【正文】 的船，這條船承載著我們大家的夢想和期盼。每個(gè)部門，相當(dāng)于船上的小指揮部。在作者通過一系列工作的帶領(lǐng)下，船上的官兵充滿自信，干勁十足，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號(hào)。這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。他的做法是讓船員以船為家。經(jīng)過兩年的努力，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范，整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我們也可以借鑒到日常對(duì)基層優(yōu)秀員工的培訓(xùn)上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設(shè)性意見，在獲得參與感的同時(shí)提升自己，真正能夠看到我們?cè)谖飿I(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來前景。這是你的船讀后感5利用周六半天的時(shí)間，認(rèn)真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規(guī)（不是常規(guī)）鼓勵(lì)革新、充分調(diào)動(dòng)下屬學(xué)習(xí)的積極性以及工作過程中注重技巧，同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)成員有展現(xiàn)自我的平臺(tái)，很有觸動(dòng)，特分享如下：一、集中精力做重要的事情每個(gè)人的精力都是有限的，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理人員或者說帶頭人，把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)，做好前期準(zhǔn)備工作必不可少。比如工作中，我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng)，就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭，等靜下心來的時(shí)候，就會(huì)覺得其實(shí)也沒有什么大不了，把工作當(dāng)成“這是我自己的公司?！氨靖柕绿?hào)”變成了美國海軍的`一只王牌驅(qū)逐艦。阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長。有了創(chuàng)新的思維及策略，接下來就是怎么做了，默默無聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業(yè)生存的根基，在這基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，在服務(wù)的過程中，業(yè)主關(guān)注的是結(jié)果。我的班級(jí)就是我的“船”，我要把這本好書推薦給全體“船員”——我親愛的同學(xué)們。這是本非常優(yōu)秀的書籍，它講述了當(dāng)阿伯拉消夫艦長接管“本福爾德號(hào)”艦艇的時(shí)候，這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。在茫茫的大海上，我們必須同舟共濟(jì)，才有可能駕駛著這條大船，乘風(fēng)破浪，駛向彼岸。剛剛休完產(chǎn)假，調(diào)整好狀態(tài)投入到工作中的我，接到調(diào)往富貴家園這一新項(xiàng)目工作的通知時(shí)，那時(shí)的感受就是“我的機(jī)會(huì)來了”、“我將迎接新的挑戰(zhàn)”，“將要遇到的困難也很多”。三是加強(qiáng)與各中支的溝通，幫助基層排憂解難，讓基層真正認(rèn)識(shí)，工作只有沒想到，沒有辦不到?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯，只有攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地才能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，才能開創(chuàng)發(fā)展的新局面。落實(shí)就是把政策、計(jì)劃、措施等等落到實(shí)處，達(dá)到解決問題，推進(jìn)工作的目的。“系統(tǒng)爭先進(jìn)，行業(yè)爭一流” 這不單是口號(hào)，更是奮斗的方向和目標(biāo)。所以，艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。第二，作為國壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員，對(duì)工作具有持續(xù)的積極的責(zé)任感。本人讀了此書有以下幾點(diǎn)心得：第一，要把自己始終視為中國人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營的頭腦。只有重視并巧妙的運(yùn)?這一點(diǎn)，才有可能打開管理死結(jié)，從而提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。有所不同的是，作者用身為海軍船長的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和切身感受，總結(jié)出了一套可以用以企業(yè)管理中的方式技巧，讓本書讀起來更覺真實(shí)貼切，一掃理論贅述的枯燥，頓感趣味性十足。目前已經(jīng)看第二遍了，生怕有什么地方被自己忽略，第二次看和第一次所獲得的又不一樣。第一篇：《這是你的船》讀后感3《這是你的船》讀后感《這是你的船》內(nèi)容簡介：在管理上，用“這是你的船”來詮釋，真是再合適不過。讓每個(gè)人都有發(fā)揮潛質(zhì)的可能，讓每個(gè)人都有參與的機(jī)會(huì)，這是你的船!朋友介紹給我的時(shí)候，說《這是你的船》很耐讀，剛開始我覺得薄薄的一本小冊(cè)子，很快就能看完，可是看的過程中，不得不停下來把經(jīng)典部分摘抄下來。這是你的船讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：這本《你是船長》和市面上流行的很多管理學(xué)書籍一樣，也是將企業(yè)的發(fā)展看成了一?戰(zhàn)役，將員工的管理比喻成了軍事管理，和孫子兵法、三國等兵書類似，都是在講述用“兵”之道的過程中剖析善戰(zhàn)技巧。對(duì)老板來說，是多劃算的一件事?。∽铌P(guān)鍵的是，員工卻不覺得虧，這種兩廂情悅在企業(yè)管理中又怎么能少得了呢？此外，書中還指出了身為“船長”最要不得的錯(cuò)誤，也是致命傷：企業(yè)也發(fā)展，管理要完善，首先要從自身找問題，而不是在員工身上挑毛病，你有多少問題你的企業(yè)就存在多大問題，你的員工就有多少亟待解決的問題。《這是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長—麥可?艾伯拉肖夫。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥?hào)”，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。加入中國人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時(shí)間，經(jīng)歷了國壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟、壯大的歷程，個(gè)人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助，經(jīng)過不斷的歷練而逐步成長成熟起來，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長，得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)?！柏?zé)任保證一切”，責(zé)任保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力?！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。第四，工作關(guān)鍵在于落實(shí)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二是積極主動(dòng)抓好銀郵業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)計(jì)劃目