管理的最高境界-全文預(yù)覽
【正文】 的存在。改造不了我們不要動大環(huán)境，我們改造小環(huán)境。奧林匹克精神是“更快、更高、更強(qiáng)”，如果換成“最快、最高、最強(qiáng)”，也就失去人們?yōu)橹床珚^斗的價值了。從自然規(guī)律來看，不同的音符，才有樂章的美妙；不同的落差，才有起伏的壯觀；不同的性格，才有生動的和諧；不同的所有，才有無盡的追求。管理者在認(rèn)同差異的同時，也要欣賞殘缺的美妙。問題在于如何找到發(fā)現(xiàn)他、改變他的通道。問題是，人的關(guān)系復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能等同于挑出爛蘋果來的那么簡單，實際情況要復(fù)雜得多。”這是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家屋太一先生在《組織的盛衰》中寫到的一段話。很多管理者都希望組織內(nèi)部的優(yōu)秀分子、純潔分子越多越好。雙方的差異性在日常工作中保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系。假如把一個健康的企業(yè)組織比作這條河的話，我想，管理者的職責(zé)不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其適當(dāng)合理存在，管理的重心則在于培育企業(yè)的自我凈化能力。每當(dāng)人們洗刷完畢離開河邊之時，河里已是混濁一片了。管理的有效性恰恰體現(xiàn)在通過管理，使組織具備自我凈化、自我改善的功能上。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。僅舉公司電話私用現(xiàn)象：70%的電話可能在被私人占用，你若想根除的話，可能你要被先根除。這個故事就說明了一個道理，有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對、多元管理。面對于此，有效管理決不是一個單純過程，它應(yīng)當(dāng)具有針對性、包容性和靈活性，否則，管理就喪失了它的本質(zhì)意義。管理的最高境界是無為而治好的管理就是不管理，這叫無為而治。所謂“理性非管理”，即理性地不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。自己把什么事情都做了，結(jié)果“累死了自己”，這叫做事；“累死別人”才叫管理?！叭コ芾怼彼鶓?yīng)達(dá)到的效果是使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成一個“流”，生產(chǎn)經(jīng)營諸要素在時間和空間上得到最優(yōu)組合，以最少的人力、最小的消耗、最省的時間、最短的流程、最簡的動作來完成最大的工作量。企業(yè)要為每個員工（包括各類各級管理者）架構(gòu)施展才華的舞臺，提供創(chuàng)造價值的機(jī)會。二是確立具有親和力的層級關(guān)系。具體說來，企業(yè)至少應(yīng)做到以下幾點，才可望達(dá)到“去除管理”的境界：一是樹立具有凝聚力的企業(yè)文化。2011828第二篇：管理的最高境界管理的最高境界甄進(jìn)茂企業(yè)經(jīng)營者如果不能對自己及各級下屬的職權(quán)進(jìn)行正確定位，是難以真正管好一個企業(yè)的。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)最終的“簡單管理”，我們需要一批有良好理解力、執(zhí)行力和非常高的專業(yè)化能力的人，有了他們才能使企業(yè)的整體生產(chǎn)力向更簡單、更實用、更高效的方向邁進(jìn)，要有一批能找出方法、找到工具并具備教育能力和耐心的中層管理者擔(dān)負(fù)傳承使命，才能讓更多的員工把“簡單管理”從口頭念叨轉(zhuǎn)化為行為中的自覺，從而更好、更多地把事情做對，日復(fù)一日，從尋常單調(diào)中獲取成就感和工作者的尊嚴(yán)。簡單管理在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識和把握。任何一個群體或組織，總要圍繞核心做一件事，由此決定了在各個環(huán)節(jié)上應(yīng)該什么時候做什么和做到什么程度，這些用不著管理者指東道西。韋爾奇說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。世界是復(fù)雜的，但也是簡單的，只是我們常常被自己的習(xí)慣性思維所禁錮，從而把簡單的事情弄復(fù)雜了。韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷，那就是“成功屬于精簡敏捷的組織”。韋爾奇，被眾多媒體譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的CEO”、“全球第一職業(yè)經(jīng)理人”的商界傳奇人物，自1981年擔(dān)任通用電氣公司董事長與首席執(zhí)行官以來，短短20年時間，韋爾奇把GE從一個痼疾叢生的超大企業(yè)改變成一個健康高效、活力四溢、充滿競爭力的企業(yè)巨人。韋爾奇的景仰之情。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對自己的逐漸發(fā)展壯大越發(fā)感到迷茫，這種迷茫往往導(dǎo)致它在自身越來越龐大的同時，組織機(jī)構(gòu)變得越來越臃腫，處理事務(wù)越發(fā)機(jī)械化和官僚化，管理越來越復(fù)雜，而效率卻越來越低下。這個定律要求我們在處理事情時，要把握事情的本質(zhì)，解決最根本的問題。許多成功、偉大的科學(xué)家用輝煌的成就證明了這把“剃刀”的功能。這句格言為他帶來了很高的聲譽(yù)，因為他是奧卡姆人，人們就把這句話稱為“奧卡姆剃刀定律”。只有個別人回答等于九。有的人自作聰明地說：“十減一等于十一，還有的人說十減一等于二十等等各抒己見，爭論不休。威廉提出了這樣一個原理：“如無必要，勿增實體”。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年的歲月，“奧卡姆剃刀”已被歷史磨得越來越快，它早已超越了原來狹窄的領(lǐng)域，具有了更廣泛、更豐富、更深刻的意義。在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡單與復(fù)雜定律：把事
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1