【正文】 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促、檢查所屬各部門、各單位的工作，確保項(xiàng)目經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的實(shí)施和完成。對項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施。（9）組織完成項(xiàng)目總結(jié)。（4）審核施工方案、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)項(xiàng)目活動全過程的質(zhì)量管理工作；（5）對已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成。其它制度按公司制度執(zhí)行第二篇：項(xiàng)目管理部崗位手冊（xiexiebang推薦）項(xiàng)目管理部崗位工作手冊項(xiàng)目管理部崗位工作手冊一、部長崗位工作手冊工作范圍對公司自營項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾等過程活動進(jìn)行全面管理。凡在施工中，發(fā)現(xiàn)有違章施工，不按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工方案施工的，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出整改意見，如已造成或即將造成質(zhì)量事故隱患時(shí)，有權(quán)突出返工處理和返款。優(yōu)化勞動組織，合理安排加班。施工生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配置相應(yīng)消防器材，按規(guī)定配備電箱。會議內(nèi)容：匯報(bào)交流工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。會議時(shí)間：每周六下午。積極配合項(xiàng)目部，做好施工組織設(shè)計(jì)的編制、修改等工作，做好有關(guān)資料的收集整理工作。按預(yù)案處理一般事故，并在24小時(shí)內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，協(xié)助處理重大事故。協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部安全情況。安全部門職責(zé)負(fù)責(zé)員工上崗前的三級教育，定期組織員工進(jìn)行安全操作規(guī)范培訓(xùn)和安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)特殊各種上崗前的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)材料的加工、訂貨、采購，數(shù)量和單價(jià)較大的材料必須堅(jiān)定訂貨合同。獎(jiǎng)勵(lì)和加薪：按公司意見員工培訓(xùn)：按公司意見員工福利：按公司意見保密制度屬于項(xiàng)目部的秘密文件、資料和其它物品的制作由專人執(zhí)行。三、為了維護(hù)正常的工作次序，做到有章可循，獎(jiǎng)罰分明。二、為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率，調(diào)動員工積極性，增加項(xiàng)目部與員工的共同經(jīng)濟(jì)效益。休假：在不影響工作的情況下，原則上每個(gè)月有三天事假用于處理個(gè)人事務(wù)，特殊原因除外。動態(tài)掌握市場物資供應(yīng)情況，堅(jiān)持詢價(jià)、比價(jià)制度，按市場價(jià)格限價(jià)控制采購價(jià)格，努力降低材料采購成本，根據(jù)工程進(jìn)度按計(jì)劃完成下達(dá)的材料采購任務(wù)，確保工程需要。所供材料要預(yù)先提供小樣、質(zhì)保書、合格證、出場合格證和附件報(bào)告等文件，到場驗(yàn)收材料時(shí)必須至少兩人在場。協(xié)助生產(chǎn)部門做好機(jī)械調(diào)配工作，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品、防護(hù)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、檢查。制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，平時(shí)要組織人員進(jìn)行預(yù)案的演練。做好有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、規(guī)程、規(guī)范的收集整理工作。施工協(xié)調(diào)會制度為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)施工問題，協(xié)調(diào)各方面的矛盾、關(guān)系，推進(jìn)工程順利進(jìn)行，制度本制度。參加人員：項(xiàng)目部各部門管理人員，勞務(wù)公司管理人員。施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場各種標(biāo)識必須按標(biāo)準(zhǔn)張貼，安全標(biāo)識要醒目。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。認(rèn)真做好定額人工含量分析，及時(shí)提出勞動力需求量，合理調(diào)配勞動力及各工種人員。質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度有權(quán)檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量證明材料，如有疑問，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)檢或停止使用。有權(quán)拒絕核定未提供自檢記錄的分項(xiàng)工程及不合格分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級和工程量。（3）為待定自營項(xiàng)目前期立項(xiàng)提供技術(shù)支持和項(xiàng)目建造中牽頭組織協(xié)調(diào)。（8）對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。崗位工作接口總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通公司各職能部門項(xiàng)目管理部部長各自營項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合監(jiān)督考核督促協(xié)調(diào)檢查管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理部總工室項(xiàng)目管理部外派技術(shù)人員項(xiàng)目部二、副部長崗位工作手冊工作范圍組織自營項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作的策劃與實(shí)施。（3）協(xié)助部長組織編制各類工作計(jì)劃。（7）每月至少一次組織項(xiàng)目管理部相關(guān)人員對公司下屬自營項(xiàng)目進(jìn)行檢查。（4）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目完成索賠證據(jù)的收集、整理、簽認(rèn)、報(bào)批；（5）參與項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編制和費(fèi)用報(bào)批；（6）參與經(jīng)濟(jì)活動分析，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料；（7）負(fù)責(zé)建立完善變更設(shè)計(jì)、工程索賠等管理臺帳。（2）負(fù)責(zé)職工報(bào)銷原始單據(jù)在領(lǐng)導(dǎo)簽字前的初審,對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理。（5）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和財(cái)務(wù)資料備份工作，保證系統(tǒng)的安全與保密。工作接口公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理部部長/副部長匯報(bào)溝通財(cái)務(wù)員協(xié)調(diào)配合監(jiān)督審查項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門公司材料部門五、項(xiàng)目管理部專業(yè)技術(shù)員崗位工作手冊工作范圍在部長/副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助自營項(xiàng)目部依據(jù)國家技術(shù)方針、政策規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用本專業(yè)的施工技術(shù)解決施工生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)問題，推廣運(yùn)用本專業(yè)新技術(shù)、新工藝。（4）審查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、修正及實(shí)施工作。（7）協(xié)助部長完成公司培訓(xùn)工作。（2）熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用各種檢測及測量器材。（6）積極參與推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用工作。（3）協(xié)助投標(biāo)部、質(zhì)安部、人資部對新開自營項(xiàng)目進(jìn)行人員及證件的配置。工作接口項(xiàng)目管理部部長/副部長人力資源部匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)配合質(zhì)安部人事專員投標(biāo)部檢查協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部人事專員第三篇：運(yùn)營管理部項(xiàng)目管理手冊前言.........................................................................................................1一、項(xiàng)目組工作流程................................................................................1.............................................................................................1 .....................................................................................1 .................................................................................2 .........................................................................2 .....................................................................................2 .................................................................2二、項(xiàng)目人員管理制度............................................................................3.............................................................................................3 .................................................................3.............................................................3.........................................................3 .........................................................3 .............................................................3 .........................................................3 .........................................................4 .........................................................4 .............................................................4 .............................................................5第 1 頁 .................................................6.............................................................6.........................................................6.....................................................6 .............................................................6 .....................................................6三、項(xiàng)目檔案資料管理制度............................................................