【正文】 依人而設立，所以一切權力來源為會員大會，理事長為間接選舉后的最高領導人，連選得連任一次，每次任期最多不可超過4年。一般的協(xié)會會在理監(jiān)事會下設總干事或秘書長，作為主要的會務行政人員，管理協(xié)會的實際會務。通過更好地了解國家相關的政策法規(guī)，嚴格編制組織的財務報告，可以爭取更好的減免稅待遇，對組織的發(fā)展作用重大。(5)爭取減免稅。(4)監(jiān)督組織的運作。一個好的財務管理系統(tǒng)，不僅能夠保障項目所需自己的收支，使組織處于安全運作狀態(tài)，通過成本分析，預算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，能夠提高項目資金的運作效率。一個組織的收入和支出項目，一目了然地體現(xiàn)著其組織活動是否合科宗旨。非營利組織不能對其資財權益進行轉讓、出售，并且在某些情況下必須按資財提供者的要求來動作、管理和處置資財。在非營利組織財務中通常缺少利潤這一指標，這使得管理的系統(tǒng)性受到損害：管理人員經常難以就各種目標的相對重要性程度達成一致；對于一定的投入能在多大程度上幫助組織實現(xiàn)自己的目標也難以確定；分權管理的操作難度加大，許多決策不宜下放給中下層管理人員；不同非營利組織之間也無法進行績效的對比。非營利組織不依靠從顧各那里獲取的服務收來維持生存和發(fā)展，它的收入主要來源于接受民間捐贈和公共部門支持。有利于培養(yǎng)公眾的正確的參政觀。基本的政治作用：(1)政府合法性的資源供給者，合法性就是人們對享有權威的人們的地位的承諾和對其命令的服從。(如各種行業(yè)協(xié)會)(3)社會評價。為社會成員提供中介服務和直接服務。在非營利組織財務中通常缺少利潤這一指標，這使得管理的系統(tǒng)性受到損害：管理人員經常難以就各種目標的相對重要性程度達成一致；對于一定的投入能在多大程度上幫助組織實現(xiàn)自己的目標也難以確定；分權管理的操作難度加大，許多決策不宜下放給中下層管理人員；不同非營利組織之間也無法進行績效的對比。因此，征求意見稿將它們作為民間非營利組織從而做出會計規(guī)范是合適的。征求意見稿規(guī)范的主要是民間非營利組織的會計核算問題，其指出民間非營利組織應符合以下條件：①不以營利為目的；②任何單位和個人不因為出資而擁有非營利組織的所有權，收支結余不得向出資者分配；③非營利組織一旦進行清算，清算后的剩余財產應按規(guī)定繼續(xù)用于社會公益事業(yè)。在我國，非營利組織作為一個獨立的概念在正式文件中基本沒有出現(xiàn)過。非贏利性組織則通過公平的競爭主體和公行的自律互律準則，促進公益市場的透明化，提升公益組織的效率，增進社會的文明與和諧。逐漸按照市場的要求來進行改造和建設，進行了市場化改革。第一部門，創(chuàng)造先進的生產力與社會財富，是社會基礎。于是，社會組織形態(tài)開始非營利組織化，逐漸出現(xiàn)了第三部門非贏利性組織，也就是社會公益部門。單獨依靠政府力量已不能解決眾多的社會問題。隨著市場經濟的發(fā)展，市場機制觸及到社會生活的各個角落，但是，社會問題的多重性、復雜性是市場機制難以招架的，更談不上合理地解決。私人對非營利組織的捐款有時還可以扣稅。非營利組織有時亦稱為第三部門，與政府部門（第一部門）和企業(yè)界的私部門（第二部門），形成三種影響社會的主要力量。第四篇：非營利組織非營利組織：非營利組織（NPO）是指不是以營利為目的的組織，它的目標通常是支持或處理個人關心或者公眾關注的議題或事件。隨著社會的發(fā)展，非營利性組織也得到了迅速的發(fā)展。另一方面，慈善家們對他們的捐助變得越來越關注。在經濟危機的條件下，仔細思考自己的籌資策略顯得更加重要?？梢哉f，非營利組織的特征，在我國的非營利組織身上表現(xiàn)得都不鮮明。而國內外大量的事實表明，要做到這一點，僅僅依靠自律是不夠的，還必須建立相應的約束機制。，提高非營利組織的自主性政府要為非營利組織的發(fā)展創(chuàng)造條件，讓非營利組織參與公共事務的管理，在適當?shù)臅r候給非營利組織提供人力、物力上的幫助。