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煤礦20xx年述職報告(機電礦長)(共五篇)-全文預(yù)覽

2024-11-15 22:38 上一頁面

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【正文】 項經(jīng)濟技術(shù)承包指標(biāo),確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。20xx年3月以來,集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際,凝心聚力,逆勢而上,扎實推進(jìn)各項工作有序開展,為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。完成公司下達(dá)的機電設(shè)備“四檢”制度,在我礦的全面落實,加強值班人員對設(shè)備的了解,能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行處理和維護,防止機電事故的發(fā)生。提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全,做好三大保護。二、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,從1月份以來,我礦從三個方面進(jìn)行了機電整改:定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),通過對員工面對面的講解,使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會,通過各種手段,始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴(yán)重,生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。其次,我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議,分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題,制定措施,落實整改。自去年以來,為應(yīng)對低迷的煤炭市場,我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作,并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等,為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會,與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,研究落實解決方案。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面:安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。機電礦長述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!我叫xxx,現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流,根據(jù)工作性質(zhì),通過必要的聯(lián)系、說明,降低工作的復(fù)雜性和緩動性,同時要堅持原則、明確職能,各司其責(zé),消除推諉扯皮,吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。一是要撲下身子,利用一切可利用的時間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能,重點加強綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學(xué)習(xí),做到補弱提強,均衡提高。系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠,注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上,忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。四、存在的問題和不足:一年來,盡管我刻苦努力,取得了一定的成績,有了一定的進(jìn)步,但我清楚自身也還有不足之處,深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己,又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法,在行為上防微杜漸,自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的,自己首先不做。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負(fù)責(zé)人,以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào),促進(jìn)工作更好的開展。五是堅持以人為本,努力打造一流的機電管理隊伍。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用,極大地提高了礦井機械化程度,降低了設(shè)備維修率及職工勞動強度,礦井安全供電及安全運轉(zhuǎn)得到了強有力的保障。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建,均通過礦達(dá)標(biāo)驗收。工作中,我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法,從抓工程質(zhì)量入手,不斷增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。任職以來,機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。同時,由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣,技術(shù)種類繁多,我還不斷學(xué)習(xí)礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識,訂閱機電相關(guān)雜志、書籍,通過深入現(xiàn)場,理論聯(lián)系實踐,不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。機電礦長述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求,我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下:自XX年9月份任職以來,在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下,在基層單位干部職工的大力支持下,我本人能認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。三、20xx年的努力方向和工作措施做好20xx年的工作,圓滿完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo),讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠(yuǎn),自己作為一礦之長,更深感責(zé)任重大。二、存在的問題和不足一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”,并召開安全例會。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標(biāo)語、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程,取得了顯著的成效,得到了縣煤炭局劉局長的好評。①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導(dǎo)下,在工作中大力推行“事前有計劃,事中有督促、事后有評價”的工作理念,并啟動“事前問責(zé)”制,大大的提高了我礦安全管理水平。以百日安全為契機,再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞,嚴(yán)抓工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神,緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制,實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個根本目標(biāo),立足于治隱患、防事故。以點帶面,典型引路,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個月),回采總進(jìn)尺835米,完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米;完成產(chǎn)量41。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,取得了良好效果。②鐵起手腕抓質(zhì)量,鐵下心腸抓安全。①完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。一、今年以來各項工作的基本情況今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo),牢記董事長所說的“安全第一”思想理念,積極落實科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,靠實干爭創(chuàng)一流,不懈努力,團結(jié)奮進(jìn),務(wù)實拼搏,克服種。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴(yán)重,生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。