【正文】 現(xiàn)自己的目標的。我們首先看企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)文化的終極目標提升企業(yè)員工的素質(zhì)，進而一定程度上影響社會風氣，她一定是積極的、公平的、無私的。如果單純的強調(diào)某方面的利益，勢必導致雙方合作的瓦解。企業(yè)管理者要時刻在“悟”，不僅悟管理，更要悟人生?！拔颉笔嵌U宗的最高境界，企業(yè)文化的最高層次是“悟空”。因為他體現(xiàn)的中國郵政的企業(yè)特色，又說出了中國郵政對客戶的承諾，同時也體現(xiàn)了員工的社會價值。中國郵政是什么樣的企業(yè)?以傳遞信箋、包裹為主的企業(yè)。否則構(gòu)建出來的文化將不是你企業(yè)的文化，可能會是一種社會文化。[PAGE_SPLIT]企業(yè)文化層次三，本色空。每個人都要努力(工作)去創(chuàng)造這個條件，以此確保每個人都能享受到最大的利益。真正的“以人為本”包括了每一個人，其中也包含企業(yè)所有者。強調(diào)員工與企業(yè)共榮共生。這些在大部分企業(yè)的文化中都有所體現(xiàn)。我們說說什么是“人性”，人性就具備兩方面“善”與“惡”。那么企業(yè)文化的“本性”是什么哪?有人說企業(yè)文化的“本性”就是以人為本。企業(yè)文化就是要將企業(yè)價值最大化，而不是企業(yè)利益最大化。企業(yè)文化就是要放大員工的夢想，讓其在日常的工作中體會到創(chuàng)造的價值，在獲得物質(zhì)收入的同時也能看到創(chuàng)造的社會價值。物質(zhì)追求會使人活的很累，因為永無止境，人的欲望是無窮的。作為企業(yè)管理者要時刻清醒的認識到一點，企業(yè)的終極目標是創(chuàng)造價值，價值才是企業(yè)生存發(fā)展的本真，而利潤只是附產(chǎn)品。這樣的結(jié)果是企業(yè)不想看到的，追求利潤本身并沒有錯，因為企業(yè)生存、發(fā)展離不開利潤的持續(xù)獲得。沒有利潤誰會去投資?沒有利潤有人會拿自己的錢打水漂嗎?答案是很明顯的。那么什么是企業(yè)文化的最高境界哪?歸納起來企業(yè)文化的最高境界也就是企業(yè)文化必須具備的四個層次“四大皆空”。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上。這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動，想到感動，現(xiàn)實一動不動。所以一家企業(yè)如果要將股東投資價值最大化，就必須提高已有資產(chǎn)的使用效率，就是在不增加資產(chǎn)和投資的條件下，通過提高資產(chǎn)的使用效率來增加收益。企業(yè)為誰而存在？答：企業(yè)為股東而存在。這第三步卻讓猶太人思考了整整900年，怎樣才能成批制造出為自己賺錢的人才呢？到了17世紀，猶太人創(chuàng)造出了以“賺錢知識”塑造專業(yè)商人的教育模式。意思是先為有錢人打工去認識更多有錢人，從而形成“人脈”；然后與有錢人合作開創(chuàng)一個事業(yè)，最后讓有錢人為你“打工”，成為董事長的董事長?！币簿屯ㄟ^高薪聘請人才，花錢買他人的時間，讓優(yōu)秀人才替自己賺錢。世界上最早懂得雇傭人才為自己賺錢的是猶太商人。對于存儲黃金的人來說，合理地利用黃金進行投資，才能讓黃金的價值得到最大限度的發(fā)揮。守護財富避免損失。有很多第一次擁有大量黃金的人，都會遇到形形色色的投資計劃，那些投資計劃像冒險故事一樣充滿了風險卻又令人興奮，仿佛只要膽子夠大，他們付出的黃金就會產(chǎn)生神奇的魔力，將不可能賺到的利潤變?yōu)楝F(xiàn)實。我儲蓄起來的金子在產(chǎn)生利息的同時，這些利息也在不斷地為我創(chuàng)造收入。只要能夠堅持從自己的收入中存下1/10或更多，用以創(chuàng)造財富，為自己的未來或家人的生活做準備，黃金就會很愿意源源不斷地流進他的口袋，為他效勞。