【正文】 信息產(chǎn)業(yè)。要真心招商。要抓好項(xiàng)目謀劃、引進(jìn)、實(shí)施、建設(shè)工作。物流業(yè)是X的優(yōu)勢(shì)，是X市發(fā)展的希望所在，是帶動(dòng)X市發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。服務(wù)業(yè)包含內(nèi)容較多，我重點(diǎn)講以下兩個(gè)方面。今年上半年。目前秋糧整體長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò)，要重點(diǎn)抓好田間管理，力爭(zhēng)秋糧獲得豐收。目前我市大的龍頭企業(yè)不多，僅有X家全省百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè)。各家金融機(jī)構(gòu)要認(rèn)真研究國(guó)家的金融政策，克服惜貸、慎貸心理，更不能在企業(yè)發(fā)展最困難的時(shí)候抽貸，要與企業(yè)一起共度難關(guān)、共同發(fā)展。抓好工業(yè)生產(chǎn)，一要抓好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。市人行和各金融機(jī)構(gòu)要很好地研究這些政策，擴(kuò)大放貸規(guī)模，支持企業(yè)發(fā)展。五是財(cái)政金融政策的機(jī)遇。目前X科技水平、工業(yè)化水平、城鎮(zhèn)化水平還比較低，要認(rèn)真研究，抓住當(dāng)前機(jī)遇，引進(jìn)新技術(shù)、推廣新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)，提升我市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。再比如城市管理體制改革方面，針對(duì)一條馬路幾個(gè)單位管理，容易造成相互扯皮現(xiàn)象的問(wèn)題，按照“重心下移、以區(qū)為主”原則，進(jìn)一步明確市、區(qū)兩級(jí)權(quán)力責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)X區(qū)工作積極性。三是全面深化改革的機(jī)遇。這些都是X特有的優(yōu)勢(shì)，要把握好這些機(jī)遇，構(gòu)建大交通、發(fā)展大物流、帶動(dòng)大產(chǎn)業(yè)，加快X發(fā)展。上半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中還存在不少矛盾和問(wèn)題，需要我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦姓J(rèn)真分析研究，加大工作力度，努力加以解決。招商引資效果不好，新開(kāi)工項(xiàng)目不多。四是社會(huì)不穩(wěn)定因素較多。食品加工業(yè)作為我市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的X%，%。上半年，%；，同比下降X%；新開(kāi)工面積X萬(wàn)平方米，同比下降X%。一是完成全年的目標(biāo)任務(wù)壓力較大。按照年初計(jì)劃，上半年，X條內(nèi)河河道基本挖通，新開(kāi)工道路X條，戶外廣告和門(mén)店牌匾治理工作基本達(dá)到預(yù)期目的。（二）產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)取得新成效。上半年，%，%有所提升；%；%，與一季度基本持平；，%，%略有下降，居黃淮四市第四位。小問(wèn)題不注意，照樣會(huì)“病入膏肓”。越是領(lǐng)導(dǎo)干部，越會(huì)受到關(guān)注和效仿。要把明確的工作執(zhí)行好，交叉的工作協(xié)調(diào)好，相關(guān)的工作兼顧好，復(fù)雜的工作溝通好。當(dāng)前集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平提出了比以往更高的要求，每一位干部都要有危機(jī)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué)，做到學(xué)有所悟、學(xué)以致用、用有所成，努力成為本領(lǐng)域、本行業(yè)的行家里手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。班子的戰(zhàn)斗力，對(duì)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著極為重要的影響。對(duì)集團(tuán)公司的工作部署，要有實(shí)的抓手、硬的招數(shù)，要有量化的任務(wù)、獎(jiǎng)懲的辦法，力求在熱點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)上突破。要從制度上促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部正確履職，逐步強(qiáng)化目標(biāo)管理制度，集團(tuán)確立的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，要逐條逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)傳壓。對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，能不能做到顧全大局、今行禁止，說(shuō)到底是一個(gè)思想態(tài)度問(wèn)題、黨性原則問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為起著重要的導(dǎo)向作用。安泰公司要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，兩級(jí)班子至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為除自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)外，借助外力發(fā)展也十分必要。奚仲不僅是我們的祖先，更是我們的財(cái)富。建設(shè)開(kāi)發(fā)公司是公司的重要組成部分，具備較好的資質(zhì)水平和優(yōu)良的市場(chǎng)信譽(yù)。這里，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一要保障洗煤廠正常運(yùn)營(yíng)。目前，公司上下我認(rèn)為還存在“守業(yè)”的陳舊思想，依靠4對(duì)煤礦挖煤、賣(mài)煤過(guò)日子。