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這是你的船讀后感(5篇模版)-全文預(yù)覽

  

【正文】 支充滿自信、同舟共濟(jì)而機(jī)器富責(zé)任心的海軍軍隊(duì)。但是我相信每個(gè)人都懂得其中的道理,但是因?yàn)槊總€(gè)人經(jīng)歷的環(huán)境或立場(chǎng)不同,所理解的程度也就不太一樣。因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼。每個(gè)部門,相當(dāng)于船上的小指揮部。在作者通過一系列工作的帶領(lǐng)下,船上的官兵充滿自信,干勁十足,而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),“這是你的船”,逐漸成為全體船員的口號(hào)。這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關(guān)系,從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn),我們的企業(yè)也象大海里的一艘船,總經(jīng)理是掌舵人,我們都是劃槳的,只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。他的做法是讓船員以船為家。經(jīng)過兩年的努力,他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范,整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn),我們也可以借鑒到日常對(duì)基層優(yōu)秀員工的培訓(xùn)上,使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設(shè)性意見,在獲得參與感的同時(shí)提升自己,真正能夠看到我們?cè)谖飿I(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來前景。這是你的船讀后感5利用周六半天的時(shí)間,認(rèn)真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規(guī)(不是常規(guī))鼓勵(lì)革新、充分調(diào)動(dòng)下屬學(xué)習(xí)的積極性以及工作過程中注重技巧,同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)成員有展現(xiàn)自我的平臺(tái),很有觸動(dòng),特分享如下:一、集中精力做重要的事情每個(gè)人的精力都是有限的,而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作,如何理清思路,做好重要的事非常關(guān)鍵,尤其對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理人員或者說帶頭人,把握稍縱即逝的機(jī)會(huì),做好前期準(zhǔn)備工作必不可少。比如工作中,我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng),就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭,等靜下心來的時(shí)候,就會(huì)覺得其實(shí)也沒有什么大不了,把工作當(dāng)成“這是我自己的公司?!氨靖柕绿?hào)”變成了美國(guó)海軍的`一只王牌驅(qū)逐艦。阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。有了創(chuàng)新的思維及策略,接下來就是怎么做了,默默無聞,孜孜以求的老黃牛精神是企業(yè)生存的根基,在這基礎(chǔ)上,創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力,在服務(wù)的過程中,業(yè)主關(guān)注的是結(jié)果。我的班級(jí)就是我的“船”,我要把這本好書推薦給全體“船員”——我親愛的同學(xué)們。這是本非常優(yōu)秀的書籍,它講述了當(dāng)阿伯拉消夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”艦艇的時(shí)候,這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備,但其管理水平和作業(yè)效率都很差,士氣低靡,很多士兵希望可以提前退役。在茫茫的大海上,我們必須同舟共濟(jì),才有可能駕駛著這條大船,乘風(fēng)破浪,駛向彼岸。剛剛休完產(chǎn)假,調(diào)整好狀態(tài)投入到工作中的我,接到調(diào)往富貴家園這一新項(xiàng)目工作的通知時(shí),那時(shí)的感受就是“我的機(jī)會(huì)來了”、“我將迎接新的挑戰(zhàn)”,“將要遇到的困難也很多”。三是加強(qiáng)與各中支的溝通,幫助基層排憂解難,讓基層真正認(rèn)識(shí),工作只有沒想到,沒有辦不到。“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”,目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,發(fā)展的阻力也日益凸顯,只有攻堅(jiān)克難,腳踏實(shí)地才能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),才能開創(chuàng)發(fā)展的新局面。落實(shí)就是把政策、計(jì)劃、措施等等落到實(shí)處,達(dá)到解決問題,推進(jìn)工作的目的?!跋到y(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn),行業(yè)爭(zhēng)一流” 這不單是口號(hào),更是奮斗的方向和目標(biāo)。所以,艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多。第二,作為國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員,對(duì)工作具有持續(xù)的積極的責(zé)任感。本人讀了此書有以下幾點(diǎn)心得:第一,要把自己始終視為中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員。他即不是管理家,也不是企業(yè)家,卻具有管理智慧,經(jīng)營(yíng)的頭腦。我們必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,而不能以一種“乘客”的心態(tài),懶懶散散、無視自己的職責(zé)所在。第一篇:這是你的船讀后感《這是你的船》讀后感參加公司品質(zhì)部組織的如何做好管理者的培訓(xùn),學(xué)習(xí)了《這是你的船》,“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),作者初到“本福爾德號(hào)”戰(zhàn)艦上就任時(shí)的感受就如同我的真實(shí)寫照。作者本人就是我的榜樣,我們的小區(qū)就是一艘船,我和管理處的工作人員和全體業(yè)主都是這艘船的主人,不管你是大副還是水手,你是管理員,還是保安,你都有責(zé)任,有義務(wù),去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)?!哆@是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)—麥可?艾伯拉肖夫。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔L靥?hào)”,成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。加入中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時(shí)間,經(jīng)歷了國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟、壯大的歷程,個(gè)人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助,經(jīng)過不斷的歷練而逐步成長(zhǎng)成熟起來,這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長(zhǎng),得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)?!柏?zé)任保證一切”,責(zé)任保證了服務(wù),保證了敬業(yè),保證了創(chuàng)造……正是這一切,保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?!碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o論是管理者還是員工,公司不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。第四,工作關(guān)鍵在于落實(shí)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作,不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn),再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二是積極主動(dòng)抓好銀郵業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí),重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的追蹤落實(shí)。阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),作者初到“本福爾德號(hào)”戰(zhàn)艦上就任時(shí)的感受就如同我的真實(shí)寫照。我們必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,而不能以一種“乘客”的心態(tài),懶懶散散、無視自己的職責(zé)所在。阿伯拉消夫的著作。我從中領(lǐng)悟到“做該做的工作,
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