【正文】 這些預(yù)算至少來自三個國家的公民、基金會和政府的捐贈下列關(guān)于國際非營利組織的描述中，正確的有（AB）。 全面咨商地位的國際非營利組織 專門咨商地位的國際非營利組織 注冊地位的國際非營利組織 談判地位的國際非營利組織成立國際非營利組織，需要具備以下哪些條件？（ACD） 國際紅十字會 國際救世軍 世界基督教青年會 世界貿(mào)易組織由聯(lián)合國經(jīng)社理事會認(rèn)定不同地位的國際非營利組織，具體包括：（ABC） 組織的結(jié)成和解散是自愿的所有收入都來自志愿性捐款成員的加入或退出是自愿的所有工作人員都是志愿者目前比較符合我國國情的是將非營利組織分為（ABCD）和事業(yè)單位。 首先，在實施培訓(xùn)項目前，對培訓(xùn)對象的預(yù)防傳播疾病知識進(jìn)行測驗，了解他們對有關(guān)知識的知曉率，如對“相互借用毛巾可以傳播性病”的知曉率。W地區(qū)在“幸福工程”項目實施后，1998年貧困率為30%；Y地區(qū)雖然沒有實施“幸福工程”，但由于整個國家社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1998年的貧困率為45%。9W地區(qū)1996年開始實施“幸福工程”之前貧困率為50%，W地區(qū)在“幸福工程”項目實施后，1998年貧困率為30%；Y地區(qū)其他條件與W地區(qū)相近，但沒有實施“幸福工程”。9非營利組織（多元化經(jīng)營）是指非營利組織為滿足市場的需求，同時提供多種準(zhǔn)公共產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營方式。這體現(xiàn)了非營利組織營銷具有（營銷的倫理性）的特征。項目的實際結(jié)果就會和項目設(shè)計中期望達(dá)到的效果有所偏差。8（項目控制）是以事先制定的項目計劃和各項指標(biāo)為依據(jù)，定期或不定期地對項目實施的所有環(huán)節(jié)和工作情況進(jìn)行調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)項目活動與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏離，分析成因，研究糾偏措施，并提出切實可行的實施方案，供項目管理層決策的過程。8（項目管理）就是在有限的時間、預(yù)算等現(xiàn)有資源的條件下，將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，對項目涉及的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到項目的要求的管理活動。①對培訓(xùn)進(jìn)行評價 ②設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)及計劃 ③開展培訓(xùn) ④培訓(xùn)需求評估7考評人往往會用被考評人近一段時期的表現(xiàn)來評判一年的績效，產(chǎn)生（近因效應(yīng)）。7（360度績效評估）稱為全方位評估，它是指從員工自己、上司、直接部屬、同事以及客戶等各個角度來了解員工個人的績效溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力等。7考評人由于自己有某種缺點，而無法看出被考評人也有同樣的缺點，這就造成了（盲點誤差）。6（工作輪換）指從內(nèi)部的其他部門選擇適當(dāng)?shù)娜藛T安排到需要的崗位上，它多用于對一般員工的培養(yǎng)上，它既可以讓有潛力的員工在各方面積累經(jīng)驗，為晉升做好準(zhǔn)備，也可以減少員工因長期從事某項工作而帶來的枯燥、無聊?！北砻魅肆Y源激勵要遵循（客觀公正原則）的原則。6（責(zé)任倫理）要求非營利組織主動承擔(dān)更多的社會義務(wù)，即非營利組織必須以不污染環(huán)境、不歧視、不欺騙的方式來保護(hù)自己賴以生存的社會環(huán)境。5非營利組織（財務(wù)監(jiān)督）是指根據(jù)國家有關(guān)方針、政策和財務(wù)制度的規(guī)定，對非營利組織的財務(wù)活動和其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的監(jiān)察和維護(hù)。但銷售情況欠佳，只售出了6000本，使得該學(xué)院不得不削減其正常學(xué)術(shù)活動的經(jīng)費。5對非營利組織在預(yù)算編制階段進(jìn)行的財務(wù)監(jiān)督，屬于（事前監(jiān)督）。50、非營利組織的支出不包括（財政補助）。這表明非營利組織財務(wù)管理要遵循（量力而行原則）。）。）。