【正文】 無關(guān)，簽訂后可領(lǐng)取適當(dāng)費(fèi)用并離開工地，由班組負(fù)責(zé)人留下結(jié)賬 ，除此之外班組負(fù)責(zé)人不得以任何形式來結(jié)算。工資的發(fā)放由施工 班組 負(fù)責(zé)人 與勞務(wù)公司辦理付款手續(xù)，施工班組負(fù)責(zé)人必須如實(shí)將工資發(fā)放到每位工人手中。 施工人員離開施工現(xiàn)場發(fā)生的一切事故與 勞務(wù)公司無關(guān)。 禁止使用 18周歲以下及 55周歲以上的人員；禁止使用身份不明人員；禁止使用有犯罪前科、智障、殘疾、有高血壓、心臟病史的人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)公司有權(quán) 勒令該人員立即無條件退場，使用上 述人員所產(chǎn)生的一切后果由班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 甲方對施工班 組 每月所完成的工作量進(jìn)行分階段考核，考核內(nèi)容 包括施工班組完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及材料落手清，每一階段內(nèi)： 不符合甲方進(jìn)度要求的 扣 元 / 不符合甲方安全文明落手清要求的 扣 元 / 不符合甲方質(zhì)量要求的 扣 元 / 對 質(zhì)量考評按每月抽檢合格率進(jìn)行扣罰：如合格率≥ 80%，則不予扣罰；如合格率≥ 70%而＜ 80%，扣罰質(zhì)量指標(biāo)提取單價(jià)的一半；如合格率＜ 70%，扣罰質(zhì)量指標(biāo)全部提取單價(jià)。 施工班組在各分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢，再請總包質(zhì)檢員驗(yàn)收。 合同期限：本合同以施工班組完成一定工作量為期限。撤場時(shí)，班組負(fù)責(zé)人及全體工人簽署撤場聲明 （見附件七） ，聲明勞務(wù)公司已 結(jié)清工人工資，無拖欠工資情況。 五、勞務(wù)班組 日常管理： １、對班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，及時(shí)掌握工人情況，做到在場均管到、進(jìn)出無疏漏； ２、制定 質(zhì)安獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持檢查與巡查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處罰，不需強(qiáng)制班組長簽字，只要留下相關(guān)處罰證據(jù)即可； ３、一道工序完成，必須班組先自檢，合格后方可報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)3 收，做好成品保護(hù)工作，不得破壞成品或半成品； ４、 及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃向班組交底，并核查進(jìn)度實(shí)施情況，如有偏差，及時(shí)找班組負(fù)責(zé)人溝通，要求其調(diào)配人員或延長工作時(shí)間來搶回進(jìn)度； ５、 鋼筋和模板班組先翻樣經(jīng)總包項(xiàng)目部審核后方可施工，項(xiàng)目部組織對班組進(jìn)行施工方案交底，施工過程中檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行方案； ６、定期不定期組織制度、規(guī)定、規(guī)程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，督查班組進(jìn) 行班前安全和技術(shù)交底； ７、 所有工人統(tǒng)一在項(xiàng)目部食堂就餐，不得另設(shè)食堂 、私設(shè)爐灶燒煮飯菜，按開飯時(shí)間按時(shí)就餐； 項(xiàng)目部統(tǒng)一安排班組工人住宿，工人不得多占床位和其它備用宿舍，不得在宿舍內(nèi)做違法亂紀(jì)事情，不得私拉亂接，宿舍管理員每天巡查宿舍衛(wèi)生整潔情況； 安全員督查工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和胸卡； 班組所需材料由班組長申請，項(xiàng)目核算員開出限額領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，方可到倉庫領(lǐng)料；周材按進(jìn)度計(jì)劃和施工方案分階段控制使用，模板嚴(yán)格按方案進(jìn)行配料切割，拆除時(shí)不得亂撬硬砸，損壞模板，確保達(dá)到周轉(zhuǎn)次數(shù) ；對于代購代扣輔料，領(lǐng)用程序與材料領(lǐng)用程序相同，每月保管員和核算員共同及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)登記往來賬；生產(chǎn)經(jīng)理和棟號長負(fù)責(zé)監(jiān)管班組材料正確使用，不得浪費(fèi)； 1班組每天 上 報(bào)當(dāng)天的工人考勤表 （見附件五） ，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核， 每月由勞務(wù)管理員匯總；每月底班組上報(bào)當(dāng)月工人出勤表、工作量匯總及工資單，作為發(fā)放當(dāng)月生活費(fèi)依據(jù)；項(xiàng)目部勞務(wù)管理員監(jiān)督班組發(fā)放生活費(fèi)，并留存相關(guān)影像資料和簽字的工資表； 4 1項(xiàng)目部定期組織各班組 