【正文】 信息產(chǎn)業(yè)。要真心招商。要抓好項目謀劃、引進、實施、建設工作。物流業(yè)是X的優(yōu)勢，是X市發(fā)展的希望所在，是帶動X市發(fā)展的一項關(guān)鍵措施。服務業(yè)包含內(nèi)容較多，我重點講以下兩個方面。今年上半年。目前秋糧整體長勢不錯，要重點抓好田間管理，力爭秋糧獲得豐收。目前我市大的龍頭企業(yè)不多，僅有X家全省百強工業(yè)企業(yè)。各家金融機構(gòu)要認真研究國家的金融政策，克服惜貸、慎貸心理，更不能在企業(yè)發(fā)展最困難的時候抽貸，要與企業(yè)一起共度難關(guān)、共同發(fā)展。抓好工業(yè)生產(chǎn)，一要抓好當前經(jīng)濟運行。市人行和各金融機構(gòu)要很好地研究這些政策，擴大放貸規(guī)模，支持企業(yè)發(fā)展。五是財政金融政策的機遇。目前X科技水平、工業(yè)化水平、城鎮(zhèn)化水平還比較低，要認真研究，抓住當前機遇，引進新技術(shù)、推廣新技術(shù)、應用新技術(shù)，提升我市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。再比如城市管理體制改革方面，針對一條馬路幾個單位管理，容易造成相互扯皮現(xiàn)象的問題，按照“重心下移、以區(qū)為主”原則，進一步明確市、區(qū)兩級權(quán)力責任，充分調(diào)動X區(qū)工作積極性。三是全面深化改革的機遇。這些都是X特有的優(yōu)勢，要把握好這些機遇，構(gòu)建大交通、發(fā)展大物流、帶動大產(chǎn)業(yè)，加快X發(fā)展。上半年經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在不少矛盾和問題，需要我們在下半年的工作中認真分析研究，加大工作力度，努力加以解決。招商引資效果不好，新開工項目不多。四是社會不穩(wěn)定因素較多。食品加工業(yè)作為我市的主導產(chǎn)業(yè)，占工業(yè)經(jīng)濟總量的X%，%。上半年，%；，同比下降X%；新開工面積X萬平方米，同比下降X%。一是完成全年的目標任務壓力較大。按照年初計劃，上半年，X條內(nèi)河河道基本挖通，新開工道路X條，戶外廣告和門店牌匾治理工作基本達到預期目的。（二）產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設取得新成效。上半年，%，%有所提升；%；%，與一季度基本持平；，%，%略有下降，居黃淮四市第四位。小問題不注意，照樣會“病入膏肓”。越是領導干部，越會受到關(guān)注和效仿。要把明確的工作執(zhí)行好，交叉的工作協(xié)調(diào)好，相關(guān)的工作兼顧好，復雜的工作溝通好。當前集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展對各級領導干部的能力和水平提出了比以往更高的要求，每一位干部都要有危機意識，以高度的責任感和使命感加強學習，堅持干什么、學什么、缺什么、補什么，向書本學、向?qū)嵺`學、向他人學，做到學有所悟、學以致用、用有所成，努力成為本領域、本行業(yè)的行家里手，不斷提高領導水平和工作能力。班子的戰(zhàn)斗力，對集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著極為重要的影響。對集團公司的工作部署，要有實的抓手、硬的招數(shù)，要有量化的任務、獎懲的辦法，力求在熱點、難點、關(guān)鍵點上突破。要從制度上促進領導干部正確履職，逐步強化目標管理制度，集團確立的戰(zhàn)略目標和工作重點，要逐條逐級落實責任，分級負責、逐級傳壓。對每個領導干部來說，能不能做到顧全大局、今行禁止，說到底是一個思想態(tài)度問題、黨性原則問題。領導干部的行為起著重要的導向作用。安泰公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，兩級班子至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展，我認為除自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)外，借助外力發(fā)展也十分必要。奚仲不僅是我們的祖先，更是我們的財富。建設開發(fā)公司是公司的重要組成部分，具備較好的資質(zhì)水平和優(yōu)良的市場信譽。這里，我強調(diào)四點：一要保障洗煤廠正常運營。目前，公司上下我認為還存在“守業(yè)”的陳舊思想，依靠4對煤礦挖煤、賣煤過日子。