【正文】 總工程師帶隊。重要材料使用報告及情況，應記錄備案9．履行總包單位對施工技術、質量工作的指導和檢查工作。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質量。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內容。以項目部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。5．業(yè)務合同簽訂后，經營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。對施工業(yè)務的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂：2．經營部及時做好勞務業(yè)務信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務信息及時向經理匯批，確認后、積極開展業(yè)務承攬工作。5．愛護公司財產、施工機械設備，材料及施工成果。2．努力學習專職知識和專業(yè)技術，不斷提高技術、業(yè)務能力素質。(九)附則第三十六條 其他未盡事宜，將另行規(guī)定。(八)工作時間和休息休假第三十二條 派遣員工在用工單位的工作期間，執(zhí)行用工單位依法制定的工時工作制度。派遣員工與公司解除勞動合同后，公司按國家規(guī)定，及時辦理相關的減員手續(xù)。如有錯誤，經與用工單位核實后，在次月工資造表時給予糾正。社會保險和公積金需按派遣員工工資足額繳交。第二十二條 用工單位應根據(jù)被派遣員工在單位的實際情況制定相關考核標準及考核辦法。第十八條 用工單位應依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權益，執(zhí)行國家和省有關職業(yè)安全和勞動保護規(guī)程及標準，配備安全生產和職業(yè)病防護設施，并向派遣員工告知勞動安全、職業(yè)危害事項，發(fā)放符合要求的勞動保護用品，保護派遣員工在生產、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進行健康檢查。(四)日常管理和勞動紀律第十四條 派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應認真閱讀公司的《告知書》，并忠實履行自己的義務。第十一條 變更勞動合同時，用工單位應開具《變更勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動合同通知函》于5個工作日內直接到公司辦理勞動合同變更手續(xù)。第七條 如用工單位全權委托公司進行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應的招聘服務費用。派遣員工應遵守公司及用工單位的勞動紀律和各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。九、所有員工，在公司項目較少時，公司有權降低工資。10)在工作場所喧嘩、發(fā)生口角或不服管教者，每次扣工資20元。6)私自留宿外人者，每次扣工資50元。2)曠工者，每次扣工資20元。6)在工作時間干私活者。2)不尊重領導、有侮辱威脅主管的行為者。6)連續(xù)曠工3次或全年曠工累計達7次以上者。2)參與非法組織、邪教等。1施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標牌。宿舍、工棚、生活區(qū)必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生活廢物及時清運。相互團結，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。服從領導工作安排，尊重領導，不準沖撞領導，有意見可事后解釋，對甲方要求絕對服從，時刻以公司利益為重。工具設備借用，建立借用物品帳，嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序，并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。六、倉庫管理各項目單獨設立庫管或由現(xiàn)場負責人兼任。病假需出示病假證明。因工作需要加班時，所有人員必須服從。員工請假外出須填寫請假申請單,經上一級領導審批同意后方可。施工隊長、組長根據(jù)工作情況制定(月、周、日)工作計劃，并詳細記錄工作完成(工作日志)情況。新進員工試用期為15天，合格者錄用并發(fā)放工作服，胸牌等。班長服從上級領導并順利完成所安排的各項工作任務。生活秩序和社會秩序的； 的；[按照集團成本控制管線相關制度執(zhí)行] [按照集團技術管線安全部相關制度執(zhí)行] [按照集團運營管線相關制度執(zhí)行] [按照集團人事行政管線相關制度執(zhí)行]。分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰及相應的處分。，有過者罰，獎罰分明制度。，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。，取得相應合格證書，并經所在班組負責人同意后方可上崗。，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經公司辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司總經理同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。、酗酒鬧事。，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。，凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。：，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。第一篇：勞務公司管理制度勞務公司管理制度為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特制定本制度。：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn)。，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權利。：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具“身份證原件”、“外來人員務工”等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。、因事請假，必須先提出書面申請，經所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協(xié)調解決。被子床單疊放整齊。給予一次性獎勵：，使公司免遭經濟或財產損失的，經公司核實確有其事，予以一次性獎勵；，經評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；、提高生產效率或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；，經公司核實屬實，予以一次性獎勵； ，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵；；一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱號”等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于50元，最高無限額。對于員工的經濟處罰及相關處分，必須在弄清事實、證據(jù)確鑿的基礎上，嚴格按規(guī)定程序辦理。受罰款教育后仍不改的； 、盜竊及其他違法行為的；，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的； ；，造成事故，使本公司財產或員工生命蒙受嚴重損失的； ，經教育不改的；，屢教不改的； ； ； 、指揮而影響生產秩序、工作秩序、工作不負責任，損壞設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失泄露或出賣商務機密，使本公司經濟和聲譽蒙受重大損失的。工人隊長應服從大隊長工作安排并認真執(zhí)行，對下屬班長、工人有管理權，包括調動、獎罰、任免、審批報銷等日常管理工作。二、新員工入職管理新進員工必須要有“兩表