員工薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)辦法（精選五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 7月5日起執(zhí)行。人事行政部每月統(tǒng)計(jì)須發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的清單，由主管副總審批后發(fā)給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)通知推薦人本人簽字、領(lǐng)取現(xiàn)金。如面試合格，按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行。三、推薦原則不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待；不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購(gòu)不得推薦財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)不得推薦出納等。十、本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。其他未列入的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各部門(mén)也可以按照程序提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。（7）安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評(píng)比，在各部門(mén)中選舉產(chǎn)生。（5）先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/篇。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。（4）崗位狀元獎(jiǎng)：在本崗位、本專(zhuān)業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績(jī)，半年內(nèi)每月在同類(lèi)型工作、同等崗位評(píng)比、考核中總是名列前茅的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXXX元/項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。要求建議以書(shū)面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/ 人。六、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任，綜合管理部對(duì)全X的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任。三、歸口管理XX辦公會(huì)對(duì)各部門(mén)和員工擁有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，綜合管理部在XX辦公會(huì)授權(quán)下，具體組織行使各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)職能。二 其它罰則有關(guān)各方必須按時(shí)參加客戶或部門(mén)組織的各種會(huì)議，不得遲到和無(wú)故不參加會(huì)議。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第一條、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：一、綜合類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)：每年由公司各組織評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系按照公司先進(jìn)評(píng)選辦法進(jìn)行評(píng)選。五，銷(xiāo)售級(jí)別晉升辦法1．顧問(wèn)晉升工程師級(jí)別：3個(gè)月中完成考核量轉(zhuǎn)正，或有2個(gè)月能拿到單量或當(dāng)月個(gè)人總金額冠軍，或能拿一次季度單量或金額冠軍者，次月晉升，并享受五險(xiǎn)（完成理論考核及禮儀考核）2．工程師晉升經(jīng)理級(jí)別：完成考核或連續(xù)2個(gè)季度能拿到單量或金額季度冠 軍獎(jiǎng)，或能獨(dú)立完成3個(gè)地源熱泵的簽單，次月晉升。無(wú)論級(jí)別，其基本業(yè)績(jī)比例完成60%，暫停發(fā)20%，80的停10%，3月內(nèi)有效。該量的確定由各組長(zhǎng)及經(jīng)理核實(shí)簽字，以書(shū)面上報(bào)銷(xiāo)售總經(jīng)理。三．員工銷(xiāo)售提成1．在公司規(guī)定的折扣內(nèi)：（地暖：，空調(diào)：。6．每年度單量總和及總金額各評(píng)選一名銷(xiāo)售冠軍，獎(jiǎng)金各1000元。第一篇：?jiǎn)T工薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)辦法斯博瑞暖通員工薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法一．員工的基本薪資及考核：1．銷(xiāo)售顧問(wèn)級(jí)別1400（必須完成3萬(wàn)）2．銷(xiāo)售工程師級(jí)別1800（6萬(wàn)）3．銷(xiāo)售主管級(jí)別2200（10萬(wàn)）二．員工月、季度、年銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策：1．銷(xiāo)售顧問(wèn)：當(dāng)月完成4~8萬(wàn)銷(xiāo)售任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)300元。4．當(dāng)月銷(xiāo)售金額冠軍、當(dāng)月銷(xiāo)售單量冠軍，各獎(jiǎng)勵(lì)200元（如員工單量相同，則金額多的勝出）5．每季度單量總和及總金額各評(píng)選一名銷(xiāo)售冠軍，獎(jiǎng)金各500元。一年內(nèi)完成自己業(yè)績(jī)并超額30%的獲得價(jià)值3000元的旅游一次。四，員工的處罰1．正式員工 每月必須4個(gè)有效信息，并有效備案，其中必須拜訪或帶到展廳及工地現(xiàn)場(chǎng)的客戶3個(gè)，設(shè)計(jì)方案3個(gè)，差一個(gè)扣150元，以此類(lèi)推。完成了90%以上補(bǔ)發(fā)當(dāng)季度暫扣款。4．連續(xù)3個(gè)月無(wú)訂單者，第3個(gè)月的底薪減半，不補(bǔ)發(fā)，同時(shí)次月開(kāi)始級(jí)別降一級(jí)，再次按第5條辦法重新進(jìn)行晉升考核。在獎(jiǎng)勵(lì)上針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反部門(mén)規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：2000元、二等獎(jiǎng)：1500元、三等獎(jiǎng)：1000元；競(jìng)賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；上述獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)績(jī)效工資的形式予以發(fā)放；第三章 懲 罰第一條 懲罰范圍 適用于部門(mén)項(xiàng)目管理； 第二條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)一、維護(hù)管理不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1
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