項目部技術(shù)管理手冊-全文預(yù)覽
【正文】 護棚 ,施工用電閘箱 ,電源線路 ,潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等 可能造成施工安全的危害，應(yīng)從技術(shù)上采取措施、消除危害，保證施工安全。 （ 4）施工方案 ①主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。 ③各種臨時建筑的位置、結(jié)構(gòu)、 防火間距和用途。 （ 1）編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是： 施工組織總設(shè)計及建筑安裝企業(yè)年度施工生產(chǎn)計劃、 建筑總平面圖，房屋及構(gòu)筑物施工圖、工藝設(shè)備布置圖及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖，預(yù)算文件、勘探資料、領(lǐng)導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)指示。 （ 1）經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，應(yīng)向有關(guān)部門、施工人員和班組進行交底，由總工主持，技術(shù)負責人交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責人。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料 的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。為加強施工的科學性、計劃性應(yīng)堅持一次性洽商。 （ 2）會審時，提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責處理或解答。 （ 3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格 、數(shù)量能否滿足施工需要。核對各工種各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。 3 項目技術(shù)管理工作 圖紙會審程序 圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。 （ 1）負責圖紙的收集保管，負責工程技術(shù)資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔； （ 2）負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄； （ 3）對全部收存資料進行編目、登記造冊； （ 4）及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明 、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報； （ 5）負責工程各階段資料的收集、整理； （ 6）負責整理、編制竣工文件； （ 7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。 （ 1）參與編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施； （ 2）參加圖紙會審，處理設(shè)計變更，負責向班組進行技術(shù)安全交底； （ 3）貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和操作規(guī)程，參與 質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)； （ 4）主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收； （ 5）組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動，推廣先進經(jīng)驗。 8 各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應(yīng)確認、簽字。 5 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、 工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等求。 2 項目技術(shù)負責人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。 9 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 5 組織做好測量及其核定。 項目技術(shù)負責人應(yīng)履行下列職責： 1 主持項目的技術(shù)管理。 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。項目部技術(shù)管理手冊 1項目技術(shù)管理 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 4 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 4 負責技術(shù)交底。 8 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求： 1 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。 4 編制施工方案。 7 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。 2項目技術(shù)管理程序 . 項目技術(shù)管理責任保證體系 . 項目技術(shù)管理職責 （ 1）組織編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施； （ 2）單位工 程設(shè)計交底、圖紙會審，并向技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)人員進行交底； （ 3）負責指導按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決； （ 4）負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收； （ 5）組織項目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報； （ 6）負責技術(shù)革新、科研，三廢治理計劃的應(yīng)用實施； （ 7）對施工中的安全負技術(shù)上的責任； （ 8）對項目管理人員 ,施工人員 進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；
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