【正文】 算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。（3）全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言。參加人員：為公司全體員工。（二）、公司員工周會(huì)制度主持與記錄：由綜合管理中心召集，總經(jīng)理主持。（三）除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由綜合管理中心整理、分發(fā)、立卷、存檔。對(duì)不聽取督辦人員意見，消極應(yīng)付督辦人的，將給予當(dāng)事人警告、批評(píng)、罰款、辭退處分。例會(huì)記錄內(nèi)容：會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席者、主持人、發(fā)言過程記錄、解決問題的辦法、合理化建議內(nèi)容、重要決議、各湖北**置業(yè)有限公司**分公司項(xiàng)事務(wù)完成時(shí)間及計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的效果等。第五條 召開總經(jīng)理例會(huì)及部門例會(huì)前，與會(huì)人員必須提交《工作計(jì)劃完成情況分析表》，詳細(xì)填寫月度工作計(jì)劃的完成情況及分析情況；召開工程專業(yè)例會(huì)前，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交《工作完成情況匯報(bào)資料》。D、提出合理化建議（2）、主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，就上月未完成工作進(jìn)行原因分析，并提出具體解決辦法及措施；（3）、總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下月工作計(jì)劃及需要落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行部署，同時(shí)針對(duì)各部湖北**置業(yè)有限公司**分公司門所提出的問題及合理化建議給予答復(fù)。第三條 例會(huì)組織（一）、總經(jīng)理月例會(huì)會(huì)議組織：會(huì)議由行政人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織，通知內(nèi)容包括會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容及參加人員，會(huì)議由行政人力資源部經(jīng)理主持，主持人作好會(huì)議簽到和記錄工作。第二條 本辦法適應(yīng)范圍：（1）、總經(jīng)理例會(huì)。開會(huì)中可以原諒說錯(cuò)話的人但不主張人在不開口，開會(huì)一定要帶著問題開。雖然有不同的看法但對(duì)建設(shè)羅馬城并沒有什么實(shí)質(zhì)性影響。只要大家在一起只要有在會(huì)上提出問題、反映問題、爭(zhēng)討問題最后就沒有找到直接解決問題的方法，但最少我們都對(duì)出現(xiàn)的問題已經(jīng)有了防犯和有了對(duì)問題解決的大方向，因?yàn)閱栴}不一定可以在很短時(shí)間有解決的方法和答案。會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)。由各部門對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。一、會(huì)議時(shí)間：每周一下午16：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會(huì)部門和參會(huì)人按時(shí)參加二、參會(huì)人員：各部門人員三、會(huì)議議程：通報(bào)會(huì)議參加人員情況。發(fā)言順序?yàn)椋?各部匯報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。確因有事無法出席會(huì)議的，須事先請(qǐng)假。有的問題也不一定有明顯的具體解決方法和答案，就好象冶標(biāo)和冶本一樣，把本冶好標(biāo)的問題是水到渠成的事情。開會(huì)中無論級(jí)別高低都要就事論事且勿以權(quán)壓人公報(bào)私仇（說風(fēng)涼話）要以理服人。開會(huì)中人人有權(quán)提出問題的不足之處但不能刻意的去鉆別人問題的牛角尖。參加人員：各部門經(jīng)理和主管；（2）、部門例會(huì)。會(huì)議時(shí)間：；（二）、部門月、周例會(huì)會(huì)議組織：會(huì)議由各部門經(jīng)理自行組織和主持；會(huì)議時(shí)間：；；若每月最后一周周例會(huì)與月例會(huì)日期相同可合并召開月例會(huì)。部門月、周例會(huì) 參照總經(jīng)理例會(huì)流程執(zhí)行。第六條 例會(huì)事務(wù)管理會(huì)議準(zhǔn)備：由會(huì)議組織人員負(fù)責(zé)，具體準(zhǔn)備工作為：會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置（桌椅、白板、白板筆、電腦、投影儀等）、簽到表、會(huì)議資料的打印及發(fā)放、會(huì)議記錄安排。第七條 總經(jīng)理月例會(huì)事后督辦會(huì)議事后督辦由行政人力資源部負(fù)責(zé)，但涉及到專業(yè)時(shí)由行政人力資源部請(qǐng)求總經(jīng)理指派專業(yè)人員給予配合；要對(duì)各部門各項(xiàng)工作安排及進(jìn)展情況進(jìn)行追綜，及時(shí)將有關(guān)督辦情況告知相關(guān)部門，并根據(jù)督辦情況對(duì)相關(guān)部門提出要求和建議，同時(shí)將督辦情況向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。第三篇：例會(huì)管理制度例會(huì)管理制度一、目的為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。三、會(huì)議分類（一）、公司部門周會(huì)制度主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持召開時(shí)間：由各部門根據(jù)工作安排自行確定召開時(shí)間。總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假。（三）、其他會(huì)議公司年終總結(jié)表彰大會(huì)總結(jié)全年工作情況，布署下一工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。員工發(fā)起的會(huì)議公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議，員工對(duì)公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí)，可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議。各部門工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。