如果一個年輕人他的月收入是5000元，每月存入500元，3年以后他就有了18000元。你所存的第一筆錢就是種子，將來會長成財富大樹。下面再看看銀行家如何培養(yǎng)未來的大客戶“年輕人”。但銀行的錢又確實是有限的，而每個企業(yè)主都對資金充滿渴望，這就造成“狼多肉少”的局面?？梢姡蛻魧τ谫Y金的保密和安全需求是多么巨大，大到可以成就瑞士數(shù)百家銀行和瑞士這個國家。一些瑞士私人銀行已經(jīng)擁有近200年的悠久歷史，其所有者一般為曾在歐洲歷史上發(fā)揮重要作用的銀行世家，私人銀行的門檻較高（最低存款為100萬瑞郎），只針對特定客戶服務。經(jīng)營的最高境界是開銀行，因為銀行把賺錢叫“成就客戶夢想”，所以銀行家就很受大家尊敬。新希望集團深知人才引進和培育的重要性，劉永好董事長提出創(chuàng)“百年新希望”的宏偉目標，又指明了創(chuàng)建“人才高速公路”的用人機制，都給人以振奮和激情。可以說，一個企業(yè)今天的文化，將決定其未來的市場與其自身的發(fā)展。企業(yè)文化的無形資產(chǎn)是巨大的，是最安全的，同時也是最難以“克隆”的。第一篇：經(jīng)營企業(yè)的最高境界是經(jīng)營企業(yè)文化龍源期刊網(wǎng) ://.經(jīng)營企業(yè)的最高境界是經(jīng)營企業(yè)文化作者：延 安來源：《沿海企業(yè)與科技》2001年第05期企業(yè)核心競爭力最具體而又最有代表性是什么？資金可以籌集，技術(shù)可以引進，產(chǎn)品可以研發(fā)，管理制度、經(jīng)營模式可以模仿，唯獨企業(yè)文化不可以照搬、復制和盜版。他憑什么如此自信？靠的就是企業(yè)文化，就是這種文化熏陶下的人，包括企業(yè)內(nèi)部的員工和社會上受這種文化潛移默化的顧客群體。企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營的積淀，它包括企業(yè)有形有無形資產(chǎn)的總和，更多地表現(xiàn)為企業(yè)的形象、品牌、信譽度、美譽度、經(jīng)營理念、社會責任、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范，以及企業(yè)在不斷創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的同時，凝聚和塑造的流傳于世的精神與文化產(chǎn)品。所以說，培育企業(yè)文化首要的是培育人，企業(yè)文化建設(shè)最根本的就是員工隊伍建設(shè)和員工思想、企業(yè)精神建設(shè)，以及與產(chǎn)品顧客群、社會公眾的公關(guān)、聯(lián)系、溝通和引導。（新希望集團報供稿）第二篇：經(jīng)營的最高境界是開銀行經(jīng)營的最高境界是開銀行通過以資本市場的并購和投融資活動為核心而展開的資本經(jīng)，可以大幅提高上市公司市場價值和競爭力的論，道出了資本經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。”比如，瑞士立法規(guī)定，“私人銀行”需對客戶資金承擔無限責任，替客戶保密，不問錢的來源（偷來、搶來、騙來、合法賺來以及行賄受賄的都是錢，錢不分好壞貴賤），從此瑞士銀行塑造出良好口碑。瑞士沒有地下礦藏，二戰(zhàn)后依靠銀行業(yè)發(fā)起，至今瑞士銀行的存款已占全球總儲蓄額的1/3。得知銀行有一大筆錢要借出，企業(yè)主就會蜂擁而至，并且使出各種手段拿下貸款。寫到這里，喬爾要做個總結(jié)：用存款人的錢賺錢，但存款人愿意；把借款人的錢給掙了，還等于成就他的夢想，手段真高。因為財富就像一棵樹，是從一粒小小的種子開始長起來的。聽了銀行的話，大多數(shù)年輕人都會乖乖把錢交給銀行，但故事還在繼續(xù)。以下是銀行家