長召開生產(chǎn)會(huì)議，分析當(dāng)前存在問題，要求班組拿出整改措施； 1至于合同外的用工，由生產(chǎn)經(jīng)理開出派工單， 核算員進(jìn)行計(jì)價(jià)計(jì)量，作為結(jié)算依據(jù)，要求周清月結(jié)； 1班組工人有事離開工地必須請假，填寫書面假條 （見附件六 ，承諾離開工地期間出現(xiàn)一切后果與勞務(wù)公司無關(guān)，個(gè)人承擔(dān) 責(zé)任 ） ，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，勞務(wù)管理員備案 ； 1 糾紛處理：盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛，深入了解工人的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)苗頭和不穩(wěn)定因素，消除在萌芽狀態(tài)；做好預(yù)防工作，建立完善 工人管理臺(tái)帳（信息表、考勤表、工資發(fā)放表等）；接到相關(guān)部門投訴信息后，勞務(wù)管理員及時(shí)與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)單位； 1項(xiàng)目部每周定 期對勞務(wù)班組進(jìn)行評價(jià)，是否滿足合同約定要求，對于嚴(yán)重違約，考慮終止合同，書面通知其限期撤離現(xiàn)場，妥善處理相關(guān)撤場事宜。xxxx 勞務(wù)有限 公司 外包 勞務(wù)管理 辦法 一、 目的 ：為了加強(qiáng)對外包班組的管理和控制， 有利于 施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行 ， 有利于 各項(xiàng)工程順利進(jìn)展， 減少勞務(wù)用工糾紛，提高外 包 勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)， 不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，滿足做大做強(qiáng)勞務(wù)公司的需要，特制定本辦法。 四、勞務(wù)班組進(jìn)場管理： 必須先簽訂合同后，方可進(jìn)場； 項(xiàng)目部現(xiàn)場設(shè)一名專職或兼職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)勞務(wù)班組的管理； ３、進(jìn)場前， 所有職工均先 進(jìn)行 體檢 ，身體健康者方可入場； ４ 、對所有工人進(jìn)行登記造冊，包括工人姓名、性別、民族、政治面貌、身份證 號碼、戶口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、進(jìn)場時(shí)間、聯(lián)系電話、備注等，每位工人交納一寸近照 二張 和體檢表 ，將近照掃描件錄入電腦，同時(shí)留存身份證復(fù)印件 和特種操作證原件 ； ５、與 勞務(wù)班組 簽訂安全協(xié)議書 （見附件 三）， 與 每位工人簽下承諾書 （見附件四） ； ６、組織工人進(jìn)行安全教育、三級安全交底，并進(jìn)行安全知識考試； ７、組織進(jìn)行有關(guān)管理制度學(xué)習(xí)（宿舍管理、門衛(wèi)管理、文明施工、安全生產(chǎn)等）。 七 、 勞務(wù)班組退場管理： 勞務(wù)班組完成全部工作量后即可撤離現(xiàn)場，撤場前將領(lǐng)用項(xiàng)目部的用具如數(shù)退還、將宿舍清理打掃干凈。 九、 附件： 附件一、與外包班組勞務(wù)施工協(xié)議 附件二、與工人的勞務(wù)合同 附件三、 班組 安全協(xié)議書 附件四、進(jìn)場承諾書 附件五、工人考勤表 附件六、請假條 附件七、班組撤場聲明 附件八、收款委托書 6 附件一、 與外包班組勞務(wù)施工協(xié)議 根據(jù)建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和工程施工任務(wù)需要，勞務(wù)公司與施工班組達(dá)成本協(xié)議 ，內(nèi)容如下： 一、 勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況 甲方： xx有限公司 法定代表人或 委托 代理人： 乙方： 居民身份證號碼： 二、 施工內(nèi)容及合同期限 施工內(nèi)容：以甲方指定的施工部位及范圍為準(zhǔn)。 質(zhì)量要求必須達(dá)到：一次驗(yàn)收合格。 施工班組滿足工程進(jìn)度要求。 所有進(jìn)場人員均要簽訂《勞動(dòng)合同書》，未簽訂勞動(dòng)合同的人員不得進(jìn)入工地務(wù)工。 施工人員發(fā)生未經(jīng)總包、勞務(wù)公司書面許可私自將工地材料外運(yùn)的視為8 盜竊，發(fā)現(xiàn)一起處罰施工班組被盜物品的 50%，不低于 500元人民幣。 六、結(jié)算與付款 付款方式：施工班組以完成一定工作任務(wù)為工資支付期，每月底施工班組將本月所完成工作量以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部核算員審核，作為每月支付生活費(fèi) 的依據(jù)；工作量全部完成后，材料分類堆放整齊、經(jīng)質(zhì)檢部門檢查合格后按實(shí)際完成工作量 ，扣除往來及各項(xiàng)罰款后支付 %款安排施工人員全部退場，余款在春節(jié)前扣除保修金后全部付清。 工資發(fā)放：在撤場 前，由班組負(fù)責(zé)人編制工人工資表報(bào)給甲方，所有工人的工資總和不得超過平常每月報(bào)給甲方的總