【正文】 溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。企業(yè)家之所以干得這么辛苦，信用是很重要的因素。主要表現(xiàn)在團(tuán)隊成員同舟共濟(jì)，相互依存。就是將無趣的日常工作，看成充滿激情事業(yè)，并在每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。這不單是口號，更是奮斗的方向。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任意味著我們失去了實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可這是你的船讀后感7最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來，仔細(xì)讀完了這本書。項目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點(diǎn)，做好提前準(zhǔn)備工作，不在事后亡羊補(bǔ)牢，引導(dǎo)業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿意率。而我們重視的`是過程，完美的過程未必收獲完美的結(jié)果，這就要求我們要會做事，要將苦勞轉(zhuǎn)化為功勞，但實(shí)際中要做到這點(diǎn)卻很難，所以我們要鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)流程，提高工作效率，簡化過程，直奔結(jié)果，追求業(yè)主滿意。雖然我熟悉物業(yè)管理的`前期工作和今后的日常管理，但一直以來我未站在一個領(lǐng)導(dǎo)者的位置，負(fù)責(zé)一切的事務(wù)，在沒有其他人可以幫助下，需要對一切可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的事情做出判斷同時做出決定，安排各項工作，這都是對我存在極大的挑戰(zhàn)，我要如何來做好這個管理者。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟(jì)、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國應(yīng)有的位子；要成為規(guī)模和利潤貢獻(xiàn)基地，人才成長基地，創(chuàng)新經(jīng)營基地；要通過大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。在短短的二十幾個月里，艾伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)、及富責(zé)任心的海軍軍隊。做管理有些年頭了，雖然不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊和協(xié)作，但是很多時候，員工很難理解或是明白團(tuán)隊的真正意義是什么。關(guān)于尊重、責(zé)任、信任、榮譽(yù)等等，都能從作者他們的實(shí)際生活中感受得到，非常非常受益！而且，這也是一本很有趣的書，尤其是關(guān)于智慧的“頂撞”上司的那些事情，讓人覺得其實(shí)事情都是有規(guī)律可循的，只要用心去探索！建設(shè)好團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊就是永遠(yuǎn)的財富！第二篇：這是你的船讀后感《這是你的船》，其實(shí)寓意很明顯，就是告訴大家特別是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個人的船，在茫茫大海上，會出現(xiàn)許多意想不到的問題和困難，如何使這艘船在預(yù)計的時間內(nèi)，達(dá)到理想的目的地，這就要求全體員工樹立信心，同舟共濟(jì)，相互信任，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，鼓足勇氣和干勁，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己分管的每一項工作。第三，“這是你的船，要讓它成為最好的。第三篇：這是你的船讀后感這是你的船讀后感這是你的船讀后感1參加公司品質(zhì)部組織的如何做好管理者的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《這是你的船》，文章中作者邁克爾。怎樣在追求業(yè)主滿意的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化呢？首先要確保前提條件成立，如何能讓業(yè)主滿意？正如文章表述的那樣，我們在提供服務(wù)的過程中，要善于打破成規(guī)，不斷去創(chuàng)新服務(wù)，以此去應(yīng)對業(yè)主的審美疲勞，那創(chuàng)新點(diǎn)來自哪里呢？一方面來源于業(yè)主的潛在需求，另一方面來源于對外的學(xué)習(xí)，還有一個來源就是廣大員工。在一個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊中工作，我們就要有團(tuán)結(jié)，有凝聚力，制定一個明確的目標(biāo)，例如，一天完成多少業(yè)績等等，一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結(jié)果上，這里面有大量的例子說明。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動，才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任?！柏?zé)任保證一切”，保證了你是否敬業(yè)，保證了是否有創(chuàng)新??正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力?？傊獔F(tuán)結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得在本公司能產(chǎn)生優(yōu)越感，因?yàn)閱T工的個體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)，才不會像一盤散沙。我們常常說，有壓力才有動力。一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)大，不僅取決于每個成員個人的力量，而且還取決于每個人的緊密協(xié)作等。艾伯拉蕭夫要跟我們分享的是如何通過樹立典范的方式來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和建議；如何在部屬任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氣氛；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實(shí)現(xiàn)整個組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量”。這不單是口號，更是奮斗的方向。所以當(dāng)阿伯拉肖夫告訴他的戰(zhàn)友“這是你的船，你要負(fù)起責(zé)任”的時候，所有的水兵都覺得管好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)所在。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策??后來的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。這也是前面說的需有同一個目標(biāo)的原因吧。這樣，才能體現(xiàn)的你的激情工作的價值。當(dāng)然，指出問題只是第一步，能在書中貫穿起他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理心得，也許這才是他寫本書的真正意圖所在。而是通過其他的手段達(dá)到目的。公司就是你的船，告訴我們要時刻站在老板的立場上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏，同舟共濟(jì)。每個部門，相當(dāng)于船上的小指揮部。經(jīng)過兩年的努力，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范，整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊?！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷腵一只王牌驅(qū)逐艦。這是本非常優(yōu)秀的書籍，它講述了當(dāng)阿伯拉消夫艦長接管“本福爾德號”艦艇的時候，這艘艦艇擁有當(dāng)時美國海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯，只有攻堅克難，腳踏實(shí)地才能贏