二、要堅持解放思想，以負重爬坡的精神謀發(fā)展我談的是安泰公司09年所取得的成績，常言道：成績不表不能少，問題不說跑不掉。公司多位同志是區(qū)人大代表，區(qū)人代會時也聽了吳磊區(qū)長的座談分析。去年，安泰公司一班人和洗煤廠的同志，克服了諸多困難，付出了艱辛的努力，僅利用了幾個月的時間，于11月份就建成了洗煤廠，并投入了試生產(chǎn)，現(xiàn)在具備了年入洗原煤60萬噸的能力，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了增加值；四是承建了重點工程，拓寬了發(fā)展道路。09年，安泰公司上交稅金4550萬元，上繳利潤5850元，為全鎮(zhèn)保工資、保穩(wěn)定、保民生、保重點工程項目建設做出了貢獻；二是保障了安全，維護了安定。具體可以用四句話來概括：一是貢獻了資金，保障了運轉(zhuǎn)。這一年，我們又獲得了區(qū)綜合目標考核、經(jīng)濟動態(tài)考核“雙第一”的成績，在08全市科學發(fā)展十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭創(chuàng)活動中，取得了第四名的成績，被市委、市政府授予“平安棗莊建設先進鎮(zhèn)街、信訪工作先進單位”，再次被中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作委員會等授予“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實力500強、投資潛力500強、全國百佳節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號，各項經(jīng)濟指標在全區(qū)遙遙領先，在全市也處于前列，許多工作形成了亮點和特點。但越是困難的時候，越是考驗我們的時候，越是檢驗各級干部工作水平和工作能力的時候，希望同志們進一步堅定信心，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實干，做好各項工作，為推進全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻！第三篇：經(jīng)濟運行分析會書記講話在全鎮(zhèn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話鎮(zhèn)黨委書記同志們：經(jīng)過長時間的醞釀，鎮(zhèn)黨委、政府決定召開這次工業(yè)經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)安泰公司成立以來取得的一些成績，深入分析當前發(fā)展中的困難和問題，布臵落實鎮(zhèn)黨委、政府下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，明確下一步的努力方向，促進工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，確保完成全年任務目標。四要強化督查，嚴格考核。要繼續(xù)深入開展“作風轉(zhuǎn)變年”活動，撲下身子抓落實，對今年的各項工作目標任務，特別是重點項目建設和招商引資等主要工作，要一項一項落實，一件一件兌現(xiàn)。實踐證明，哪里的干部對工作負責，哪里的工作就扎實；哪里的干部敢抓敢管、敢于擔當，哪里的工作就走在前面。對十件實事中未開工的工程（圖書館、博物館、奧體中心等），要加快前期進度，確保年內(nèi)開工建設。第六，要進一步加大民生改善力度。特別是要認真抓好煤礦、非煤礦山、尾礦庫、易燃易爆危險品、道路交通、食品藥品、公共娛樂場所及學校等行業(yè)、領域和單位的安全工作，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。一是扎實做好汛期安全生產(chǎn)工作。六是要扎實推進扶貧開發(fā)，完成扶貧任務，讓貧困人口早日脫貧。二是要積極推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加大農(nóng)民培訓力度，大力推廣農(nóng)業(yè)科技10大實用技術(shù)，促進農(nóng)民增收。各級各部門要樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦一切事的原則，在保工資發(fā)放和保經(jīng)費的基礎上，把保重點工程、重點工作，重要民生支出作為重中之重，硬化預算約束，大力壓縮一般性開支，努力降低行政成本，減少在會議費、差旅費、招待費和車輛運行費等方面的支出。一方面，千方百計抓好征稅工作。