【正文】 的就業(yè)竟?fàn)?、生活的壓力，致使我們必需要有?jiān)持不懈的精神和耐力幫助我們完城各種任務(wù)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也促使我們要持之以恒的學(xué)習(xí)，不被淘汰和拖隊(duì)伍的后腿。學(xué)習(xí)使得我們立于不敗之地，讓我們?cè)诩寄苌媳３謨?yōu)勢(shì)地位。工作中，我們要不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也要通過(guò)各種渠道去加強(qiáng)自身各領(lǐng)域的能力和修養(yǎng)，要懂的換位思考，要學(xué)會(huì)感恩，要善于思考，要治心怡情，要學(xué)會(huì)溝通，善于表達(dá)意見(jiàn)和創(chuàng)新，通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)大內(nèi)在空間，來(lái)吸引外在空間的降臨。在我們很多同事當(dāng)中，工作僅被看待成獲取報(bào)酬的付出，因而使得我們?nèi)鄙儇?zé)任感，不管做什么工作，都是應(yīng)付對(duì)待，難以將工作做到最好，甚至因?yàn)椴回?fù)責(zé)造成損失。責(zé)任，每一個(gè)人都有負(fù)責(zé)任的義務(wù)，對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)企業(yè)，這些責(zé)任不僅是義負(fù)的承擔(dān)，更是一個(gè)人的態(tài)度。責(zé)任感可以讓你脫穎而出，具有責(zé)任感的人他會(huì)為達(dá)到一個(gè)盡善盡美的目標(biāo)付出自己全部的努力，一個(gè)做事盡善盡美、愿意付出自己全部努力的人，機(jī)會(huì)必然會(huì)向在張開(kāi)大門(mén)。為此，我們應(yīng)該少一些抱怨、少一些理由，多一份認(rèn) 真、多一份責(zé)任、多一份主動(dòng)，讓責(zé)任感成為我們工作和生活的一種態(tài)度。差之毫里，失之千里。很多時(shí)候，那些看似不起眼，無(wú)關(guān)要緊的事情最終讓我們手忙腳亂，甚至導(dǎo)致重大損失，我們應(yīng)該警醒，以高度負(fù)責(zé)的心態(tài)應(yīng)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，那怕是很小很小的事。老板、公司與我們是互為工作的關(guān)系，為了讓公司發(fā)展，為了讓我們這艘船成功到達(dá)目的地，達(dá)成我們的目標(biāo)，也為了讓我們自己得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們與公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)退與共，樹(shù)立主人翁意識(shí)，用老板的心態(tài)看待工作，站在老板的角度看待問(wèn)題，用熱情積極的心態(tài)去完成公司的愿景，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)、理想。XXX第五篇：公司就是你的船讀后感企業(yè)需為員工思想轉(zhuǎn)變創(chuàng)造基礎(chǔ)條件《公司就是我的船》讀后感同樣的船同樣的船員，在不同的船長(zhǎng)帶領(lǐng)下能夠做到不一樣的成績(jī)。原因就是船員的工作態(tài)度做事方法發(fā)生了根本的改變，實(shí)現(xiàn)了從工作消極、士氣低落到奉獻(xiàn)精神、主人翁意識(shí)及高度的責(zé)任感的轉(zhuǎn)變。我相信看過(guò)這本書(shū)，或者有過(guò)一定工作經(jīng)驗(yàn)的人都不難得出這樣的結(jié)論。眾人劃槳、齊心協(xié)力才能將船劃的又快又穩(wěn)，各使勁各的力，不管每個(gè)人用多少力，都難以到達(dá)目的地，甚至偏移方向。我讀《公司就是你的船》這本書(shū)后的感覺(jué)是本書(shū)圍繞”企業(yè)員工要將公司當(dāng)作你的船”展開(kāi),主要說(shuō)為什么要將公司當(dāng)作我們的船,公司是我們的船,我們員工該去怎么想,就能夠有所改變嗎?我看未必,就以我們勞動(dòng)型密集企業(yè)為例,每個(gè)部門(mén)都是人數(shù)眾多,靠一個(gè)人猛打猛干,只是杯水抽薪,但要是所有的人都一起來(lái)猛打猛干、不計(jì)得失那企業(yè)肯定是越來(lái)越好，員工也是越來(lái)越好，相符相成。但這單純靠員工顯然不可能的，每個(gè)人都有自己想法，自己的思想，特別是我們中國(guó)人，靠員工來(lái)改變員工不現(xiàn)實(shí)、不可行，在沒(méi)有外力的驅(qū)使下更顯的無(wú)力和蒼白。再看看市場(chǎng)現(xiàn)狀,公司正處于發(fā)展階段,在同一崗位我們公司的收入和福利并不一定比其他公司好,，只會(huì)將公司作為一個(gè)跳板。要改變這樣的狀況其實(shí)說(shuō)到底要靠公司各個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)、所以我的結(jié)論是“沒(méi)有不稱職的士兵，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，只有好的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶出好的員工”。所以，要培養(yǎng)出好的員工，必須自上而下且統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、言行一致。下面談?wù)勎覀兤胀▎T工心目中的領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能鼓動(dòng)我們的士氣，帶來(lái)工作激情。帶給我們無(wú)私奉獻(xiàn)和主人翁的精神。怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使得人心渙散，士氣低落。一、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀公司利益第一位、個(gè)人利益第二位。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做任何事情都是首先想到的是自己的利益，而不是從公司的利益出發(fā)。那么，下面的員工就會(huì)缺乏動(dòng)力，干任何事情都不是為了公司干，是為領(lǐng)導(dǎo)干，干什么都是白干。在這樣的情況下，事情不管做的如何，其結(jié)果肯定都不是公證、公平的，肯定不會(huì)出現(xiàn)好員工，即使有，也是短暫的。所以公司利益一定要是第一位。二、領(lǐng)導(dǎo)的行為言行一致，以身作則，不欺騙，不耍手段，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)，一定要言行一致，賞罰分明。樹(shù)立好的榜樣，調(diào)動(dòng)大家的積極性。對(duì)于說(shuō)一套做一套，對(duì)下屬一套標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己一套標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)，肯定很難帶動(dòng)員工的積極性。冷漠、孤僻，驕傲自大；野心勃勃，玩弄權(quán)術(shù)；管頭管腳，獨(dú)斷專行；背信棄義的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)帶不出好員工。三、與下屬建立良好的信任關(guān)系，為下屬謀求應(yīng)得的利益只有相互信任才能夠同舟共濟(jì)，有福同享、有難同當(dāng)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有功勞的時(shí)候全是自己的，要負(fù)責(zé)任的時(shí)候全是下屬的。那么，作為一個(gè)有思想的員工怎么會(huì)去做好事情。只有以員工利益為中心的領(lǐng)導(dǎo)才能得到員工的尊重和信任。四、如果是一位普通員工看了這么書(shū),.