政府要理順管理體制，實現(xiàn)從部門到社會的轉變、從參與者到指導者的轉變、從行政干預到市場導向的轉變，打造好基礎性工程。非營利組織改革的路徑及措施，理順政府與非營利組織的關系政企關系、政社關系一直是政府改革過程中的難點。（4）政府的監(jiān)管缺位問題。也有一些組織為了維持生存和發(fā)展，通過各種渠道開展與其自身行業(yè)范圍不符或與自身性質相違背的經營活動或違法活動，造成了很多不良影響。財政上的不獨立，也嚴重影響了非營利組織的相對獨立性。非營利組織存在獨立性的危機。主要表現(xiàn)為：數(shù)量快速增加；公眾參與非營利組織和志愿者的積極性越來越高；非營利組織的資金來源從過去單一的政府資助轉向多渠道籌集。我國經濟轉型過程中出現(xiàn)的一些弱勢群體，如農民工、下崗職工、失業(yè)者、退休人員、老弱病殘等，他們不僅需要增加福利，更需要維護自身的權益，與此相伴的是貧困問題、失業(yè)問題、環(huán)境問題、流動人口問題、老年問題等。我國非營利組織的作用在我國，因改革的全面展開以及改革自身的風險性，致使處于一種日益變化的經濟生活環(huán)境之中，自然災害的不確定性和破壞性也威脅著我們的生存和發(fā)展。以上三類,在我國現(xiàn)行的法規(guī)體系中,統(tǒng)一地被稱為“社團法人”,歸各級民政部門管轄。社會力量投資興辦學校、醫(yī)療機構、社會福利機構、研究機構等非營利性社會服務組織的積極性迅速高漲。另一個重要變化是一部分民間組織、一大批封建組織和反動組織被依法取締。非營利組織營銷在中國的發(fā)展三大階段第一階段從20世紀初至1949年新中國建立 ：第一類是行業(yè)協(xié)會，包括各種“會館”、“行會”等，它們是由傳統(tǒng)的手工業(yè)者、早期的工商業(yè)者等組成的維護群體利益和行業(yè)秩序的民間非營利組織。事業(yè)單位,是指國家為了社會公益目的,由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。同日國務院還通過了《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》。五、參考文獻[1]鄭紅，[J]中國管理信息化，2016（17）：5759.[2]樂虹，董婷，李丹，裴益，[J]醫(yī)學與社會，2012（25）：5255.[3]練樂堯，毛正中，［J]中國衛(wèi)生資源，2008（3）：111114.[4][J]醫(yī)院管理論壇，2007（125）：1418.[5]鄭紅，[J]中國衛(wèi)生經濟，2005（24）：79.[6]朱煒，社會資本舉辦醫(yī)療機構:發(fā)展與挑戰(zhàn)［D］.杭州:浙江大學，2012.[7]嚴妮，社會辦醫(yī)的新時期:機遇、挑戰(zhàn)與對策［J］.中國衛(wèi)生政策研究，2014(7):6872.[8]謝春艷，施莉莉，何達等,私立非營利性醫(yī)療機構發(fā)展條件探討［J］．中國衛(wèi)生政策研究，2014(4):1418.[9]李大壯，魏東海，丁伯鳳等,民營資本舉辦非營利醫(yī)院動因與政府激勵性政策實施［J］．中國醫(yī)院，2015(19):21－23．[10]趙淳，陳方，趙婧，陳偉等．影響我國營利與非營利性醫(yī)院發(fā)展的政策問題分析［J］．中國醫(yī)院，2015(5):3－5.第三篇：非營利組織營銷在中國（模版）佛山科學技術學院2010—2011學年第一學期《非營利組織與政府市場營銷》課程論文班級： 08市營2姓名： 杜濱源學號： 2008564211成績：非營利組織營銷在中國非營利組織在各國的界定—中國NPO這個母系統(tǒng),可分解為社會團體(簡稱“社團”)、民辦非企業(yè)單位和事業(yè)單位三個主要的一級子系統(tǒng)。對于私立非營利性醫(yī)療機構，有效的管理體制和運行機制只能保證其醫(yī)療服務質量和效率卻不能保證其非營利性和公益性，必須實現(xiàn)決策權、經營權、監(jiān)督權三權分立制衡，形成權責明確、經營自主的管理體系以及合理的約束、激勵與監(jiān)督機制。在稅收的具體執(zhí)行上，從政府層面將民營非營利性醫(yī)院和公立醫(yī)院同等對待，在不以營利為目的的醫(yī)療服務項目上實施免稅政策。