其次,我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議,分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題,制定措施,落實整改。自去年以來,為應(yīng)對低迷的煤炭市場,我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作,并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等,為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會,與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,研究落實解決方案。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面:安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。第三篇:機電礦長述職報告述 職 報 告述職人:xxx 20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!我叫xxx,現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。在設(shè)備使用操作檢修維護方面,繼續(xù)探討以機修廠設(shè)備檢修為主,各單位采掘面為車間的設(shè)備“4S”管理模式,倡導(dǎo)預(yù)防性檢修,提高設(shè)備開機率。繼續(xù)抓好軌道運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié),配備復(fù)軌器、彎道機等專門工具,引進(jìn)推廣自動擋車欄,更換調(diào)整主要運輸大巷軌道,推廣投用專用運輸車輛,增加卡軌車使用,逐步減少小絞車使用數(shù)量,規(guī)范和強化電機車充電及安全運行管理,杜絕運輸事故的發(fā)生。同時結(jié)合全礦精細(xì)化工作的開展,組織機運部、各連隊對設(shè)備的檢修操作流程進(jìn)行了創(chuàng)建編制,寫實推行。強化小班運行管理,使皮帶機跑偏彎邊扯線的狀況得到了改善。配合水電處組織完成了電氣春檢;強化供電管理,每月有計劃地安排機電隊對井下高壓供電線路、變電所高低壓開設(shè)備進(jìn)行維修,優(yōu)化了供電系統(tǒng);要求采掘連隊落實日檢計劃,嚴(yán)格電機保護整定;提高接線工藝水平,先后組織對電工進(jìn)行了多次現(xiàn)場實際接線工藝的培訓(xùn)。在副井車場底彎道,新掘了信號硐室,解決了信掛工的多年的訴求,規(guī)范了安全操作。下面,就我個人近一年來的工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下:一、加強政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的管理水平一是加強政治理論學(xué)習(xí)不松。完善設(shè)備保護和井下電氣三大保護,嚴(yán)格局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機雙電源供電”和雙風(fēng)機自動切換。淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程要求的的機電設(shè)備、材料、電纜,杜絕非防爆、阻燃、無煤安標(biāo)志的設(shè)備、材料入井。按照“責(zé)任到人、考核到位”的要求,實現(xiàn)對礦井設(shè)備使用維修狀態(tài)全方位管理。通過一年的努力,機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平有了較大提高。特別16302安裝二部皮帶機,20404綜掘機安裝,20403工作面安裝。作為一名入黨多年的共產(chǎn)員,一直沒有忘記改造自己的世界觀,我非常注重政策、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動,工作之余堅持自學(xué),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想和當(dāng)代黨的最新理論等。在創(chuàng)建機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中,開拓思路,務(wù)實創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅持高起點,高標(biāo)準(zhǔn),求真務(wù)實、注重實效,不搞突擊,不擺花架子,平時抓、抓平時,長抓不懈,加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),實行設(shè)備掛牌運行、責(zé)任到人,提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全,對不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查出問題不及時整改或整改不到位的嚴(yán)肅處理。修訂完善了《機電檢查管理制度》及《機電管理考核細(xì)則》。編制了機電運輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、極端天氣條件下礦井供電安全保障措施、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、雨季“三防”及冬季“四防”措施。嚴(yán)格管理,堵塞漏洞,夯實安全基礎(chǔ)。強化供電管理,組織完成10KV供電線路蹬桿檢查,每月有第二篇:煤礦2014年述職報告(機電礦長)述 職 報 告大水頭煤礦副礦長 劉廣勤(2015年2月12日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!2014年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和礦班子其他成員的大力支持下,按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標(biāo)任務(wù),精心組織,合理安排,科學(xué)管理,堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點,狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松,樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想,確定設(shè)備無事故的奮斗目標(biāo),積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作,力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動,夯實基礎(chǔ),切實加強我礦機電運輸及其安全生產(chǎn)管理,努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。對主井筒牽引機尾多年來臟、亂、差,照明度不足的現(xiàn)狀進(jìn)行了整治,安排機電隊在沒有影響正常生產(chǎn)的情況下硬化了道床底板,搗制了水溝、井底水倉,加裝了照明燈,為牽引機更換鋼絲繩和文明生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。五是強化礦井供電管理,最大限度減少無計劃停電,提高供電安全性。七是開展了皮帶機安全運行專項檢查,重點抓掘進(jìn)隊皮帶機尾延伸和綜放隊皮帶機尾回縮后的跑偏調(diào)整。其次,對全礦井開關(guān)上架、接地級完善,五小電氣管理,纜線懸掛、設(shè)備牌板標(biāo)識,機房衛(wèi)生記錄等基礎(chǔ)性工作做到周一、五檢查不斷線,日常管理不放松,隱患排查整改不“留白”,使之管理日?;K?、今后工作打算及努力方向2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作,夯實機電基礎(chǔ)工作,認(rèn)真開展機電運輸大排查、大整治,確保各項工作順利進(jìn)行。進(jìn)一步優(yōu)化礦井供電,逐步擴大1140V電壓等級的使用范圍,逐步減少和杜絕礦井越級跳閘事故,根據(jù)“3*6”的生產(chǎn)作業(yè)模式,峰時段用電量大幅增加,谷時段用電量大幅減少,針對將要面對的用電情況,要正視電力成本增加,最大限度的加強避峰填谷,抓好電力市場運行管理。同時對礦井部分機房設(shè)備的自動化控制工作也應(yīng)高度重視和落實,提高礦井安全能力堅持工作一抓到底,在權(quán)利上絕不越位,多和班子成員溝通,加強團結(jié)協(xié)作,相互補位,把機電運輸工作真正做到全員管理,營造出煤礦機電全員管理的良好局面,以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強,管理力度進(jìn)一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,和諧發(fā)展的大好局面。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。一年來,我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標(biāo)、有重點有條理的下井,把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時,入井質(zhì)量不減。半年來,我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上,不斷加大工程的監(jiān)控力度,及時與外圍施工隊伍溝通交流,解決工程質(zhì)量存在的問題,較好的完成了集團公司下達(dá)的各項任務(wù)。自任職機電礦長以來,我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術(shù)水平、工作能力,把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練,不斷自我提升。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的機電負(fù)責(zé)人,必須牢固樹
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