經(jīng)過SWOT分析，一個非營利組織可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇,ST戰(zhàn)略是指（利用優(yōu)勢來規(guī)避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。3SWOT分析法，亦稱自我診斷方法，是由四個英文單詞的首字母構(gòu)成，其中O是指（機會）3戰(zhàn)略評估的基本活動不包括（利益相關(guān)者分析）。）3SWOT分析法，亦稱自我診斷方法，是由四個英文單詞的首字母構(gòu)成，其中S是指（優(yōu)勢）。以上案例說明（我國非營利組織的監(jiān)督機制尚不完善，公信力不足）2戰(zhàn)略規(guī)劃一旦確定，組織的所有活動都必須圍繞該戰(zhàn)略進(jìn)行，不能朝令夕改，否則將會導(dǎo)致組織運作搖擺不定，給組織發(fā)展帶來消極影響。2郭美美事件持續(xù)發(fā)酵，中國紅十字會陷入信任危機。2企業(yè)所得稅的納稅人（金融保險業(yè)除外）用于公益、救濟(jì)性的捐贈，在納稅所得額（3%）以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予扣除。我國非營利組織登記管理制度的原則不包括（競爭性原則）。1國際紅十字會是一個獨立、中立的組織，其使命是為戰(zhàn)爭和武裝暴力的受害者提供人道保護(hù)和援助，其總部位于（瑞士日內(nèi)瓦）。1自治組織理論的主要代表人物為美國著名行政學(xué)家、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家（埃莉諾收入的大部分來自外界公眾的捐贈或政府的財政撥款，如紅十字會、敬老院等，這類非營利組織被稱為（贊助型）非營利組織。非營利組織獨立于政府和市場而存在，也稱作（第三部門”）。（正規(guī)性）即組織性，是指非營利組織的成立一般要經(jīng)過國家法律許可、并到相關(guān)部門注冊登記。（）3營銷適用于企業(yè)，不適用于非營利組織。（√）3感情激勵強調(diào)通過組織文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為組織努力的精神。（√）2非營利組織財務(wù)管理是指對非營利組織有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作的總稱。（√）2非營利組織的性質(zhì)決定了其提供的服務(wù)往往是免費的或者是象征性地收取僅夠補償所提供服務(wù)的部分成本的費用。（√）2對企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等社會力量，通過非營利性的社會團(tuán)體和政府部門向福利性、非營利性的老年服務(wù)機構(gòu)的捐贈，準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅前的所得額的3%以內(nèi)據(jù)實扣除。（√）1公益事業(yè)基金會購買股票、債券（國庫券除外）等有價證券所取得的收入和其他收入，不作為企業(yè)所得稅應(yīng)稅收入。（√）1個人通過非營利性的社會團(tuán)體和國家機關(guān)向紅十字事業(yè)的捐贈，在計算繳納個人所得稅時，準(zhǔn)予在稅前的應(yīng)納稅所得額中全額扣除。（）企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等社會力量通過非營利性的社會團(tuán)體和國家機關(guān)向農(nóng)村義務(wù)教育的捐贈，準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅前的所得額中全額扣除。（）1972年，在瑞典首都斯德哥爾摩的聯(lián)合國人類環(huán)境大會上，召開了歷史上第一次非政府組織的國際會議——“環(huán)境NGO論壇”。（）營利組織對非營利組織進(jìn)行捐贈后，可以干預(yù)非營利組織的運作。此外，非營利組織要不斷創(chuàng)新，不僅要在生產(chǎn)技 術(shù)等硬件方面創(chuàng)新，更要在組織管理方式方面不斷創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力。目前，我國非營利組織的主要資金來源還是政府，由政府對其進(jìn)行撥款。非營利組織要建立相應(yīng)的內(nèi)部激勵制度，以防止貪污 浪費等腐敗現(xiàn)象的形成。有效的質(zhì)量控制體系、法律監(jiān)督以及社會監(jiān)督可以為非營利組織創(chuàng) 造一個規(guī)范的社會發(fā)展環(huán)境，促使非營利組織朝著健康的方向發(fā)展，有利十非營利 組織規(guī)范自身的行為。