項目部技術管理手冊(已修改)
2024-12-31 19:03 本頁面
【正文】 項目部技術管理手冊 1項目技術管理 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目技術負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。 項目經(jīng)理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 項目經(jīng)理部的技術管理工作應包括下列內(nèi)容： 1 技術管理基礎性工作。 2 施工過程的技術管理工作。 3 技術開發(fā)管理工作。 4 技術經(jīng)濟分析與評價。 項目技術負責人應履行下列職責： 1 主持項目的技術管理。 2 主持制定項目技術管理工作計劃。 3組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。 4 負責技術交底。 5 組織做好測量及其核定。 6 指導質(zhì)量檢驗和試驗。 7 審定技術措施計劃并組織實施。 8 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。 9 組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。 10 領導技術學習，交流技術經(jīng)驗。 11 組織專 家進行技術攻關。 項目經(jīng)理部的技術工作應符合下列要求： 1 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。 2 項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。 3 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。 4 編制施工方案。 5 技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、 工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術資料檔案。 6 項目經(jīng)理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 7 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。 8 各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。 9 項目 經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施計劃。 10 項目經(jīng)理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。 2項目技術管理程序 . 項目技術管理責任保證體系 . 項目技術管理職責 （ 1）組織編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實施； （ 2）單位工 程設計交底、圖紙會審，并向技術部經(jīng)理及有關人員進行交底； （ 3）負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決； （ 4）負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收； （ 5）組織項目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報； （ 6）負責技術革新、科研，三廢治理計劃的應用實施； （ 7）對施工中的安全負技術上的責任； （ 8）對項目管理人員 ,施工人員 進行工程技術質(zhì)量、安全進行全面交底； （ 9）領導技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔； （ 10）領導全項目技術業(yè)務學習和技術安全教育。 （ 1）參與編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實施； （ 2）參加圖紙會審，處理設計變更，負責向班組進行技術安全交底； （ 3）貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和操作規(guī)程，參與 質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)； （ 4）主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收； （ 5）組織技術革新和技術革命活動，推廣先進經(jīng)驗。 項目工程師 （ 1）參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項； （ 2）編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際，制訂具體的技術組織措施，并督促貫徹執(zhí)行； （ 3）協(xié)助技術部經(jīng)理或項目總工程師向班組進行技術安全交底； （ 4）會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料； （ 5）參加隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術部經(jīng)理處理施工技術問題； （ 6）
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