【正文】 經(jīng)理安排的專項重要工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成，效果顯著，獲得五萬元以上收益的，發(fā)放 專項獎。32（二）評選辦法十佳員工每評選一次，人數(shù)十人。具有較高的思想素質(zhì)和大局觀念，認同企業(yè)文化。本至少榮獲一次季度優(yōu)秀員工。（一）評選辦法每評選一次。本季度獲通報表揚的員工。二、記功（一）有下列行為之一者，予以記功：在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作目標、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面，做出顯著成績的。忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模的。以上辦法從2013年7月5日起執(zhí)行。如面試合格，按公司相關(guān)招聘程序進行。十、本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，綜合管理部負責解釋。（7）安全專項獎：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各部門中選舉產(chǎn)生。獎勵標準：XXX元/篇。（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業(yè)工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。獎勵標準：XXX—XXXX元/項。獎勵標準：XXX—XXX元/人。獎勵標準：XXX元/ 人。三、歸口管理XX辦公會對各部門和員工擁有獎勵權(quán)，綜合管理部在XX辦公會授權(quán)下，具體組織行使各項獎勵職能。第二章獎勵第一條、獎勵范圍：一、綜合類獎勵：每年由公司各組織評選，具體評選標準和體系按照公司先進評選辦法進行評選。無論級別，其基本業(yè)績比例完成60%，暫停發(fā)20%，80的停10%，3月內(nèi)有效。三．員工銷售提成1．在公司規(guī)定的折扣內(nèi)：（地暖：，空調(diào)：。第一篇：員工薪酬及獎勵辦法斯博瑞暖通員工薪酬及獎勵考核辦法一．員工的基本薪資及考核：1．銷售顧問級別1400（必須完成3萬）2．銷售工程師級別1800（6萬）3．銷售主管級別2200（10萬）二．員工月、季度、年銷售獎勵政策：1．銷售顧問：當月完成4~8萬銷售任務(wù)，獎勵300元。一年內(nèi)完成自己業(yè)績并超額30%的獲得價值3000元的旅游一次。完成了90%以上補發(fā)當季度暫扣款。在獎勵上針對員工對公司的貢獻大小，采用不同的形式獎勵；對違反部門規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。二、適用范圍全體員工。各崗位新進員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評的。（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴格遵守我行各項管理制度，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。半年獎項（16月、712月）：（1）產(chǎn)品開發(fā)獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的產(chǎn)品或改善流程，經(jīng)投入市場后，營銷效果明顯，給我X帶來實際經(jīng)濟利益的。獎勵標準：XXX元/人。（3）優(yōu)秀通訊員獎：在工作中積極主動思考問題，向各級宣傳機構(gòu)主動投稿，根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量的表現(xiàn)，每由綜合管理部組織評審予以獎勵。獎勵標準：XXXX元/個。九、經(jīng)核準后的獎勵須公布事跡、通報表彰。人事行政部根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。以下情況不支付獎勵：被推薦人工作不滿3個月的；推薦人在被推薦人工作滿3個月前已經(jīng)離職或正在辦理離職手續(xù)的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個人信息。維護財經(jīng)紀律、抵制歪風邪氣，事跡突出的。（三）獎勵辦法審核通過后，發(fā)給一次性獎金或?qū)嵨铮瑥目偨?jīng)理獎勵基金中列支。三、季度優(yōu)秀員工（一）有下列行為者，授予季度優(yōu)秀員工：本季度獲即時獎的員工。四、全勤獎員工連續(xù)一年未請病、事假及未曾遲到、早退者，經(jīng)審查合格后授予全勤獎。年內(nèi)病事假累計3次7天以內(nèi)。六、十佳員工（一）有下列行為者，授予十佳員工：遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，無違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的行為。有其他重大功績者。（三）獎勵辦法審核通過后，發(fā)給一次性獎金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎勵基金中列支。（二）評選辦法突出貢獻獎每評選一次。每積一分300元，員工正式退休時一次性發(fā)放。