希望工程也不例外，希望工程在救助失學(xué)兒童的同時，不斷的對其組織的宗旨進(jìn)行宣傳，讓更多的人了解希望工程從而帶動更多人參加希望工程。在促銷過程中，有關(guān)非營利組織的產(chǎn)品、服務(wù)、價格、員工、形象以及各種措施等，都在無時無刻不在對外進(jìn)行著信息傳遞。例如希望工程向企業(yè)或者其他機構(gòu)募集資金，來維持其繼續(xù)活動。希望工程向失學(xué)兒童捐贈的活動，從分體現(xiàn)了非營利組織產(chǎn)品的性質(zhì)介于政府機構(gòu)提供的公共產(chǎn)品和營利組織提供的私人產(chǎn)品之間。外部環(huán)境分析中希望工程必須考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技、人口及法律等因素；內(nèi)部環(huán)境分析中希望工程必須把握組織內(nèi)部涉及人員安排、資金安排和物資調(diào)配事物，準(zhǔn)確的外部和精準(zhǔn)的內(nèi)部分析，為希望工程的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二、組織的產(chǎn)品戰(zhàn)略：非營利組織營銷的第一步，就是要開發(fā)適合的產(chǎn)品，并為產(chǎn)品制訂合理的價格。參考文獻(xiàn)：王名《非營利組織管理概論》 中國人民大學(xué)出版社崔執(zhí)樹《我國非營利組織籌資現(xiàn)狀及對策研究》 《北方經(jīng)濟(jì)》 2007第三期王文紅《非營利組織籌資戰(zhàn)略研究》 《溯南大學(xué)學(xué)報》 2006第三期第三篇：非營利組織管理淺析非營利組織策略性營銷（以希望工程為例）眾所周知，希望工程自從1989年以來資助貧許多困地區(qū)失學(xué)兒童重返校園，援建了許多希望小學(xué)、希望圖書館等。人是非營利組織的財富，他們的貢獻(xiàn)維系著組織的生存與發(fā)展。然而，投資是有風(fēng)險的，必須認(rèn)真研究投資項目的收益及其風(fēng)險，優(yōu)化投資組合，在不提高風(fēng)險的條件下使收益最高，或者在一定的收益條件下使風(fēng)險降至最低。除慈善組織外的非營利組織都可以向其服務(wù)對象收取一定的費用形成業(yè)務(wù)收入，以擴大收入來源從而更好地提供服務(wù)。國外實踐表明，非營利組織收入可來源于接受民間捐贈和公共部門支持，但其主要來源是自創(chuàng)收入。要使募捐取得好的效果，公益項目的選擇以及社會公信度非常重要，募捐的方式應(yīng)當(dāng)靈活多樣。非營利組織應(yīng)當(dāng)為企業(yè)非凡是大公司的公益捐贈定出一個統(tǒng)一的而且往往與企業(yè)的營業(yè)需要有關(guān)的主題，并且尤為注重與企業(yè)結(jié)成合作伙伴，使企業(yè)能作出一個長期的支持承諾。尋找企業(yè)合作伙伴。非營利組織應(yīng)當(dāng)采取積極的措施，獲取盡可能多的外部援助。我國非營利組織籌資困難的對策合理有效地籌集資金是我國非營利組織發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。二、非營利組織公信度不高，籌資多元化難以實現(xiàn)。同情弱者、維護(hù)弱者利益、保護(hù)環(huán)境、維護(hù)社會正義等是社會公認(rèn)的理念，是社會文化的重要組成部分。社會公信度高，得到認(rèn)可后可吸引更多的人加入非營利組織，增加會費收取基數(shù)和收取力度；公信度高，捐贈者愿意提供更多的資金和物質(zhì)，非營利組織能接受更多捐贈和進(jìn)行更多的項目籌資；公信度高，政府在補貼、制度、政策方面會有更多的傾斜。收入水平越高，人們的捐贈能力越強：反之，則越弱。影響我國非營利組織籌資的因素在我國，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、民眾收入水平、非營利組織的公信度以及傳統(tǒng)的社會文化生活等都會對非營利組織的籌資產(chǎn)生影響。其中包括會費收入、業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營收入和投資收益。過分依賴政府的結(jié)果使非營利組織缺乏提高效率的競爭機制，不但使政府 增加了管制成本，而且使非營利組織行政化，不利于組織的職能發(fā)揮；籌資渠道 單一，當(dāng)政府不再對非營利組織注入資金時，非營利組織無法利用自創(chuàng)收入生存，失去重要資金來源渠道，組織領(lǐng)導(dǎo)或成員必將花大量的時間和精力去籌資，將工 作重點放到籌資上可能會忽略了組織職能的發(fā)揮。總結(jié)我國非營利組織的現(xiàn)狀，可將其存在的主要問題歸結(jié)為下：一、組織籌資渠道單一，對政府依賴性強。而資金的提供者，則通過提供資金等財產(chǎn)物資以求達(dá)到其要求中的某種目的。