在基本醫(yī)療衛(wèi)生服務上，將民營非營利性醫(yī)院納入補助范圍。而對民營非營利性醫(yī)院來說，通過購買等有償方式獲取辦醫(yī)土地壓力很大。但是政策制定和執(zhí)行上還存在著障礙和差別對待。捐贈行為或慈善，產權屬于社會，應委托管理；屬于投資行為的，應定性為營利性醫(yī)院，產權屬于投資者所有，投資人可自行經營或委托經營。正是由于政策模糊以及監(jiān)管機制不到位，目前我國非營利性醫(yī)療機構出資人或醫(yī)療機構管理者存在將經營收入通過發(fā)放高額獎金和福利等方式進行變相分紅的現(xiàn)象，這違背了非營利醫(yī)療機構將盈余用于自身發(fā)展和公益事業(yè)的初衷，違背了其非營利的性質。目前我國大多數(shù)民辦非營利性醫(yī)療機構的董事會由投資方構成，很多醫(yī)院并沒有正式的監(jiān)事會，缺乏內部監(jiān)督，醫(yī)院董事會即出資方享有醫(yī)院資產的所有權和處置權，往往缺乏對決策失誤、經營管理失控的有效監(jiān)督，難以從制度上保障非營利醫(yī)療機構的良性運行。但在實際發(fā)展過程中，無論是政策細節(jié)還是具體執(zhí)行，都沒有對非營利醫(yī)療機構進行具體的界定，其與營利性醫(yī)療機構的顯著差別只是非營利性醫(yī)療機構需要在民政部門注冊，而營利性醫(yī)療機構在工商部門注冊，而對于非營利性醫(yī)療機構運營過程中如盈余分配、收支用途、財政補貼等方面的具體界定不明確，從而導致非營利醫(yī)療機構在實際運行過程中難以發(fā)揮其有效作用。由于我國的非營利醫(yī)院大部分還是屬于國家的事業(yè)單位，主要受政府的行政監(jiān)管，社會監(jiān)督參與度極小。德國非營利醫(yī)院也要接受社會的監(jiān)督。另外，疾病基金會和醫(yī)院之間可以自由選擇簽訂合同，通過協(xié)商就服務量、補償額等達成一致，這也提高了醫(yī)院在財務上的相對獨立性。這些部門在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和輔助等方面分工配合和相互制衡。德國非營利醫(yī)院的籌資渠道也是非常廣泛的，收入來源于政府、疾病基金會、私人部門以及慈善組織。即使是民辦非營利醫(yī)院，也有政府背景。非營利醫(yī)院的舉辦者是個人、社區(qū)或者社會團體，沒有政府背景和附屬關系。在一系列政策文件的支持和推動下，社會力量辦醫(yī)取得了較快發(fā)展，但是，由于我國公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生服務市場中占絕對主導地位，社會辦醫(yī)仍存在“玻璃門”、“彈簧門”和“旋轉門”等一系列問題，社會辦醫(yī)療機構的平等競爭機制尚未建立，其作用也遠未體現(xiàn)出來。這些改革的基本原則是充分發(fā)揮市場機制在醫(yī)療服務領域的作用，引入競爭機制，從而激發(fā)公立醫(yī)院活力，促進公共服務公私合作伙伴關系的形成，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務多樣化和多層次供給，從而提高醫(yī)療衛(wèi)生服務公平性和效率?？傊?，中國的非營利組織已經取得了一定的發(fā)展，但仍處于營養(yǎng)不良的起步階段，尤其是構建有效促進非營利組織的培育、發(fā)展和管理的法律制度體系，仍然是一個需要長期努力的系統(tǒng)工程。社會監(jiān)督機制的首要原則是公開。我國目前監(jiān)督管理社會團體和民辦非企業(yè)單位，采取登記管理機關和業(yè)務主管單位的雙重管理體制，資產來源屬于國家資助或者社會捐贈、資助的并接受審計機關的監(jiān)督。[19]相比之下，我國對非營利組織的稅收政策不明確、不具體、不系統(tǒng)。