【正文】 認的典范。忠誠的前提是信任，二戰(zhàn)時期美國著名將領麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥，這是義務。邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關，我們都是相關利益者，必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前長的軍事助理，曾擔任當時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長?！斑@是我的船，我要對我的船負責”，當你每天對自己說這句話時，和你每天和自己說“那是他的船，和我沒關系”時，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。“信任就像是一種銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢。每個人都應該確定自己的職業(yè)目標，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。據(jù)日前看到的報道，有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次?！哆@是你的船》既有滋味，更有營養(yǎng)，但需細細咀嚼！翻看數(shù)次，沒有看到書中所列舉的諸多人物對船長的評議，是為一憾。它告訴我絕不忽略自己對學生可能產(chǎn)生的影響；它還告訴我要知道怎樣承擔責任，告訴我當事故發(fā)生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發(fā)生，而不是先去找責任人，要細心的去觀察和考慮各個環(huán)節(jié)存在的問題，去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。它告知我真正的領導是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的命令。這十條經(jīng)驗教訓，使阿伯拉肖夫真正地擁有了“本福爾德號”，成為一位非常卓越的領導者。 阿伯拉肖夫。阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉佩里曾這樣評價這本書：“這是本真正偉大的書，它趣味十足、見解深刻。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責任、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性，你的成功就能被事實證明。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學習和良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時也學會信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的責任意識。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠的責任感發(fā)揮了作用，而一個人的忠誠來源于信任?！币粋€充滿戰(zhàn)斗力的團隊，必須是一個有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。目標確定之后，團隊成員溝通有效目標以及擔當責任，發(fā)揮集體智慧，讓每個成員共同朝目標方向前進。邁克爾。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。在他接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費用就高達10 萬美元，培養(yǎng)一名可以在關鍵崗位工作技術兵的費用更是高達數(shù)十萬美元。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責任、忠誠、激情去管理、創(chuàng)造好屬于自己的船。這時領導的鼓勵和同事的幫助使自己堅持了下來，并很快的調(diào)整好心態(tài)，對領導交給的任務充滿激情，有了這種激情，我的內(nèi)心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。其實在一個企業(yè)中，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可。有著這樣的船員，才會有著乘風破浪，一往無前的戰(zhàn)斗力，我想我們都希望生活在這樣的一個集體，這樣一條船上。在我們的觀念里，船意味著同心協(xié)力。我堅信，*****這艘巨輪，會在今后的行駛中，更見穩(wěn)健前進，因為，這是我的船！2017年3月16日第二篇：這是你的船讀后感這是你的船讀后感這是你的船讀后感（一）朱偉艷《這是你的船》這本書一直都沒有認真的好好的去仔細閱讀，直到今天也就是斷斷續(xù)續(xù)的翻看了主要部分，有所體會，對這本書的理解主要有如下兩點比較深刻：一、責任責任，是一種態(tài)度。所以，這個時候，就需要制度來約束。培訓師告訴他：這是為了防止下落的時候，你不自覺的打開雙手，傷到別人，是給你的約束。自信要建立在正確的自我認識上，如果自我認識不清，而盲目的相信自己，那不是自信，而是自大，這樣只會害人害己。敢于摔下去的基礎，是相信隊友能接住自己，是對隊友的信任。短短的一天半的培訓時間，在嬉笑與尖叫中、在嘗試與總結(jié)中、在討論與合作中很快過去了。5日早晨進行了早操訓練。4日上午的項目是信任背摔，小組內(nèi)成員逐一站到高臺上，困住雙手，挺直身體，背部向后摔下，而其他成員則在下方用手臂搭成保護墊，接住摔下來的隊友。3月4日上午，培訓師對我們進行了隨機分組，在詳細說明了本次培訓活動的規(guī)則和注意事項后，就帶我們來到了拓展培訓場地，正式進入培訓課程。第三個項目是逃生墻，所有參與培訓的成員不再分組，不借助任何器械，共同翻過4米高的立墻。不倒森林是隊員每人用手拿一根桿圍成一個圈，人員移動換桿，保持桿不倒；南水北調(diào)是每人手拿一個弧形板搭成“河道”，讓“水”（小球）從河道滾到遠處的水杯中，過程中水不停、不倒流、不觸手；同心鼓是每人拉起一根連著鼓的繩子，用鼓擊打皮球，保持皮球不落地；穿越繩索是所有人手拉手圍成一個圈，將繩圈從每個人身上套過，再回到起點，過程中手不能松開；團隊加油則是所有人圍成一圈，分別拍左右隊友的肩膀，從拍一次遞加，直至拍的次數(shù)能夠說完“我們XX隊是最棒的”為止。信任背摔，讓我們體會的是信任，這個項目的難點是保持身體挺直摔下去。如果一個人不自信，就會表現(xiàn)的畏畏縮縮、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這樣隊友怎會放心往下摔？公司怎把工作交給你？當然。有人問培訓師，都已經(jīng)按要求做了，為什么還要綁?？傻鹊秸嬲スぷ鞯臅r候，就會因為不經(jīng)意的行為、習慣性的動作，而無意的“傷”到了別人：你認為的遲到幾分鐘無所謂，可能已經(jīng)傷害了按時上班的同事的積極性；你認為有些工作拖后兩天無所謂，可能會給做后續(xù)工作的同事帶來很多不必要的麻煩。再次感謝公司、領導給了我這次培訓機會，給了我這次成長的機會。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責。雖然每個員工都有明確的分工，但我們更是一個整體，在分工的基礎上更要協(xié)作，這就是你的船，是我們大家共同的船??每一個人都要站好自己的崗，付出最激情的行動，你的行為關系到船的生存，所以你要對自己的行為負責。你們相互依存，肝膽相照，榮辱與共，甚至要讓他們覺得你比他們更需要對方。這一點在我工作的一年來有很深的感受，在剛到公司的時候，因為環(huán)境的變化，工作強度增加，找不準思路，為了短時間內(nèi)馬上適應這種工作環(huán)境，雖然也放棄了很多業(yè)余時間，加班加點的忙活著，但還是未能如愿，找不準方向。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)的發(fā)展？每個企業(yè)都在闡釋、創(chuàng)造和實踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，曾擔任當時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負