員工薪酬及獎勵辦法（精選五篇）-全文預覽
【正文】 7月5日起執(zhí)行。人事行政部每月統(tǒng)計須發(fā)放獎勵的清單，由主管副總審批后發(fā)給財務，由財務通知推薦人本人簽字、領取現(xiàn)金。如面試合格，按公司相關招聘程序進行。三、推薦原則不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；所有進入公司員工，在公司內部平等對待；不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購不得推薦財務，會計不得推薦出納等。十、本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，綜合管理部負責解釋。其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。（7）安全專項獎：根據日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各部門中選舉產生。（5）先進個人獎：每終了實行綜合評比，具體人數(shù)及評選辦法根據我X當年實際情況設定。獎勵標準：XXX元/篇。獎勵標準：XXXX元/人。（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業(yè)工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。獎勵標準：XXX元/人。獎勵標準：XXX—XXXX元/項。獎勵標準：XXX—XXX元/人。獎勵標準：XXX—XXX元/人。要求建議以書面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準：XXX元/ 人。六、獎勵的權限各部門負責人對本部門員工有提請獎勵的權力和責任，綜合管理部對全X的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。三、歸口管理XX辦公會對各部門和員工擁有獎勵權，綜合管理部在XX辦公會授權下，具體組織行使各項獎勵職能。二 其它罰則有關各方必須按時參加客戶或部門組織的各種會議，不得遲到和無故不參加會議。第二章獎勵第一條、獎勵范圍：一、綜合類獎勵：每年由公司各組織評選，具體評選標準和體系按照公司先進評選辦法進行評選。五，銷售級別晉升辦法1．顧問晉升工程師級別：3個月中完成考核量轉正，或有2個月能拿到單量或當月個人總金額冠軍，或能拿一次季度單量或金額冠軍者，次月晉升，并享受五險（完成理論考核及禮儀考核）2．工程師晉升經理級別：完成考核或連續(xù)2個季度能拿到單量或金額季度冠 軍獎，或能獨立完成3個地源熱泵的簽單，次月晉升。無論級別，其基本業(yè)績比例完成60%，暫停發(fā)20%，80的停10%，3月內有效。該量的確定由各組長及經理核實簽字，以書面上報銷售總經理。三．員工銷售提成1．在公司規(guī)定的折扣內：（地暖：，空調：。6．每年度單量總和及總金額各評選一名銷售冠軍，獎金各1000元。第一篇：員工薪酬及獎勵辦法斯博瑞暖通員工薪酬及獎勵考核辦法一．員工的基本薪資及考核：1．銷售顧問級別1400（必須完成3萬）2．銷售工程師級別1800（6萬）3．銷售主管級別2200（10萬）二．員工月、季度、年銷售獎勵政策：1．銷售顧問：當月完成4~8萬銷售任務，獎勵300元。4．當月銷售金額冠軍、當月銷售單量冠軍，各獎勵200元（如員工單量相同，則金額多的勝出）5．每季度單量總和及總金額各評選一名銷售冠軍，獎金各500元。一年內完成自己業(yè)績并超額30%的獲得價值3000元的旅游一次。四，員工的處罰1．正式員工 每月必須4個有效信息，并有效備案，其中必須拜訪或帶到展廳及工地現(xiàn)場的客戶3個，設計方案3個，差一個扣150元，以此類推。完成了90%以上補發(fā)當季度暫扣款。4．連續(xù)3個月無訂單者，第3個月的底薪減半，不補發(fā)，同時次月開始級別降一級，再次按第5條辦法重新進行晉升考核。在獎勵上針對員工對公司的貢獻大小，采用不同的形式獎勵；對違反部門規(guī)章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。一等獎獎勵：2000元、二等獎：1500元、三等獎：1000元；競賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎勵；上述獎勵通過績效工資的形式予以發(fā)放；第三章 懲 罰第一條 懲罰范圍 適用于部門項目管理； 第二條 懲罰標準一、維護管理不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1
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