樹立社會(huì)主義榮辱觀、“兩個(gè)維護(hù)”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、效能提升、“兩項(xiàng)檢查”回頭看等工作結(jié)合起來，著眼于理想和信念、服務(wù)和奉獻(xiàn)、職業(yè)道德和榮辱觀，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，在崗一日，盡責(zé)一天，認(rèn)真執(zhí)行，不找借口。“工欲善其事，必先利其器”。要抓好在職學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，抓好技能評(píng)定和持證上崗，促進(jìn)員工求知于書本，問計(jì)于一線，創(chuàng)新于實(shí)踐，不斷增強(qiáng)執(zhí)行的能力。要抓好現(xiàn)有制度的整理和規(guī)范，抓好完善和創(chuàng)新，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)結(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核體系，克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。四、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德修養(yǎng)、執(zhí)行力直接影響著單位風(fēng)氣的形成。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻把發(fā)展作為自己最大的責(zé)任和使命，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。要把“實(shí)干”作為立身之本，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，管住自己，帶好隊(duì)伍，切實(shí)提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。工作沒有考核就會(huì)流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。要建立科學(xué)合理、便于操作的責(zé)任考核和追究體系，定期、不定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。參加座談會(huì)的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有團(tuán)黨委書記、政委謝躍紅同志、團(tuán)黨委副書記、團(tuán)長丁高峰同志、團(tuán)黨委常委、武裝部長、工會(huì)主席陳超英同志，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。一個(gè)地方的發(fā)展，很大程度上取決于這個(gè)地方的執(zhí)行力如何。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐成果，借鑒交流學(xué)習(xí)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，更好的落實(shí)好團(tuán)黨委第十五次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，希望大家在談的過程當(dāng)中突出主題，結(jié)合工作，注意把握時(shí)間。然后團(tuán)直單位、機(jī)關(guān)科室作準(zhǔn)備。同志們：剛才政委和團(tuán)長的講話對(duì)我們進(jìn)一步開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提出了新的要求… …無數(shù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力就強(qiáng)，就能抓住機(jī)遇，贏得先機(jī)，加快發(fā)展，就能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；責(zé)任心弱，執(zhí)行力就弱，勢(shì)必貽誤時(shí)機(jī)，錯(cuò)失良機(jī)，繼而影響發(fā)展。下面，我就貫徹落實(shí)好座談會(huì)和政委團(tuán)長的講話精神講三點(diǎn)意見：一是為政之要貴在行。落實(shí)是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。在一些部門單位的現(xiàn)實(shí)工作中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：同樣的政策機(jī)制、同樣的部署要求、同樣的環(huán)境，但發(fā)展的速度和取得的成效往往大不一樣。誰真抓實(shí)干了，各項(xiàng)工作就能創(chuàng)出驕人業(yè)績(jī)；相反，只圖形式、不問實(shí)效，抓而不實(shí)、抓而不力，再好的決策措施也要落空，目標(biāo)自然難以實(shí)現(xiàn)。二是 “三分策略，七分執(zhí)行”。檢查工作就是跟蹤、就是督辦、就是落實(shí)，檢查工作到位了，執(zhí)行力也就提高了。今年年初黨委制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要通過開展專項(xiàng)督查、效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理等，盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人，盯住、盯緊、盯牢，盯出結(jié)果和成效。積極有效地督促檢查，能夠及時(shí)了解執(zhí)行落實(shí)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善決策，少走彎路，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。問責(zé)是手段，履責(zé)是目的。不問責(zé)，責(zé)任就被虛化；有錯(cuò)問責(zé)、無為問責(zé)，就能“為者負(fù)其責(zé)”。從這個(gè)意義上說，問責(zé)就是改變工作作風(fēng)的“鐵手腕”。問責(zé)的關(guān)鍵是敢動(dòng)真碰硬，針對(duì)工作中制度不落實(shí)、責(zé)任不到位、承諾不兌現(xiàn)和不作為、慢作為、假作為、亂作為等問題，進(jìn)一步加大問責(zé)力度，真正治庸、治懶、治托、治散，治貪，提速、提質(zhì)、提效。第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力沒有任何借口——增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實(shí)工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。他強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。梁?jiǎn)⒊f“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣”。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績(jī)。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。一個(gè)沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個(gè)沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對(duì)工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個(gè)工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會(huì)真正提高執(zhí)行力，工作效率才會(huì)提高，事業(yè)興盛才能指日可待。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎(jiǎng)。郭總剛才所做的《強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報(bào)告我完全同意。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。首先要克服麻痹