與會(huì)人員必須做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理中心將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由綜合管理中心專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前兩天通知。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。第三條工作例會(huì)一般每周一上午8:00召開。第六條工作例會(huì)的參加人員:公司總經(jīng)理(董事長(zhǎng))、負(fù)總經(jīng)理、辦公室主任、及公司中上層人員,各項(xiàng)目、各部門經(jīng)理一干人員。第十條凡參加工作會(huì)議人員必須例行會(huì)議簽到制度,參與會(huì)議人員不得無故缺席、遲到、早退,如有其它特殊情況,應(yīng)事先請(qǐng)假。日常事務(wù)工作只做簡(jiǎn)單地匯報(bào),重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作,應(yīng)作詳細(xì)地匯報(bào)。第十六條對(duì)工作例會(huì)形成的決議,與會(huì)人員,應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),辦公室負(fù)責(zé)工作例會(huì)議定事項(xiàng)的督辦和反饋。例會(huì)管理制度3為提高項(xiàng)目管理的決策水平，使項(xiàng)目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目盈虧情況。2）、項(xiàng)目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。安全工作例會(huì)由安全員組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要分析計(jì)劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。工程施工過程中需組織例會(huì)研究的問題，應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議。,以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。第四條嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密,在會(huì)議決策未正式公布以前,不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施。第四條部門例會(huì)內(nèi)容及程序。,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評(píng)。(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。總體目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。第三章例會(huì)要求第六條部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會(huì)參會(huì)人員為本部門全體人員，邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。第十條各工程項(xiàng)目部要深化、細(xì)化、豐富例會(huì)制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。根據(jù)院學(xué)生會(huì)的實(shí)際情況，特制定系例會(huì)管理制度：第二章 常規(guī)會(huì)議流程第一條 全體成員會(huì)議制，每?jī)蓚€(gè)月召開一次。時(shí)間：周日晚19：00地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室6樓參會(huì)人員：主席團(tuán)。討論學(xué)生會(huì)的重大事務(wù)并作出決定。第五條 因特別情況不能參加會(huì)議，必須事先以書面形式向負(fù)責(zé)簽到部門請(qǐng)假。缺席人員，須及時(shí)向參會(huì)者了解會(huì)議內(nèi)容，若因不知情而造成工作失誤者，須自己承擔(dān)責(zé)任。第四章 會(huì)議組織原則第八條 每次例會(huì)之前，主席團(tuán)要及時(shí)了解會(huì)議議題，以備會(huì)議有序進(jìn)行，會(huì)議要求“精、短、準(zhǔn)”，做到溝通、交流、有效，問題解決落實(shí)，工作安排到位。第十二條 為增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力，各部門要召開本部門例會(huì)，每三周至少一次，并把例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜報(bào)道辦公室各相關(guān)負(fù)責(zé)人員。為確保學(xué)校會(huì)議的規(guī)范、實(shí)效，特制定五里界中學(xué)會(huì)議管理制度。校長(zhǎng)辦公室承辦的會(huì)議由校長(zhǎng)辦公室主任負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要；各單位自己承辦的會(huì)議由承辦單位自己安排會(huì)議記錄人。5．各級(jí)各類會(huì)議均應(yīng)本著“精煉、時(shí)效、必要”的原則召開，不開拖拉、敷衍、應(yīng)付性的會(huì)議。2．會(huì)議期間，與會(huì)人員不應(yīng)做與會(huì)議無關(guān)的任何事情，不得以玩電子產(chǎn)品、看報(bào)紙或備課、批閱作業(yè)等行為來消磨會(huì)議時(shí)間，確保會(huì)風(fēng)的嚴(yán)肅。遵守集體決議，有意見會(huì)上發(fā)表，一旦形成決議，會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行。2．與會(huì)人員無故遲到和早退累計(jì)達(dá)到三次且時(shí)間總計(jì)不足30分鐘的，按一次缺會(huì)處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)?？记凇?duì)未請(qǐng)假者，按缺會(huì)處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)?？记凇?．會(huì)議參加人員為校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)處正副主任、科教主任、教務(wù)員、各教研組長(zhǎng)；也可根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況，提前邀請(qǐng)其他人員列席參加。例會(huì)管理制度8監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。(2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。(2)檢