【正文】 等有關(guān)處室單位自己承辦。例會(huì)管理制度7學(xué)校會(huì)議是學(xué)校工作的重要組成部分，也是學(xué)校開展工作的重要抓手。第十條 學(xué)生會(huì)實(shí)行民主集中制原則，參會(huì)者可以在例會(huì)中充分闡述自己的觀點(diǎn)，但對(duì)通過(guò)的決議務(wù)必堅(jiān)持執(zhí)行，不得擅自更改。各部部長(zhǎng)連續(xù)請(qǐng)假不得超過(guò)3次，一學(xué)期請(qǐng)假不得超過(guò)4次。若不在學(xué)校的學(xué)生會(huì)成員，在會(huì)前向負(fù)責(zé)簽到部門電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)交書面假條。第三章 會(huì)議紀(jì)律與考核第四條 參會(huì)人員須在會(huì)前10分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)簽到。參會(huì)人員：主席團(tuán)，學(xué)生會(huì)各職能部門的正副部長(zhǎng)。主要內(nèi)容：主席團(tuán)商議后再公布。第四章附則第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。第八條各部門參會(huì)人員沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。第四條例會(huì)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；總結(jié)部室本周工作；安排部室下周工作；本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；匯集本部門職工反映的問(wèn)題、建議，及時(shí)上報(bào)公司。例會(huì)管理制度5第一章總則第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。(1)客情報(bào)告及分析。、銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉情況。第二條例會(huì)每日12次。第一條部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次,由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理助理、各部門主管級(jí)人員參加。2）、項(xiàng)目施工過(guò)程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)組織專題會(huì)議，分析其對(duì)施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部審批。施工調(diào)度會(huì)1）、施工調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長(zhǎng)參加。安全教育會(huì)議1）、項(xiàng)目開工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會(huì)議。2）、會(huì)議主要目的是審核校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計(jì)變更，如有，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位申報(bào)，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。工程成本分析會(huì)議1）、工程成本分析會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)參與和組織有關(guān)會(huì)議，并記錄會(huì)議內(nèi)容和組織實(shí)施。第十八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)各部門。第十二條會(huì)議的發(fā)言和研討順序按會(huì)議通知規(guī)定的議程進(jìn)行,特殊情況由主持人在會(huì)議開始時(shí)明確。第八條參加例會(huì)的人員,應(yīng)在會(huì)議前詳細(xì)閱讀會(huì)議資料,做好提問(wèn)解答的準(zhǔn)備,必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問(wèn)。第四條工作例會(huì)主要聽(tīng)取各部門和各項(xiàng)目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計(jì)劃安排的匯報(bào),研究、協(xié)調(diào)、部署公司各部門和各項(xiàng)目的重點(diǎn)工作,并就重大工作事項(xiàng)及有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專題討論研究。五、附則：本制度由綜合管理中心負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行第四篇：例會(huì)管理制度例會(huì)管理制度例會(huì)管理制度1第一條總則為了提高公司工作例會(huì)的工作效率,規(guī)范公司例會(huì)的組織工作和議事程序,特制定本制度。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽(tīng)音樂(lè)、接聽(tīng)手機(jī)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，并編號(hào)存檔。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。（二）、會(huì)議的準(zhǔn)備：公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)由綜合管理中心提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；會(huì)議之前，綜合管理中心應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議設(shè)置，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品；特別重大會(huì)議，應(yīng)由綜合管理中心專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容： 3．1會(huì)議議程安排（應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者）； 3．2會(huì)議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā)）； 3．3會(huì)議場(chǎng)所布置； 3．4會(huì)議服務(wù)人員的安排； 3．5會(huì)議簽到； 3．6會(huì)后事項(xiàng)安排；3．7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。四、會(huì)議召開（一）會(huì)議安排：凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開前12天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)綜合管理中心，由綜合管理中心進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開。