緊緊抓住GDP、工業(yè)經(jīng)濟增加值、財政收入、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標，加強運行監(jiān)控，科學采集數(shù)據(jù)，及時分析研究，采取針對性的措施，保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，確保實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標任務打好基礎。運力方面，要加強與鐵路部門協(xié)調(diào)，解決好運力不足的問題。二是要強化對工業(yè)企業(yè)的服務。第二，要進一步加強經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)。公安、信訪等部門努力為項目建設創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極促進重點項目的落地建設。金融部門要靠前服務，全程參與重點工程項目的落地推進；要創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加強金融服務，降低貸款門檻，為項目建設提供資金支持。同時，對需省上或國家各部委審批的項目，相關(guān)部門要對口聯(lián)系上級部門，幫助項目業(yè)主盡快完成審批事項。全省重點項目調(diào)度會上，省上給我市追加了300億元的建設任務，我們要認真對待，確保完成。二、把“穩(wěn)增長”放在首要位置，突出各項重點工作落實，確保圓滿完成“雙過半”任務當前，要牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權(quán)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點，明確工作要求，細化分解并認真落實穩(wěn)增長的具體措施，確保順利實現(xiàn)“雙過半”，確保全市經(jīng)濟健康發(fā)展、社會大局穩(wěn)定，民生不斷改善。省委、省政府對此高度重視，袁純清書記明確提出要把穩(wěn)增長作為當前經(jīng)濟工作的中心任務，王君省長多次召集有關(guān)部門研究貫徹國務院穩(wěn)增長政策措施，安排部署我省近期穩(wěn)增長工作。發(fā)生一次死亡3—9人事故9起，死亡34人，同比增加7起，增加28人。但是，財政總收入在全省排名絕對額第七，增速第六，已經(jīng)被拉在后面。預計6月底可完成任務109億，能夠?qū)崿F(xiàn)雙過半。但是要看到，我們工業(yè)總體上發(fā)展后勁仍然不足，增速保第一壓力非常大。特別是，我市確定的一些重點城建項目和調(diào)產(chǎn)項目遲遲不能開工建設。二是項目建設進展順利，但部分重點工程建設滯后。一季度全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成**億元，同比增長*%，%。但今天成績這一塊我不再多說，成績不說跑不了，問題不說不得了。剛才，茂林副秘書長、新榮局長、學謹主任分別通報了相關(guān)情況，就下一步的工作也提出了具體有效的措施，這些我都完全同意，請大家認真貫徹落實。因此，公司上下要有一種攻堅的勇氣，創(chuàng)新的智慧，切實解決洗煤廠發(fā)展的資金困難，擴大建筑公司的服務領域，招引奚仲山旅游開發(fā)公司的投資伙伴，不斷促進以上企業(yè)的良性發(fā)展，培植新的增長點。同時，要開源節(jié)流，增收節(jié)支，加強資金調(diào)度與使用。推行目標管理，把成本指標層層分解到系統(tǒng)、部門、區(qū)隊、班組和人頭，實行全員、全過程成本控制，并堅持定期考核，跟蹤問效，兌現(xiàn)獎懲，確保實現(xiàn)全年任務目標。（二）要抓管理，確保完成全年任務目標。要有花錢買安全的魄力，不斷改善井下生產(chǎn)條件，提高科技保安水平。要始終堅持和落實“安全第一”方針和“人本理念”，把安全工作擺在高于一切、壓倒一切的位臵，增強全員安全防范意識和能力。2010年全年要完成原煤生產(chǎn)58萬噸，力爭完成60萬噸；完成上交利潤6000萬元；噸煤成本要在09年基礎上降低%。三、努力實現(xiàn)在2010年取得新的更大發(fā)展就全鎮(zhèn)來講，2010年是陶莊的大建設年、大發(fā)展年、大投入年，10萬平方米的棚戶區(qū)改造任務、奚仲山開發(fā)、陶興路建設、十大民生工程建設都需要政府投入大量的財力，這艱巨的任務就落到了我們安泰煤業(yè)公司頭上。七是供銷管理上有待加強。五是各企業(yè)發(fā)展不平衡。