【正文】 工作在下班之前沒做完，自己就會(huì)晚一些下班，否則不做完，心里就不踏實(shí)。努力工作是我們成長(zhǎng)的需要。我知道pig和donkey這樣的員工是有原因的（當(dāng)然也有天生劣質(zhì)的奄奄一息的蘋果樹）但是想想文中蘋果樹，幸好這不是金庸小說(shuō)里的自斷經(jīng)脈。但實(shí)質(zhì)是，已自斷靜脈，停止成長(zhǎng)了。pig和donkey這類效率低下的員工為什么會(huì)這樣呢？我們可以猜測(cè)出很多的也許，但是現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是他們決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。很可能，它被拿走99個(gè)，自己得到1個(gè)。“哈哈，去年我得 到了10％，今年得到20％！翻了一番。——工作是成長(zhǎng)的需要《公司船》是一口氣讀完的，讀完這些詼諧的故事之后有一種觸動(dòng)，看到pig和donkey這類效率低下的員工，似乎有點(diǎn)自己的身影，看到dog和monkey優(yōu)秀高效型員工似乎自己也是，我在想當(dāng)我還不是Capital的時(shí)候，我是哪一類員工？我要做哪一類員工？我想起了一直勉勵(lì)自己的一個(gè)小故事：一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。航海日志：“不會(huì)天天都是好日子，我們要時(shí)刻作好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不斷地去適應(yīng)變化，激發(fā)潛力，嘗試冒險(xiǎn)。當(dāng)我們加盟了一家公司，我們就成為這條船上的船員。航海日志：“團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)經(jīng)歷高潮與低潮。對(duì)犯錯(cuò)者的懲罰是對(duì)好成員的最佳補(bǔ)償，而現(xiàn)在我們正在加強(qiáng)對(duì)責(zé)任追究制度的執(zhí)行。其中總結(jié)性討論和航海日志內(nèi)容道出了員工管理的真諦，它們也是我們每個(gè)管理者都必須掌握的知識(shí)要點(diǎn)，慢慢的品味有助于管理者創(chuàng)新管理思維，提高管理水平，在此談?wù)勎业墓芾韺?shí)踐和這幾天對(duì)文章中精辟之處的理解航海日志：“一個(gè)集體要保持穩(wěn)定，必須制定共同的行為準(zhǔn)則來(lái)約束所有成員。在以上措施的執(zhí)行下，車間的迪克們已經(jīng)不是迪克了，他們是在為自己打工，他們的勞動(dòng)將直接決定其每天獲得的報(bào)酬，工作主動(dòng)性得到極大提高。去年船體加工車間的工具廚眾多且雜，橫放在車間的各個(gè)立柱通道間，將各加工區(qū)域分割開來(lái)，使得各加工區(qū)域空間狹小，視野不開闊，而且現(xiàn)場(chǎng)也比較凌亂，工具找不到現(xiàn)象頻繁，就如曼凱所說(shuō)：“表面上這樣的環(huán)境不影響磨米，可是在你找工具時(shí)就會(huì)耽擱時(shí)間，影響效率，”“而且，混亂的環(huán)境會(huì)影響你的心情，使工作壓力增大。最后，選一段話自勉：生命的潛力有多大，我們自己是無(wú)法認(rèn)識(shí)的，但遇到大的變故卻能將它催喚出，只有在感覺走投無(wú)路的時(shí)候，在外援無(wú)望的時(shí)候，才能發(fā)掘出生命的全部潛在力量。不要像伍爾夫一樣，只有得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定才努力工作。提建議不是福格斯那樣夸夸其談，為了提高自己，煽風(fēng)點(diǎn)火，建議應(yīng)該是符合實(shí)際的，不能因?yàn)閭€(gè)人是不是得到看中絞盡腦汁。與此同時(shí)，也要看到道格的不足之處，當(dāng)凱普特布置下任務(wù)的時(shí)候，要首先考慮自己是不是能夠勝任。同時(shí)對(duì)不同崗位又以人為本，根據(jù)不同的性格制定了不同的要求和處罰條款。道格做事比較講原則，他專管分配食物；曼凱心靈手巧，廚藝不錯(cuò)，讓他做飯采摘水果；迪克可以拉磨；皮格在蓋新窩時(shí)負(fù)責(zé)平整土地，力氣活兒歸他干；伍爾夫很勇敢，擅長(zhǎng)打獵；?？怂鼓X筋轉(zhuǎn)得快，他干的是些細(xì)致的活計(jì)。正如這本書里所說(shuō)：提高了對(duì)人員層次識(shí)別的能力，更進(jìn)一步了解自己在企業(yè)中所扮演的角色、員工的職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。書里簡(jiǎn)單的小故事蘊(yùn)含著深刻的企業(yè)管理之道。今天讀了這本書，讓我深有感觸。從他們身上真真切切的看到了自己的影子。書中的故事告訴我們，要想開好公司船，開的順利，開的長(zhǎng)久，當(dāng)然不能像斯內(nèi)克那樣做害群之馬，也不能像皮格一樣消極怠工。為此，凱普特船長(zhǎng)設(shè)立了每一個(gè)員工都要遵守的行為規(guī)范，進(jìn)行績(jī)效考核。要像道格一樣，忠心耿耿，為了大家，犧牲小家，大家好才是真的好，同時(shí)要更堅(jiān)定，對(duì)的事情不管別人如何嘲笑，都要堅(jiān)定自己前進(jìn)的方向，經(jīng)歷了風(fēng)雨才有彩虹。面對(duì)困境，勇敢地提出自己的建議，尋找新的家園。做一個(gè)踏實(shí)工作的智者。我現(xiàn)在就是“道格”，每天盡全力做好自己的工作，但是還有很多要提升的空間，要向曼凱學(xué)習(xí)卓越，向伍爾夫?qū)W高效，向福格斯學(xué)聰明，向迪克學(xué)專心，向皮格學(xué)心態(tài)，更重要的是為“凱普特”著想，聽他的安排。所謂小事件大道理，就如迪克的磨坊就能折射出我們公司的車間管理理念，在我們的生產(chǎn)管理中處處存在類似的故事。但是不久我們發(fā)現(xiàn)車間存在出工不出力的現(xiàn)象，車間巡回的時(shí)候經(jīng)常會(huì)看到設(shè)備停止運(yùn)作、人員扎堆的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)分析，是我們的組長(zhǎng)們的分配存在問(wèn)題，針對(duì)此我們出臺(tái)了《船體加工科定額（第三次改版試行）》將公司的分配制度再次進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，徹底改變迪克的工作原動(dòng)力，將每天的工作量予以統(tǒng)計(jì)上報(bào)，月底匯總核實(shí)?！胶Ｈ罩尽豆敬芬詼\顯故事講述深刻的管理理念的方式，給我們提供了領(lǐng)悟先進(jìn)