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《這是你的船》讀后感2-全文預(yù)覽

2024-11-15 23:38 上一頁面

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【正文】 說過:“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥,這是義務(wù)。邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo),通過不斷的與水兵溝通,讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo),一旦目標(biāo)確立之后,水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀律,大家所有的精力被這個目標(biāo)吸引住。同樣的,在公司中,無論身居何位,我們都是一個整體,我們應(yīng)該相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負責(zé),為了這個大家庭負責(zé),因為我們是公司的一員,因為這是你的船,這條船承載著我們大家的夢想與期盼,與我們的共同利益息息相關(guān),我們都是相關(guān)利益者,必須同舟共濟,才能乘風(fēng)破浪,最終到達大洋的彼岸。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任,就著手對這些士兵進行激勵,也就是給士兵更大的工作幅度,給他們參與組織決策的機會,使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理,美國前長的軍事助理,曾擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長。“這是我的船,我要對我的船負責(zé)”,當(dāng)你每天對自己說這句話時,和你每天和自己說“那是他的船,和我沒關(guān)系”時,所做的事情結(jié)果是完全不一樣的?!靶湃尉拖袷且环N銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話,你就要不斷往里面加錢。每個人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。據(jù)日前看到的報道,有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。《這是你的船》既有滋味,更有營養(yǎng),但需細細咀嚼!翻看數(shù)次,沒有看到書中所列舉的諸多人物對船長的評議,是為一憾。它告訴我絕不忽略自己對學(xué)生可能產(chǎn)生的影響;它還告訴我要知道怎樣承擔(dān)責(zé)任,告訴我當(dāng)事故發(fā)生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發(fā)生,而不是先去找責(zé)任人,要細心的去觀察和考慮各個環(huán)節(jié)存在的問題,去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。它告知我真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的,而不是簡單的命令。這十條經(jīng)驗教訓(xùn),使阿伯拉肖夫真正地擁有了“本福爾德號”,成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 阿伯拉肖夫。阿伯拉肖夫的老上司,美國前國防部長威廉佩里曾這樣評價這本書:“這是本真正偉大的書,它趣味十足、見解深刻。但愿,所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人,都能用責(zé)任、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。同時,要以自己的激情,感染下屬,帶動下屬的積極性,你的成功就能被事實證明。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式,把單調(diào)無趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認真做好船長交給你的每一項工作。阿伯拉肖夫告訴我們,你必須通過努力才能得到別人的信任,而取得信任,才能讓員工忠誠,同時也學(xué)會信任別人,只有充分的信任,才能增強員工的責(zé)任意識。發(fā)生這種巨變,是士兵忠誠的責(zé)任感發(fā)揮了作用,而一個人的忠誠來源于信任?!币粋€充滿戰(zhàn)斗力的團隊,必須是一個有嚴格秩序的團隊,因為這樣才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”,就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,以及為什么大家會對自己的工作失去熱情,找到原因后,就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標(biāo)。目標(biāo)確定之后,團隊成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任,發(fā)揮集體智慧,讓每個成員共同朝目標(biāo)方向前進。邁克爾。艦長的做法使士兵以船為家,讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。在他接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,與此同時每招募一名新兵的費用就高達10 萬美元,培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費用更是高達數(shù)十萬美元。但愿,所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人,都能用責(zé)任、忠誠、激情去管理、創(chuàng)造好屬于自己的船。這時領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和同事的幫助使自己堅持了下來,并很快的調(diào)整好心態(tài),對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)充滿激情,有了這種激情,我的內(nèi)心深處會時刻提醒,“這是由我完成的一項工作,我要追求盡善盡美”。其實在一個企業(yè)中,每一個員工都希望把自己的工作做好,都希望通過自己的努力來增加收入,提升職務(wù),獲得認可。有著這樣的船員,才會有著乘風(fēng)破浪,一往無前的戰(zhàn)斗力,我想我們都希望生活在這樣的一個集體,這樣一條船上。在我們的觀念里,船意味著同心協(xié)力。和組員一起同心協(xié)力一定能打造出一個優(yōu)秀的精英團隊!第二篇:這是你的船讀后感這是你的船讀后感這是你的船讀后感(一)朱偉艷《這是你的船》這本書一直都沒有認真的好好的去仔細閱讀,直到今天也就是斷斷續(xù)續(xù)的翻看了主要部分,有所體會,對這本書的理解主要有如下兩點比較深刻:一、責(zé)任責(zé)任,是一種態(tài)度。所以海軍部隊只有通過不斷的訓(xùn)練來彌補這一過失!邁克爾而不是教組員如何去做促成。因為《這是你的船》本身就是一本活生生的保險教科書,從主管的榜樣與典范的樹立開始,到溝通、到訓(xùn)練、到培養(yǎng)人才、到團隊協(xié)作。當(dāng)然目標(biāo)確定下來,在執(zhí)行的過程中會有很多很多的問題出現(xiàn)。第一篇:《這是你的船》讀后感2《這是你的船》讀后感《這是你的船》號稱來自美國海軍的陽光管理法,從頭到尾認認真真的閱讀了此書。他深得管理精髓,他的管理方略用一句話概括:確定目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問題。心中都有一個目標(biāo),就好似存在心底的夢做保險三年多,從試用業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)主管,不同的階段,走過不同的彎路,有過不同的失??!通過學(xué)習(xí),我相信我的管理之路會少走很多彎路。錯了,就改,沒有關(guān)系!在我們很多主管當(dāng)中相信也有同樣的經(jīng)歷,一遇到組員有需要促成的客戶的時候,往往喜歡陪同,代替組員去促成。幾乎每隔一年,海軍都要由于開除、傷亡事故或者退役等原因損失近三分之一的人員。但我相信通學(xué)習(xí),不斷的與組員溝通,加強訓(xùn)練。它來自對集體的珍惜和熱愛,來自對集體每個成員的負責(zé)。雖然每個員工都有明確的分工,但我們更是一個整體,在分工的基礎(chǔ)上更要協(xié)作,這就是你的船,是我們大家共同的船??每一個人都要站好自己的崗,付出最激情的行動,你的行為關(guān)系到船的生存,所以你要對自己的行為負責(zé)。你們相互依存,肝膽相照,榮辱與共,甚至要讓他們覺得你比他們更需要對方。這一點在我工作的一年來有很深的感受,在剛到公司的時候,因為環(huán)境的變化,工作強度增加,找不準思路,為了短時間內(nèi)馬上適應(yīng)這種工作環(huán)境,雖然也放棄了很多業(yè)余時間,加班加點的忙活著,但還是未能如愿,找不準方向。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)的發(fā)展?每個企業(yè)都在闡釋、創(chuàng)造和實踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理,美國前國防部長的軍事助理,曾擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任,就著手對這些士兵進行激勵,也就是給士兵更大的工作幅度,給他們參與組織決策的機會,使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。同樣的,在公司中,無論身居何位,我們都是一個整體,我們應(yīng)該相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負責(zé),為了這個大家庭負責(zé),因為我們是公司的一員,因為這是你的船,這條船承載著我們大家的夢想與期盼,與我們的共同利益息息相關(guān),我們都是相關(guān)利益者,必須同舟共濟,才能乘風(fēng)破浪,最終到達大洋的彼岸。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo),通過不斷的與水兵溝通,讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo),一旦目標(biāo)確立之后,水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀律,大家所有的精力被這個目標(biāo)吸引住。邁克爾。忠誠的前提是信任,二戰(zhàn)時期美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過:“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥,這是義務(wù)。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)
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