四是洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司啟動困難。各煤礦零打碎敲事故時有發(fā)生，也有些煤礦在管理上不盡人意，現(xiàn)場管理薄弱。一是水患依然未除。在資金周轉(zhuǎn)異常艱難的情況下，克服重重困難，投資1000多萬元建設了中華車祖苑初期工程、投資500多萬元建設了30萬噸洗煤廠項目，目前中華車祖苑初期工程正在進行掃尾工程，洗煤廠已投入試生產(chǎn)。根據(jù)審計，安泰煤業(yè)公司全年共節(jié)約資金2000萬元，僅非生產(chǎn)性開支一年節(jié)約690多萬元；煤炭生產(chǎn)總成本比往年也實現(xiàn)了降低，這是在今年技改投入達4000多萬元的情況下完成的。公司各礦井在確保安全的前提下，加大了技改投入力度，全年共投入技改資金3870萬元，防備煤礦、215西井、夏莊煤礦技改建設通過了市級驗收，煤礦“雙基”水平不斷提高，產(chǎn)量也大幅度增加，通過科學管理，全鎮(zhèn)各煤礦大大地提升了原煤產(chǎn)量。安監(jiān)站人員能夠按照24小時檢查的要求，到各礦井、各采面檢查，并對檢查出的隱患及時下達整改通知書，有效地控制和消除了安全隱患。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全生產(chǎn)的形勢穩(wěn)定。孫書記審時度勢，多次召開專題會議進行研究，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了走集團化發(fā)展路子是陶莊煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的正確方向。下面，我就抓好當前工業(yè)經(jīng)濟工作講三點意見。為了促進全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟，特別是煤炭經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府也商討多次，決定召開這次全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)2009年煤炭工業(yè)經(jīng)濟運行情況，分析當前存在的制約問題，研究新的發(fā)展思路與措施，分解和落實新的一年發(fā)展任務，確保完成全年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展各項目標任務，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是全鎮(zhèn)重中之重的工作。待會，孫書記還要就工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作重要講話，大家一定要認真領會孫書記講話精神，并貫徹到工作中去。08年下半 年，區(qū)委、區(qū)政府要求我鎮(zhèn)整合各煤礦資源，組建集團公司。從公司成立一年來的運轉(zhuǎn)情況看，效果十分顯著，整合了資源，降低了成本，增加了效益，提高了效率。公司負責同志及各煤礦的班子成員，能夠按照上級及公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定的要求，帶班下井，抓現(xiàn)場管理，抓職工的安全生產(chǎn)教育。09年，按照市、區(qū)要求，結(jié)合六號礦安全生產(chǎn)實際，我們關(guān)停了六號煤礦，給公司的生產(chǎn)帶來 了影響。在集團公司內(nèi)部，實行了統(tǒng)購統(tǒng)銷，對原煤價格實行統(tǒng)一定價，對大宗設備，采取公開招標方式購買，制訂了嚴格的規(guī)章制度，要求各煤礦厲行節(jié)約，大力挖潛，積極做好各類物資、設備的回收再利用工作，有效地控制了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。安泰公司在抓好煤炭主產(chǎn)的同時，延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，新成立了洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司。在看到成績的同時，必須清醒地看到當前工業(yè)經(jīng)濟運行中也存在著一些突出的矛盾和問題。二是安全生產(chǎn)任務依然艱巨。加上以前有一種殺雞取卵的做法，黨委、政府要利潤，不交票子交位子，導致了各煤礦預收了大量的煤款，不能像鄒塢煤礦那樣隨著市場波動而提高煤炭價格，獲取最大效益，而是有時受制于人，在煤炭價格高時，也只能以“低價”還