【正文】 說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥，這是義務(wù)。邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo)，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標(biāo)吸引住。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負責(zé)，為了這個大家庭負責(zé)，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達大洋的彼岸。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前長的軍事助理，曾擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長。“這是我的船，我要對我的船負責(zé)”，當(dāng)你每天對自己說這句話時，和你每天和自己說“那是他的船，和我沒關(guān)系”時，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的?！靶湃尉拖袷且环N銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢。每個人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。據(jù)日前看到的報道，有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。《這是你的船》既有滋味，更有營養(yǎng)，但需細細咀嚼！翻看數(shù)次，沒有看到書中所列舉的諸多人物對船長的評議，是為一憾。它告訴我絕不忽略自己對學(xué)生可能產(chǎn)生的影響；它還告訴我要知道怎樣承擔(dān)責(zé)任，告訴我當(dāng)事故發(fā)生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發(fā)生，而不是先去找責(zé)任人，要細心的去觀察和考慮各個環(huán)節(jié)存在的問題，去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。它告知我真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的命令。這十條經(jīng)驗教訓(xùn)，使阿伯拉肖夫真正地擁有了“本福爾德號”，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 阿伯拉肖夫。阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉佩里曾這樣評價這本書：“這是本真正偉大的書，它趣味十足、見解深刻。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性，你的成功就能被事實證明。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認真做好船長交給你的每一項工作。阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時也學(xué)會信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的責(zé)任意識。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠的責(zé)任感發(fā)揮了作用，而一個人的忠誠來源于信任?！币粋€充滿戰(zhàn)斗力的團隊，必須是一個有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標(biāo)。目標(biāo)確定之后，團隊成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮集體智慧，讓每個成員共同朝目標(biāo)方向前進。邁克爾。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。在他接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費用就高達10 萬美元，培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費用更是高達數(shù)十萬美元。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠、激情去管理、創(chuàng)造好屬于自己的船。這時領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和同事的幫助使自己堅持了下來，并很快的調(diào)整好心態(tài)，對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)充滿激情，有了這種激情，我的內(nèi)心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。其實在一個企業(yè)中，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務(wù)，獲得認可。有著這樣的船員，才會有著乘風(fēng)破浪，一往無前的戰(zhàn)斗力，我想我們都希望生活在這樣的一個集體，這樣一條船上。在我們的觀念里，船意味著同心協(xié)力。和組員一起同心協(xié)力一定能打造出一個優(yōu)秀的精英團隊！第二篇：這是你的船讀后感這是你的船讀后感這是你的船讀后感（一）朱偉艷《這是你的船》這本書一直都沒有認真的好好的去仔細閱讀，直到今天也就是斷斷續(xù)續(xù)的翻看了主要部分，有所體會，對這本書的理解主要有如下兩點比較深刻：一、責(zé)任責(zé)任，是一種態(tài)度。所以海軍部隊只有通過不斷的訓(xùn)練來彌補這一過失！邁克爾而不是教組員如何去做促成。因為《這是你的船》本身就是一本活生生的保險教科書，從主管的榜樣與典范的樹立開始，到溝通、到訓(xùn)練、到培養(yǎng)人才、到團隊協(xié)作。當(dāng)然目標(biāo)確定下來，在執(zhí)行的過程中會有很多很多的問題出現(xiàn)。第一篇：《這是你的船》讀后感2《這是你的船》讀后感《這是你的船》號稱來自美國海軍的陽光管理法，從頭到尾認認真真的閱讀了此書。他深得管理精髓，他的管理方略用一句話概括：確定目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題。心中都有一個目標(biāo)，就好似存在心底的夢做保險三年多，從試用業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)主管，不同的階段，走過不同的彎路，有過不同的失??！通過學(xué)習(xí)，我相信我的管理之路會少走很多彎路。錯了，就改，沒有關(guān)系！在我們很多主管當(dāng)中相信也有同樣的經(jīng)歷，一遇到組員有需要促成的客戶的時候，往往喜歡陪同，代替組員去促成。幾乎每隔一年，海軍都要由于開除、傷亡事故或者退役等原因損失近三分之一的人員。但我相信通學(xué)習(xí)，不斷的與組員溝通，加強訓(xùn)練。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責(zé)。雖然每個員工都有明確的分工，但我們更是一個整體，在分工的基礎(chǔ)上更要協(xié)作，這就是你的船，是我們大家共同的船??每一個人都要站好自己的崗，付出最激情的行動，你的行為關(guān)系到船的生存，所以你要對自己的行為負責(zé)。你們相互依存，肝膽相照，榮辱與共，甚至要讓他們覺得你比他們更需要對方。這一點在我工作的一年來有很深的感受，在剛到公司的時候，因為環(huán)境的變化，工作強度增加，找不準思路，為了短時間內(nèi)馬上適應(yīng)這種工作環(huán)境，雖然也放棄了很多業(yè)余時間，加班加點的忙活著，但還是未能如愿，找不準方向。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)的發(fā)展？每個企業(yè)都在闡釋、創(chuàng)造和實踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，曾擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負責(zé)，為了這個大家庭負責(zé)，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達大洋的彼岸。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo)，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標(biāo)吸引住。邁克爾。忠誠的前提是信任，二戰(zhàn)時期美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥，這是義務(wù)。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)