二、要堅(jiān)持解放思想，以負(fù)重爬坡的精神謀發(fā)展我談的是安泰公司09年所取得的成績(jī)，常言道：成績(jī)不表不能少，問(wèn)題不說(shuō)跑不掉。公司多位同志是區(qū)人大代表，區(qū)人代會(huì)時(shí)也聽(tīng)了吳磊區(qū)長(zhǎng)的座談分析。去年，安泰公司一班人和洗煤廠的同志，克服了諸多困難，付出了艱辛的努力，僅利用了幾個(gè)月的時(shí)間，于11月份就建成了洗煤廠，并投入了試生產(chǎn)，現(xiàn)在具備了年入洗原煤60萬(wàn)噸的能力，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了增加值；四是承建了重點(diǎn)工程，拓寬了發(fā)展道路。09年，安泰公司上交稅金4550萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)5850元，為全鎮(zhèn)保工資、保穩(wěn)定、保民生、保重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)做出了貢獻(xiàn)；二是保障了安全，維護(hù)了安定。具體可以用四句話來(lái)概括：一是貢獻(xiàn)了資金，保障了運(yùn)轉(zhuǎn)。這一年，我們又獲得了區(qū)綜合目標(biāo)考核、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)考核“雙第一”的成績(jī)，在08全市科學(xué)發(fā)展十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，取得了第四名的成績(jī)，被市委、市政府授予“平安棗莊建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)街、信訪工作先進(jìn)單位”，再次被中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作委員會(huì)等授予“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實(shí)力500強(qiáng)、投資潛力500強(qiáng)、全國(guó)百佳節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號(hào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全區(qū)遙遙領(lǐng)先，在全市也處于前列，許多工作形成了亮點(diǎn)和特點(diǎn)。但越是困難的時(shí)候，越是考驗(yàn)我們的時(shí)候，越是檢驗(yàn)各級(jí)干部工作水平和工作能力的時(shí)候，希望同志們進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實(shí)干，做好各項(xiàng)工作，為推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！第三篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)書(shū)記講話在全鎮(zhèn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話鎮(zhèn)黨委書(shū)記同志們：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，鎮(zhèn)黨委、政府決定召開(kāi)這次工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)安泰公司成立以來(lái)取得的一些成績(jī)，深入分析當(dāng)前發(fā)展中的困難和問(wèn)題，布臵落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確下一步的努力方向，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。四要強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。要繼續(xù)深入開(kāi)展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，撲下身子抓落實(shí)，對(duì)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資等主要工作，要一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一件一件兌現(xiàn)。實(shí)踐證明，哪里的干部對(duì)工作負(fù)責(zé)，哪里的工作就扎實(shí)；哪里的干部敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)，哪里的工作就走在前面。對(duì)十件實(shí)事中未開(kāi)工的工程（圖書(shū)館、博物館、奧體中心等），要加快前期進(jìn)度，確保年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。第六，要進(jìn)一步加大民生改善力度。特別是要認(rèn)真抓好煤礦、非煤礦山、尾礦庫(kù)、易燃易爆危險(xiǎn)品、道路交通、食品藥品、公共娛樂(lè)場(chǎng)所及學(xué)校等行業(yè)、領(lǐng)域和單位的安全工作，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。一是扎實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)工作。六是要扎實(shí)推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)，完成扶貧任務(wù)，讓貧困人口早日脫貧。二是要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加大農(nóng)民培訓(xùn)力度，大力推廣農(nóng)業(yè)科技10大實(shí)用技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)民增收。各級(jí)各部門(mén)要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦一切事的原則，在保工資發(fā)放和保經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，把保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作，重要民生支出作為重中之重，硬化預(yù)算約束，大力壓縮一般性開(kāi)支，努力降低行政成本，減少在會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)和車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)等方面的支出。