我國現(xiàn)行有關非營利組織的稅收優(yōu)惠主要依據(jù)1999國稅發(fā)65號文件《事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位企業(yè)所得稅征收管理辦法》，此前有1997年財政部和國家稅務總局下發(fā)《關于事業(yè)單位社會團體征收企業(yè)所得稅有關問題的通知》及《關于對社會團體收取的會費收入不征收營業(yè)稅的通知》，規(guī)定了對社會團體的財政撥款、政府資助、社會捐贈、會費等方面收入免征企業(yè)所得稅，對社會團體規(guī)定標準的會費不征收營業(yè)稅等。這樣既打破了雙重管理體制的制約，又可以加強管理效果。這是一種典型的計劃經濟條件下的思維模式。在制定有關民間組織的基本法律的基礎上，需要修改和進一步完善民間組織登記管理的專項法規(guī)體系。比如：在機構改革中調整了的政府職能遲遲不能落實到位，在非營利組織的登記注冊、監(jiān)督管理、優(yōu)惠稅制等諸多方面，不僅約束過嚴，且彼此不配套、不協(xié)調、不到位，嚴重影響著非營利組織的發(fā)展。一般而言，發(fā)展中國家的社會轉型是一個由政府推動的過程，其中政府自身的改革與相應的社會進程密切相關聯(lián)。第三，政府改革的滯后效應。著名管理學大師德魯克認為：非營利組織是使命感、責任感最強的組織，它們以“點化人類”和“改變社會大眾”為目的，“以使命為先”[13]，沒有理念就沒有非營利組織。但是另一方面，一個組織一旦登記成立，除了象征性地接受財務管理方面的“年檢”之外，沒有任何日常性的評估和監(jiān)督管理方面的制度約束，同時也難以落實有關公益事業(yè)的減免稅待遇。中國正處于經濟體制轉軌和社會轉型的歷史時期，相比社會經濟的迅速變遷，制度和文化建設方面出現(xiàn)一定程度的空缺。這表現(xiàn)在：中國非營利組織的發(fā)展在區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間和不同領域之間，呈現(xiàn)巨大的差距。即使民間自發(fā)建立的非營利組織，由于要掛靠在業(yè)務主管單位上，也會受到政府各方面的限制和干涉。從前述非營利組織的五個特征屬性看，無論非政府性、非營利性，還是自治性、志愿性或組織性，在中國的非營利組織身上都表現(xiàn)得不鮮明。中國的非營利組織一般來說規(guī)模比較小，資金籌措能力比較低，動員社會資源的能力也就比較弱，加上組織管理不規(guī)范、不透明、不民主，又缺乏評估和社會監(jiān)督，使得它們難以得到社會的廣泛認同和普遍的社會公信，不能發(fā)揮應有的積極作用。在人力資源方面，絕大多數(shù)受到政府支持的自上而下的非營利組織中，基本的工作人員幾乎都來自政府機構，其中有許多是從第一線退下來的離退休人員；很多自下而上的非營利組織則沒有或幾乎沒有固定的人才渠道，定員和編制極為有限，主要依靠志愿者開展活動，這導致了普遍存在的制度不健全、管理不科學、家長制等問題。大多數(shù)非營利組織在政府規(guī)制和市場擠壓下艱難尋求生存和發(fā)展之路，難以展現(xiàn)像我們在國外非營利組織身上看到的勃勃生機。很多國外非營利組織選擇注冊為營利性公司，還有一些干脆選擇不進行注冊。一般民眾所熟知的青聯(lián)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、中國貿促會和對外友協(xié)等組織實際上都是有政府背景的半官方社會組織?；蚴褂媚撤N產品都受一定 的影響。總之。營銷是辯明預測并滿足顧客有效需求的一種管理過程。第一篇：非營利組織營銷論文淺談我國非營利組織營銷現(xiàn)狀【摘要】 非營利組織的快速發(fā)展及競爭的加劇，要求非營利組織必須引入市場營銷理念，掌握市場競爭的手段和策略。主要體現(xiàn)在三個方面：非營利性，非政府性，志愿公益性或互益性。因此“滿足顧客要求”即以顧客要求為導向，要求非營利組織應該更多地關注公共產品的提供，并有義務說明如何有效地交換這種產品。非營利組織通常預算不足，資源缺乏，其營銷工作受主觀因素影響，往往在利用某種媒體。中國大陸由于政治體制等方面的原因，目前尚沒有典型的西方意義上非營利組織。許多國外的跨國非營利組織在發(fā)展它們中國業(yè)務的同時，也面臨著同樣的問題。它們在獲取和運用資源、協(xié)調關系、發(fā)揮作用等方面都不存在明顯的優(yōu)勢。相當一部分非營利組織資金嚴重不足，無法開展正常的活動，