公司就是你的船讀后感寫寫幫推薦-資料下載頁
2024-11-15 23:35本頁面
【正文】 要的秘訣在何方。我想我們讀書不是目的，明白其中的含義并能努力實現(xiàn)才是我們讀書的根本所在。其實，好書像一把尺子，像一面鏡子，量出我們的不足，照出我們的瑕疵，同時提供我們許多彌補不足和消除錯誤的方法，使我們以后的工作生活中充滿陽光，充滿快樂，能夠與公司這艘大船一起揚帆遠(yuǎn)航。洪福田2014年1月24日第五篇：公司就是你的船讀后感企業(yè)需為員工思想轉(zhuǎn)變創(chuàng)造基礎(chǔ)條件《公司就是我的船》讀后感同樣的船同樣的船員，在不同的船長帶領(lǐng)下能夠做到不一樣的成績。原因就是船員的工作態(tài)度做事方法發(fā)生了根本的改變，實現(xiàn)了從工作消極、士氣低落到奉獻(xiàn)精神、主人翁意識及高度的責(zé)任感的轉(zhuǎn)變。我相信看過這本書，或者有過一定工作經(jīng)驗的人都不難得出這樣的結(jié)論。眾人劃槳、齊心協(xié)力才能將船劃的又快又穩(wěn)，各使勁各的力，不管每個人用多少力，都難以到達(dá)目的地，甚至偏移方向。我讀《公司就是你的船》這本書后的感覺是本書圍繞”企業(yè)員工要將公司當(dāng)作你的船”展開,主要說為什么要將公司當(dāng)作我們的船,公司是我們的船,我們員工該去怎么想,就能夠有所改變嗎?我看未必,就以我們勞動型密集企業(yè)為例,每個部門都是人數(shù)眾多,靠一個人猛打猛干,只是杯水抽薪,但要是所有的人都一起來猛打猛干、不計得失那企業(yè)肯定是越來越好，員工也是越來越好，相符相成。但這單純靠員工顯然不可能的，每個人都有自己想法，自己的思想，特別是我們中國人，靠員工來改變員工不現(xiàn)實、不可行，在沒有外力的驅(qū)使下更顯的無力和蒼白。再看看市場現(xiàn)狀,公司正處于發(fā)展階段,在同一崗位我們公司的收入和福利并不一定比其他公司好,，只會將公司作為一個跳板。要改變這樣的狀況其實說到底要靠公司各個環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)、所以我的結(jié)論是“沒有不稱職的士兵，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，只有好的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶出好的員工”。所以，要培養(yǎng)出好的員工，必須自上而下且統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、言行一致。下面談?wù)勎覀兤胀▎T工心目中的領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能鼓動我們的士氣，帶來工作激情。帶給我們無私奉獻(xiàn)和主人翁的精神。怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)會使得人心渙散，士氣低落。一、領(lǐng)導(dǎo)的價值觀公司利益第一位、個人利益第二位。如果一個領(lǐng)導(dǎo)做任何事情都是首先想到的是自己的利益，而不是從公司的利益出發(fā)。那么，下面的員工就會缺乏動力，干任何事情都不是為了公司干，是為領(lǐng)導(dǎo)干，干什么都是白干。在這樣的情況下，事情不管做的如何，其結(jié)果肯定都不是公證、公平的，肯定不會出現(xiàn)好員工，即使有，也是短暫的。所以公司利益一定要是第一位。二、領(lǐng)導(dǎo)的行為言行一致，以身作則，不欺騙，不耍手段，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)，一定要言行一致，賞罰分明。樹立好的榜樣，調(diào)動大家的積極性。對于說一套做一套，對下屬一套標(biāo)準(zhǔn)，對自己一套標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)，肯定很難帶動員工的積極性。冷漠、孤僻，驕傲自大；野心勃勃，玩弄權(quán)術(shù)；管頭管腳，獨斷專行；背信棄義的領(lǐng)導(dǎo)絕對帶不出好員工。三、與下屬建立良好的信任關(guān)系，為下屬謀求應(yīng)得的利益只有相互信任才能夠同舟共濟，有福同享、有難同當(dāng)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)，有功勞的時候全是自己的，要負(fù)責(zé)任的時候全是下屬的。那么，作為一個有思想的員工怎么會去做好事情。只有以員工利益為中心的領(lǐng)導(dǎo)才能得到員工的尊重和信任。四、如果是一位普通員工看了這么書,.
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