一方面，千方百計(jì)抓好征稅工作。緊緊抓住GDP、工業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值、財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，科學(xué)采集數(shù)據(jù)，及時(shí)分析研究，采取針對(duì)性的措施，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。運(yùn)力方面，要加強(qiáng)與鐵路部門(mén)協(xié)調(diào)，解決好運(yùn)力不足的問(wèn)題。二是要強(qiáng)化對(duì)工業(yè)企業(yè)的服務(wù)。第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)。公安、信訪等部門(mén)努力為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的落地建設(shè)。金融部門(mén)要靠前服務(wù)，全程參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目的落地推進(jìn)；要?jiǎng)?chuàng)新金融產(chǎn)品，加強(qiáng)金融服務(wù)，降低貸款門(mén)檻，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金支持。同時(shí)，對(duì)需省上或國(guó)家各部委審批的項(xiàng)目，相關(guān)部門(mén)要對(duì)口聯(lián)系上級(jí)部門(mén)，幫助項(xiàng)目業(yè)主盡快完成審批事項(xiàng)。全省重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)上，省上給我市追加了300億元的建設(shè)任務(wù)，我們要認(rèn)真對(duì)待，確保完成。二、把“穩(wěn)增長(zhǎng)”放在首要位置，突出各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，確保圓滿完成“雙過(guò)半”任務(wù)當(dāng)前，要牢牢把握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)，明確工作要求，細(xì)化分解并認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)的具體措施，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，確保全市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會(huì)大局穩(wěn)定，民生不斷改善。省委、省政府對(duì)此高度重視，袁純清書(shū)記明確提出要把穩(wěn)增長(zhǎng)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)，王君省長(zhǎng)多次召集有關(guān)部門(mén)研究貫徹國(guó)務(wù)院穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施，安排部署我省近期穩(wěn)增長(zhǎng)工作。發(fā)生一次死亡3—9人事故9起，死亡34人，同比增加7起，增加28人。但是，財(cái)政總收入在全省排名絕對(duì)額第七，增速第六，已經(jīng)被拉在后面。預(yù)計(jì)6月底可完成任務(wù)109億，能夠?qū)崿F(xiàn)雙過(guò)半。但是要看到，我們工業(yè)總體上發(fā)展后勁仍然不足，增速保第一壓力非常大。特別是，我市確定的一些重點(diǎn)城建項(xiàng)目和調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目遲遲不能開(kāi)工建設(shè)。二是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，但部分重點(diǎn)工程建設(shè)滯后。一季度全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成**億元，同比增長(zhǎng)*%，%。但今天成績(jī)這一塊我不再多說(shuō)，成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。剛才，茂林副秘書(shū)長(zhǎng)、新榮局長(zhǎng)、學(xué)謹(jǐn)主任分別通報(bào)了相關(guān)情況，就下一步的工作也提出了具體有效的措施，這些我都完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。因此，公司上下要有一種攻堅(jiān)的勇氣，創(chuàng)新的智慧，切實(shí)解決洗煤廠發(fā)展的資金困難，擴(kuò)大建筑公司的服務(wù)領(lǐng)域，招引奚仲山旅游開(kāi)發(fā)公司的投資伙伴，不斷促進(jìn)以上企業(yè)的良性發(fā)展，培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。推行目標(biāo)管理，把成本指標(biāo)層層分解到系統(tǒng)、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組和人頭，實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制，并堅(jiān)持定期考核，跟蹤問(wèn)效，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。（二）要抓管理，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。要有花錢(qián)買(mǎi)安全的魄力，不斷改善井下生產(chǎn)條件，提高科技保安水平。要始終堅(jiān)持和落實(shí)“安全第一”方針和“人本理念”，把安全工作擺在高于一切、壓倒一切的位臵，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)和能力。2010年全年要完成原煤生產(chǎn)58萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成60萬(wàn)噸；完成上交利潤(rùn)6000萬(wàn)元；噸煤成本要在09年基礎(chǔ)上降低%。