施工項(xiàng)目技術(shù)管理準(zhǔn)則(已修改)
2025-04-24 07:09 本頁面
【正文】 24 / 24施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度1. 項(xiàng)目部技術(shù)管理一般規(guī)定：。技術(shù)質(zhì)量部除項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)職能崗位劃分之外，擴(kuò)展范圍上到企業(yè)總工程師、技術(shù)質(zhì)量部，下至勞務(wù)方、勞務(wù)方技術(shù)質(zhì)量管理人員及班組骨干的全方位技術(shù)管理體系。并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。，執(zhí)行國(guó)家及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)管理制度，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)管理崗位特點(diǎn)制定如下規(guī)定。，在持續(xù)提高循環(huán)管理中技術(shù)與質(zhì)量的先后交替往復(fù)。因此技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度一并執(zhí)行。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作的內(nèi)容程序:：，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)崗位人員進(jìn)行圖紙匯審，重點(diǎn)樓層及水、暖、電、通、設(shè)備位置，以及對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等必須通過項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的深化設(shè)計(jì)（電子版）進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，將設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)之間、圖中表述與現(xiàn)行規(guī)范之間等疑問及問題加以匯總，同時(shí)將各專業(yè)圖紙中明確或隱含需要使用的規(guī)范、圖集、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、表格、工具等施工必備的依據(jù)性文件和辦公工具收集匯總。，以確保所提問題和疑問準(zhǔn)確統(tǒng)一。通過設(shè)計(jì)答疑將已明確或確認(rèn)的記錄，變?yōu)樵O(shè)計(jì)圖紙匯審記錄，投標(biāo)前進(jìn)入投標(biāo)清單報(bào)價(jià)中；投標(biāo)后進(jìn)入設(shè)計(jì)變更費(fèi)用報(bào)審中。，繪制實(shí)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境狀況電子版圖紙，提交施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，與甲方、監(jiān)理單位辦理確認(rèn)記錄，投標(biāo)前進(jìn)入投標(biāo)清單報(bào)價(jià)措施費(fèi)中；投標(biāo)后進(jìn)入甲方確認(rèn)費(fèi)用報(bào)審中。為施工組織設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確依據(jù)。，并及時(shí)組織復(fù)測(cè)。、新工藝、新方法組織施工方案的論證；組織針對(duì)新舊規(guī)范、圖集、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比和強(qiáng)制性規(guī)范條款的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。，起草擬定技術(shù)標(biāo)部分文件或施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置必須使用電子版圖紙，其中分基礎(chǔ)、主體、裝修施工布置圖及水電專業(yè)布置圖。組織相關(guān)崗位人員對(duì)技術(shù)標(biāo)或施工組織設(shè)計(jì)擬定稿，通過全體人員綜合論證和主要指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，經(jīng)上級(jí)單位總工程師簽認(rèn)，投標(biāo)前作為技術(shù)標(biāo)部分；投標(biāo)后報(bào)送監(jiān)理、甲方審批。，技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃安排相關(guān)專業(yè)崗位對(duì)各專項(xiàng)施工方案和質(zhì)量計(jì)劃、措施等編制擬定稿。經(jīng)全體管理崗位人員分別對(duì)主要施工方案集體論證。經(jīng)各專業(yè)崗位修訂報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；報(bào)送上級(jí)單位總工程師審批，申報(bào)甲方、監(jiān)理。、方案、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、輔助措施，對(duì)各分部分項(xiàng)按流水段資源使用計(jì)劃進(jìn)行拆分、匯總計(jì)算及非實(shí)體措施費(fèi)拆分、匯總計(jì)算。投標(biāo)前作為審核工程量清單依據(jù)；中標(biāo)后作為項(xiàng)目部計(jì)劃成本控制數(shù)據(jù)和優(yōu)化月、周任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，做到科學(xué)合理配置資源。 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作要求；投標(biāo)階段為持續(xù)性準(zhǔn)備工作，階段性完成時(shí)間為招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間；中標(biāo)后必須在開工之日前完成，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)開工日期作為最后完成時(shí)間點(diǎn)，計(jì)劃技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并落實(shí)到崗位。：、方案、計(jì)劃、各項(xiàng)措施，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參與施工各分包、勞務(wù)方等主要負(fù)責(zé)人組織施工組織設(shè)計(jì)、方案、各項(xiàng)計(jì)劃、各種措施的綜合交底。項(xiàng)目部各部門及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，施工組織文件不得隨意變更或修改。若施工過程中確需修改，必須經(jīng)過原編制人及審批人同意方可實(shí)施。，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督各崗位必須提前一周擬定技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書（包含應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)可操作性內(nèi)容審批。對(duì)分部工程、重點(diǎn)樓層、關(guān)鍵工序、特殊工序、起始工序、交叉工序、設(shè)計(jì)變更及存在變化的分項(xiàng)工程等，均由相關(guān)專業(yè)崗位負(fù)責(zé)人共同組織施工班組主要成員參加的技術(shù)交底、解讀、溝通會(huì)，以達(dá)到技術(shù)質(zhì)量交底內(nèi)容得到貫徹執(zhí)行，落實(shí)到操作人員。技術(shù)交底由資料員統(tǒng)一編碼序號(hào)歸檔。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料必須由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸技術(shù)資料檔案保存。，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收及分包、勞務(wù)、班組、操作人員的信息反饋，經(jīng)提交技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總綜合分析報(bào)告，質(zhì)量分析報(bào)告要求必須分技術(shù)、管理兩方面，屬技術(shù)措施方面的問題或建議,報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人組織及時(shí)調(diào)整修改施工方案和交底內(nèi)容，再次交底、論證、溝通。屬管理方面存在的問題，轉(zhuǎn)送工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。以此分析報(bào)告作為質(zhì)量驗(yàn)收到落實(shí)整改的銜接點(diǎn)。滿足動(dòng)態(tài)技術(shù)管理和達(dá)到持續(xù)提高的目的，依次循環(huán)往復(fù)。（見附圖）。變更分設(shè)計(jì)變更：由設(shè)計(jì)院→甲方→監(jiān)理→總包方；恰商變更（含深化設(shè)計(jì)圖紙）：由總包方或甲方、監(jiān)理、分包方等提出（申請(qǐng)恰商變更編號(hào)）→設(shè)計(jì)院→甲方、監(jiān)理→總包方。恰商變更經(jīng)各專業(yè)崗位提出擬定恰商文件，必須
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