“無為而治”企業(yè)管理的最高境界范文大全-全文預(yù)覽
【正文】 是不在企業(yè)，員工都能積極、主動(dòng)、自發(fā)地工作，這就是管理的最高境界！管理一家企業(yè)，如果能達(dá)到“太上，不知有之”的“虛無”境界，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者孜孜以求的，更是企業(yè)員工所渴望的！這種“不知有之”的管理境界，就是“無為而治”，要實(shí)現(xiàn)“無為而治”的管理境界，需要具備三個(gè)條件：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，二是授權(quán)藝術(shù)，三是員工的自我管理能力?！坝小敝傅氖怯钪嫒f物的自然狀態(tài)，“知”指的是宇宙萬物與人的關(guān)系。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。作為高管，應(yīng)樹立幾個(gè)管理觀念，即凡是重復(fù)的事都不干，“累死別人”就是人人不重復(fù)，重復(fù)就是沒有效率，重復(fù)的事情讓制度、政策、規(guī)則去干；凡是沒有必要自己干的事，別人干也是一樣，那就讓別人干；沒有信息就不要去作決策，讓有信息的人去作決策；重復(fù)的事情整理成流程，這樣才能彌補(bǔ)管理的空白。就算一件事情兩個(gè)人做，對方做得即使比你差，也要讓他做，這樣可以鍛煉下屬。管理者應(yīng)學(xué)會(huì)把工作分給別人。永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭，管理便會(huì)很輕松，管理已經(jīng)上了新臺(tái)階。嚴(yán)格要求加人性化管理，制度規(guī)范，執(zhí)行到位，更關(guān)心員工，把員工當(dāng)成企業(yè)真正的主人，真正實(shí)現(xiàn)人企合一。管理就是通過別人來做事，高效率地完成組織的目標(biāo)，創(chuàng)造出高的效能，使產(chǎn)出最大化。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，也是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。二是有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者組成的一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)。讓所有員工都知道該做什么，不該做什么，該怎么做。想成為“無為而治”的管理最高境界，筆者認(rèn)為應(yīng)建立在下列幾個(gè)前提之上。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動(dòng)自發(fā)、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。不能用一個(gè)模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。亂世靠有為，治世靠無為；創(chuàng)業(yè)靠有為，守業(yè)靠無為；管理靠有為，領(lǐng)導(dǎo)靠無為。GE是世界上少有的多元化非常成功的企業(yè)，韋爾奇在總結(jié)GE成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，GE雖然業(yè)務(wù)是多樣化的，但是文化非常的統(tǒng)一，任何人都絕對不允許對價(jià)值觀有所懷疑，有所違背，也就是說，用統(tǒng)一的文化代替了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。大道無為而無所不為的道理，在漢王朝得到高超運(yùn)用。第三個(gè)階段：無為而無所不為 這是管理的最高的境界，有一些玄虛，不具備深厚的文化功底和管理實(shí)踐，是很難領(lǐng)悟這句話的深刻含義的。王石的授權(quán)，也要經(jīng)過一年的磨合，逐漸放松控制。當(dāng)你去到一個(gè)沒有任何規(guī)則的地方的時(shí)候，你會(huì)意識(shí)到有規(guī)則的好處。萬科的王石在剛開始授權(quán)給自己的總經(jīng)理時(shí)，突然感覺很不對勁，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)公司的很多事情他不知道了，有一種害怕。中國的貧富差距雖然很大，但是中國的慈善事業(yè)很落后，“大款”們花天酒地，卻不知為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)什么。在競爭無處不在的今天，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，都需要努力奮斗?！币缘滦刑煜卤旧砭头从沉巳寮摇盁o為而治”的思想。第一篇：“無為而治” 企業(yè)管理的最高境界“無為而治” 企業(yè)管理的最高境界“無為”并非什么都不做，而是要遵循大千世界的規(guī)律，尊重人的個(gè)性，有所為有所不為，是一種獨(dú)特的思維方式。夫何為哉？恭己正南面而已矣。秦始皇篤信法家思想，以暴政維系其強(qiáng)大的帝國，但激化了社會(huì)矛盾，到了秦二世的手里就土崩瓦解了。中國企業(yè)后起而勃發(fā)，希望能夠盡量走捷徑，但往往脫離不了“妄為”，這主要是由于缺乏理想和正確的價(jià)值觀。第二個(gè)階段：有所為有所不為 “有所為”比較容易，可要“有所不為”，就需要膽量和智慧了。首先，要構(gòu)建完善的管理系統(tǒng) 美國有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，美國社會(huì)的各種法律法規(guī)非常的多，那么美國政府和企業(yè)在“為”與“不為”之間如何取舍呢？美國政府在公司行為當(dāng)中是起到了很重要的規(guī)范作用，美國的企業(yè)是一個(gè)被各種規(guī)則管理起來的一個(gè)系統(tǒng)。其次，要注意授權(quán)的節(jié)奏 權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐敗，所以授權(quán)一定要逐步，“亦步亦趨”。要根據(jù)風(fēng)的大小、方向，去逐步地授權(quán)給自己的下屬。“犯我天威，雖遠(yuǎn)必誅”——古往
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