三、努力實(shí)現(xiàn)在2010年取得新的更大發(fā)展就全鎮(zhèn)來(lái)講，2010年是陶莊的大建設(shè)年、大發(fā)展年、大投入年，10萬(wàn)平方米的棚戶區(qū)改造任務(wù)、奚仲山開(kāi)發(fā)、陶興路建設(shè)、十大民生工程建設(shè)都需要政府投入大量的財(cái)力，這艱巨的任務(wù)就落到了我們安泰煤業(yè)公司頭上。七是供銷(xiāo)管理上有待加強(qiáng)。五是各企業(yè)發(fā)展不平衡。四是洗煤廠和奚仲旅游開(kāi)發(fā)公司啟動(dòng)困難。各煤礦零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，也有些煤礦在管理上不盡人意，現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱。一是水患依然未除。在資金周轉(zhuǎn)異常艱難的情況下，克服重重困難，投資1000多萬(wàn)元建設(shè)了中華車(chē)祖苑初期工程、投資500多萬(wàn)元建設(shè)了30萬(wàn)噸洗煤廠項(xiàng)目，目前中華車(chē)祖苑初期工程正在進(jìn)行掃尾工程，洗煤廠已投入試生產(chǎn)。根據(jù)審計(jì)，安泰煤業(yè)公司全年共節(jié)約資金2000萬(wàn)元，僅非生產(chǎn)性開(kāi)支一年節(jié)約690多萬(wàn)元；煤炭生產(chǎn)總成本比往年也實(shí)現(xiàn)了降低，這是在今年技改投入達(dá)4000多萬(wàn)元的情況下完成的。公司各礦井在確保安全的前提下，加大了技改投入力度，全年共投入技改資金3870萬(wàn)元，防備煤礦、215西井、夏莊煤礦技改建設(shè)通過(guò)了市級(jí)驗(yàn)收，煤礦“雙基”水平不斷提高，產(chǎn)量也大幅度增加，通過(guò)科學(xué)管理，全鎮(zhèn)各煤礦大大地提升了原煤產(chǎn)量。安監(jiān)站人員能夠按照24小時(shí)檢查的要求，到各礦井、各采面檢查，并對(duì)檢查出的隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，有效地控制和消除了安全隱患。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)的形勢(shì)穩(wěn)定。孫書(shū)記審時(shí)度勢(shì)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，明確了走集團(tuán)化發(fā)展路子是陶莊煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的正確方向。下面，我就抓好當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。為了促進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，特別是煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府也商討多次，決定召開(kāi)這次全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)2009年煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前存在的制約問(wèn)題，研究新的發(fā)展思路與措施，分解和落實(shí)新的一年發(fā)展任務(wù)，確保完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全鎮(zhèn)重中之重的工作。待會(huì)，孫書(shū)記還要就工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作重要講話，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)孫書(shū)記講話精神，并貫徹到工作中去。08年下半 年，區(qū)委、區(qū)政府要求我鎮(zhèn)整合各煤礦資源，組建集團(tuán)公司。從公司成立一年來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，效果十分顯著，整合了資源，降低了成本，增加了效益，提高了效率。公司負(fù)責(zé)同志及各煤礦的班子成員，能夠按照上級(jí)及公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定的要求，帶班下井，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓職工的安全生產(chǎn)教育。09年，按照市、區(qū)要求，結(jié)合六號(hào)礦安全生產(chǎn)實(shí)際，我們關(guān)停了六號(hào)煤礦，給公司的生產(chǎn)帶來(lái) 了影響。在集團(tuán)公司內(nèi)部，實(shí)行了統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，對(duì)原煤價(jià)格實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)，對(duì)大宗設(shè)備，采取公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)買(mǎi)，制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求各煤礦厲行節(jié)約，大力挖潛，積極做好各類(lèi)物資、設(shè)備的回收再利用工作，有效地控制了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。安泰公司在抓好煤炭主產(chǎn)的同時(shí)，延伸拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，新成立了洗煤廠和奚仲旅游開(kāi)發(fā)公司。在看到成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在著一些突出的矛盾和問(wèn)題。二是安全生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨。加上以前有一種殺雞取卵的做法，黨委、政府要利潤(rùn)，不交票子交位子，導(dǎo)致了各煤礦預(yù)收了大量的煤款，不能像鄒塢煤礦那樣隨著市場(chǎng)波動(dòng)而提高煤炭?jī)r(jià)格，獲取最大效益，而是有時(shí)受制于人，在煤炭?jī)r(jià)格高時(shí)，也只能以“低價(jià)”還