生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)流程-全文預(yù)覽
【正文】 20－30秒鐘，并且不得反轉(zhuǎn)。當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)主機(jī)、車輛內(nèi)殘砼進(jìn)行清理。微機(jī)員要集中精力，認(rèn)真監(jiān)視各系統(tǒng)顯示的運(yùn)行狀態(tài)，以確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。核對(duì)“配合比調(diào)整通知單”生產(chǎn)前必須檢查實(shí)驗(yàn)室出具的“配合比調(diào)整通知單”是否輸入進(jìn)微機(jī)，核對(duì)輸入的參數(shù)是否與實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的“配合比調(diào)整通知單”參數(shù)一致。當(dāng)實(shí)驗(yàn)室接到生產(chǎn)指令后，立即出具“砼配合比調(diào)整通知單”并送達(dá)微機(jī)操作室，操作員將數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，當(dāng)班調(diào)度、實(shí)驗(yàn)員確認(rèn)簽字后，進(jìn)行攪拌。10．所有工序完成后，轉(zhuǎn)序員要及時(shí)回收流程卡并上交生產(chǎn)部辦公室。調(diào)拔單第1聯(lián)由統(tǒng)計(jì)員簽字存根，第2聯(lián)交調(diào)出班組長(zhǎng)簽字存根，第3聯(lián)交調(diào)入班組長(zhǎng)簽字存根，第4聯(lián)由轉(zhuǎn)序員簽字存根。6．操作工加工完產(chǎn)品后，要對(duì)本人加工的產(chǎn)品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，并按要求填寫好流程卡和工票（填寫內(nèi)容：自檢數(shù)量、自檢不良品數(shù)量、加工人員/工號(hào)、）。2．車間主任或工段長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制工段、班組次日排程任務(wù)。所有需要會(huì)議檢討并決議的相關(guān)事項(xiàng)均于當(dāng)日16：00以后進(jìn)行，如有特殊需要，則需提前1小時(shí)告知各相關(guān)單位。確保公司正常運(yùn)營(yíng)所需的后勤保障。在協(xié)調(diào)無果的情況下須第一時(shí)間電話通知工廠長(zhǎng)進(jìn)行處理，并制定應(yīng)急處理方案報(bào)總經(jīng)理審批。如可通過生產(chǎn)加工工藝改良達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)加工產(chǎn)能需求時(shí)，則可由工程提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)取消。ERP中的BOM設(shè)臵是否完成。品保須在正式出貨前與倉(cāng)庫(kù)仔細(xì)核對(duì)客戶所需的相關(guān)憑證是否齊全，以及所出貨物是否與業(yè)務(wù)所下達(dá)的“出貨單”信息相一致。核對(duì)完畢后須送貨或物流公司人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。對(duì)于物料的發(fā)放管制必須遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。五、倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)接獲采購(gòu)所下達(dá)的“采購(gòu)物料調(diào)達(dá)計(jì)劃表”進(jìn)行相關(guān)庫(kù)位安排。申請(qǐng)獲批后須及時(shí)提交人事行政及工程單位，進(jìn)行人力招募及設(shè)備購(gòu)臵申請(qǐng)。如物料采購(gòu)是需全額或部份預(yù)付貨款的廠商時(shí)，采購(gòu)須在下“物料采購(gòu)單”的同時(shí)提交“付款申請(qǐng)單”并經(jīng)單位單位主管、部門主管及總經(jīng)理審核完畢后提交財(cái)務(wù)。如現(xiàn)有合格廠商名錄中沒有或無法在約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)供貨時(shí)，則須立即提報(bào)新廠商開發(fā)申請(qǐng)至總部廠商開發(fā)工程師進(jìn)行新廠商的開發(fā)與導(dǎo)入。物控依“物料需求計(jì)劃”制定“物料需求申請(qǐng)單”，提交單位主管、部門主管及總經(jīng)理進(jìn)行審核。第一篇：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)流程生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)流程一、業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)接獲客戶訂單或預(yù)測(cè)后，制定內(nèi)部“出貨排程”并以MAIL的方式知會(huì)物控、生管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品保及工程等單位。二、物控：物控接獲業(yè)務(wù)所下達(dá)的訂單或預(yù)測(cè)后，依現(xiàn)有原材、成品、輔材、在制品及在途購(gòu)臵物料等狀況，制定“物料需求計(jì)劃”。三、采購(gòu)：采購(gòu)接獲物控所提交的“物料需求申請(qǐng)單”后，依公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行物料采購(gòu)廠商、單價(jià)、數(shù)量、調(diào)達(dá)周期及付款方式等信息確認(rèn)，并制定“物料采購(gòu)單”。采購(gòu)接獲廠商簽字/蓋章回傳的“物料采購(gòu)單”后，以MAIL的方式告知物控供貨廠商的聯(lián)系方式及供貨明細(xì)，并協(xié)同物控一起進(jìn)行采購(gòu)物料的調(diào)達(dá)進(jìn)度追蹤與確認(rèn)。生管依“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及人力的產(chǎn)能及稼動(dòng)評(píng)估，并對(duì)因產(chǎn)能或設(shè)備稼動(dòng)不足所
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