各專題會(huì)議相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開。（2）各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。特殊原因需要延期召開時(shí)由綜合管理中心提前通知。會(huì)議內(nèi)容：該部門上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃。（二）會(huì)務(wù)工作主要由綜合管理中心承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議，綜合管理中心應(yīng)予協(xié)助。第八條 罰則對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的人員，部門會(huì)議每次罰款20元，總經(jīng)理例會(huì)每次罰款30元。會(huì)議記錄：主持人或受托人作好例會(huì)記錄。（2）、建設(shè)單位就施工單位的匯報(bào)進(jìn)行分析，提出相關(guān)要求，并就上周未完成工作及目前存在的問(wèn)題提出相關(guān)的解決辦法和措施，相關(guān)內(nèi)容為：A、檢查周工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，分析計(jì)劃滯后的原因，并提出計(jì)劃延誤工程量或時(shí)間補(bǔ)救措施；B、分析工程質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；C、分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況，指出存在的安全隱患的部位，監(jiān)督和督促施工單位采取安全技術(shù)措施，消除安全隱患； D、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（3）、工程總監(jiān)理工程師（或工程管理部經(jīng)理）進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作計(jì)劃及需要落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行部署，同時(shí)針對(duì)相關(guān)需要解決的問(wèn)題給予答復(fù)。召開時(shí)間為：； 第四條 例會(huì)流程總經(jīng)理月例會(huì)（1）、聽(tīng)取與會(huì)人員的工作匯報(bào)，匯報(bào)的具體內(nèi)容為：A、上月工作計(jì)劃及會(huì)議議定事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況； B、提出下月工作計(jì)劃；C、提出完成下月工作計(jì)劃需總經(jīng)理及各部門給予支持解決的事項(xiàng)。參加人員：工程管理部全體人員、監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、測(cè)量員、資料員等。第二篇：例會(huì)管理制度湖北**置業(yè)有限公司**分公司例會(huì)管理制度第一條 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司的日常管理工作，及時(shí)檢查和監(jiān)督各項(xiàng)工作的完成情況，提高工作效率，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。能在今天會(huì)上解決和策定的事情決不拖到下次會(huì)議去解決。也有人說(shuō)我把石頭從在里搬到那里是為了建設(shè)一座宏大的羅馬城。開周例會(huì)的必要性：增加部門之間的凝聚力部門之間相互了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)可以將公司存在的問(wèn)題暴露出來(lái)大家共同探討解決一周開一次例會(huì)是很合理，時(shí)間太長(zhǎng)問(wèn)題會(huì)積壓太多，時(shí)間太短因?yàn)楣ぷ髟虼蠹視?huì)覺(jué)得力不從心。四、會(huì)議紀(jì)律：與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。通告上 周各部門工作的完成情況及各部門周例會(huì)傳達(dá)情況。第一篇：例會(huì)管理制度例會(huì)管理制度為規(guī)范公司例會(huì)管理，保證公司例會(huì)制度的執(zhí)行，特制定本制度。宣布會(huì)議紀(jì)律。閉會(huì)。五、周例會(huì)各部門主要匯報(bào)內(nèi)容：報(bào)告上周工作情況，安排下周主要工作計(jì)劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見(jiàn)；總經(jīng)理宣布各項(xiàng)決策和通知，布置工作任務(wù)?！傲_馬城不是一天能建設(shè)好的”半小時(shí)間會(huì)議有人感覺(jué)會(huì)枯燥無(wú)味、效果不大，就好比建設(shè)羅馬城的工人有人說(shuō)我每天的工作是在無(wú)聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。問(wèn)題在會(huì)上是要冷靜討論而不是激烈的爭(zhēng)論，對(duì)于情緒激烈的爭(zhēng)論會(huì)議主持人要及時(shí)調(diào)解或嚴(yán)厲的制止。問(wèn)題要一定要客觀現(xiàn)實(shí)為主、尊重公司利益為主、尊重別人的感受為主。參加人員：各部門全體人員；（3）、工程專業(yè)例會(huì)。（三）、工程專業(yè)例會(huì)會(huì)議組織：會(huì)議由工程總監(jiān)理工程師組織和主持；會(huì)議時(shí)間：每周召開一次。工程專業(yè)例會(huì)（1）、聽(tīng)取施工單位的工作匯報(bào)，匯報(bào)的具體內(nèi)容為：A、上周工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量和安全措施執(zhí)行情況及上周會(huì)議決定應(yīng)完成的其他事項(xiàng)的完成情況，分析未完成事項(xiàng)的原因，提出解決辦法； B、提出下周工程進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃，并提出完成計(jì)劃的保證方案和措施；C、需建設(shè)單位及監(jiān)理單位給予配合和支持的事項(xiàng)。會(huì)議簽到：與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)并在簽到表上簽到，與會(huì)人員不得無(wú)故缺席，若有特殊情況確實(shí)不能參加會(huì)議的應(yīng)及時(shí)向會(huì)議主持人提出申請(qǐng)，并安排副職或代理人參加，否則，將給予相應(yīng)處罰。行政人力資源部要建立督辦記錄臺(tái)賬。二、職責(zé)（一）綜合管理中心負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。參加人員：部門主管、部門員工由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門主管請(qǐng)假。召開時(shí)間：每周六下午，具體時(shí)間待定。會(huì)議內(nèi)容：（1）公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。此項(xiàng)會(huì)議由綜合管理中心具體組織實(shí)施。由綜合管理中心門將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保