非營利組織籌資方式根據(jù)非營利組織普遍的籌資方式和渠道，可將其籌資方式分為以下三類：一、向政府申請財政撥款和補貼，申請項目支持和政策支持。謀求組織自身和組織的利益，增加收入，使組織發(fā)展壯大，滿足群體利益，最終目標(biāo)與任務(wù)在于造福整個社會。但非營利組織不像政府有固定的資金來源，也不像營利組織可以通過市場經(jīng)營獲得收益。本文通過介紹非營利組織籌資的概況、我國非營利組織籌資現(xiàn)狀以及影響其籌資的因素，從而進(jìn)一步提出我國非營利組織籌資所面臨的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策。(6)非營利組織必須盡可能地使資金升值,而不是在需要使用這些資金時才進(jìn)行投資。與規(guī)模類似的企業(yè)相比,非營利組織通常持有大量的可投資資金。指非營利組織接受其他單位或個人捐贈所取得的收入。一．非營利組織資金管理的內(nèi)容（一）資金收入按照收入的來源1)捐贈收入:收入。文章就資金管理的內(nèi)容、特征、重要性、存在的問題方面進(jìn)行分析研究，并提出了相應(yīng)的對策。6)投資收益:非營利組織因?qū)ν馔顿Y取得的投資凈損益。資金是組織運行的基礎(chǔ),那些能夠獲得資金并能夠使資金增值的組織才可以生存下去,而忽視資金管理或管理薄弱的組織則可能失敗（2）非營利組織的管理者需要了解和保護(hù)資金資源,因為使用資金越合理,獲得捐贈會越多。(5)非營利組織可以通過投資得到額外的投資來源。但我國的非營利組織普遍面臨著資金短缺的困境，較為嚴(yán)重地影響了它們的生存和發(fā)展。眾所周知，任何組織的生存與發(fā)展都離不開資金，資金就好比非營利組織這個生命的血液供給，缺少了相應(yīng)的資金輔助，任何非營利組織都難以維系其生存與發(fā)展。非營利組織籌資目的非營利組織籌資追求的是多種目標(biāo)。當(dāng)非營利組織的社會使命已完成或無法完成時，非營利組織就沒有存在的必要了，組織的籌資也就沒有必要了。在非營利組織中，除了負(fù)債性籌資外，向政府、其他組織及個人進(jìn)行的籌資都具有非償還性的特點。根據(jù)清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO研究中心提供的調(diào)查報告顯示，%的非營利組織當(dāng)前面臨的問題主要是資金問題。非營利組織籌資渠道單一，由政府提供財政撥款和補貼，幾乎占全部收入的 一半。自創(chuàng)收入是指非營利組織通過提供產(chǎn)品或勞務(wù)而向消費者直接收取的收入以及通過投資而從受資方取得的收入。在我國，受經(jīng)濟(jì)文化思想各方面因素的影響，非營利組織得到的來自企業(yè)資金的支持比例低，在社會中缺乏一定的公信度，組織向社會募款效果較差。一般來講,國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，人們對公益事業(yè)的熱情也就越高。非營利組織的公信度是社會對非營利組織的認(rèn)可信任程度。任何一種成功的籌資模式都不可脫離本土的傳統(tǒng)觀念，它是建立在自身的社會文化生活基礎(chǔ)之上的。制度結(jié)構(gòu)的不完善導(dǎo)致責(zé)任機制先天不足，造成了沒有人肯為組織的生存注入資金，資金來源不穩(wěn)定，籌資不規(guī)范，導(dǎo)致籌資困難。非營利組織從事的服務(wù)具有公共性，提供非壟斷的公共物品或準(zhǔn)公共物品，實現(xiàn)團(tuán)體利益，因此搭便車現(xiàn)象不可避免。外部援助是非營利組織資金的重要來源。政府的認(rèn)同及道義方面的支持，能夠使非營利組織獲得社會的認(rèn)同與支持，有利于非營利組織在經(jīng)濟(jì)上獲得更多的外部援助。企業(yè)則可樹立良好的社會形象，企業(yè)的社會公益成績，完全可以幫助企業(yè)的營運取得更佳的成效，鼓勵公司的員工更投入他們的工作，使優(yōu)質(zhì)的人才不致流失，增加公司的收益，吸引更多的投資者。在進(jìn)行募捐時，應(yīng)當(dāng)為捐贈者提供足夠的、至少能使其用來進(jìn)行抉擇的真實準(zhǔn)確和沒有故意誤導(dǎo)的信息。這是社會觀念對非營利組織的誤解。自創(chuàng)收入的基本形式是業(yè)務(wù)收入，即非營利組織為實現(xiàn)其社會使命而開展業(yè)務(wù)活動取得的服務(wù)收費。非營利組織所獲取的資金，在運用于實現(xiàn)其社會使命的具體項目之前，可以通過資本運作方式進(jìn)行投資，獲取投資收益，以實現(xiàn)資金的保值與增值。非營利組織的各項管理問題，最主要的是人的問題。非營利組織需要專業(yè)化、職業(yè)化的從業(yè)人員來執(zhí)行組織的決策，增加籌資執(zhí)行力就要讓組織的每個員工帶著他們的