【正文】 項經(jīng)濟技術(shù)承包指標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。20xx年3月以來，集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進(jìn)各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。完成公司下達(dá)的機電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實，加強值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進(jìn)行了機電整改：定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。自去年以來，為應(yīng)對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。機電礦長述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復(fù)雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責(zé)，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能，重點加強綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到補弱提強，均衡提高。系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。四、存在的問題和不足：一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己，又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的開展。五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉(zhuǎn)得到了強有力的保障。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗收。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識，訂閱機電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。機電礦長述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下：自XX年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。三、20xx年的努力方向和工作措施做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。二、存在的問題和不足一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標(biāo)語、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長的好評。①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導(dǎo)下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事后有評價”的工作理念，并啟動“事前問責(zé)”制，大大的提高了我礦安全管理水平。以百日安全為契機，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個根本目標(biāo)，立足于治隱患、防事故。以點帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。在全年回采有效生產(chǎn)248天（8個月），回采總進(jìn)尺835米，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米；完成產(chǎn)量41。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，取得了良好效果。②鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。①完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。一、今年以來各項工作的基本情況今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記董事長所說的“安全第一”思想理念，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實拼搏，克服種。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。自去年以來，為應(yīng)對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設(shè)備完好率保持在95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。第三篇：機電礦長述職報告述 職 報 告述職人：xxx 20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。在設(shè)備使用操作檢修維護方面，繼續(xù)探討以機修廠設(shè)備檢修為主，各單位采掘面為車間的設(shè)備“4S”管理模式，倡導(dǎo)預(yù)防性檢修，提高設(shè)備開機率。繼續(xù)抓好軌道運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，配備復(fù)軌器、彎道機等專門工具，引進(jìn)推廣自動擋車欄，更換調(diào)整主要運輸大巷軌道，推廣投用專用運輸車輛，增加卡軌車使用，逐步減少小絞車使用數(shù)量，規(guī)范和強化電機車充電及安全運行管理，杜絕運輸事故的發(fā)生。同時結(jié)合全礦精細(xì)化工作的開展，組織機運部、各連隊對設(shè)備的檢修操作流程進(jìn)行了創(chuàng)建編制，寫實推行。強化小班運行管理，使皮帶機跑偏彎邊扯線的狀況得到了改善。配合水電處組織完成了電氣春檢；強化供電管理，每月有計劃地安排機電隊對井下高壓供電線路、變電所高低壓開設(shè)備進(jìn)行維修，優(yōu)化了供電系統(tǒng)；要求采掘連隊落實日檢計劃，嚴(yán)格電機保護整定；提高接線工藝水平，先后組織對電工進(jìn)行了多次現(xiàn)場實際接線工藝的培訓(xùn)。在副井車場底彎道，新掘了信號硐室，解決了信掛工的多年的訴求，規(guī)范了安全操作。下面，就我個人近一年來的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：一、加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的管理水平一是加強政治理論學(xué)習(xí)不松。完善設(shè)備保護和井下電氣三大保護，嚴(yán)格局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機雙電源供電”和雙風(fēng)機自動切換。淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程要求的的機電設(shè)備、材料、電纜，杜絕非防爆、阻燃、無煤安標(biāo)志的設(shè)備、材料入井。按照“責(zé)任到人、考核到位”的要求，實現(xiàn)對礦井設(shè)備使用維修狀態(tài)全方位管理。通過一年的努力，機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平有了較大提高。特別16302安裝二部皮帶機，20404綜掘機安裝，20403工作面安裝。作為一名入黨多年的共產(chǎn)員，一直沒有忘記改造自己的世界觀，我非常注重政策、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，工作之余堅持自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想和當(dāng)代黨的最新理論等。在創(chuàng)建機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，實行設(shè)備掛牌運行、責(zé)任到人，提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，對不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查出問題不及時整改或整改不到位的嚴(yán)肅處理。修訂完善了《機電檢查管理制度》及《機電管理考核細(xì)則》。編制了機電運輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、極端天氣條件下礦井供電安全保障措施、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、雨季“三防”及冬季“四防”措施。嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，夯實安全基礎(chǔ)。強化供電管理，組織完成10KV供電線路蹬桿檢查，每月有第二篇：煤礦2014年述職報告(機電礦長)述 職 報 告大水頭煤礦副礦長 劉廣勤（2015年2月12日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和礦班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松，樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想，確定設(shè)備無事故的奮斗目標(biāo)，積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作，力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，夯實基礎(chǔ)，切實加強我礦機電運輸及其安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。對主井筒牽引機尾多年來臟、亂、差，照明度不足的現(xiàn)狀進(jìn)行了整治，安排機電隊在沒有影響正常生產(chǎn)的情況下硬化了道床底板，搗制了水溝、井底水倉，加裝了照明燈，為牽引機更換鋼絲繩和文明生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。五是強化礦井供電管理，最大限度減少無計劃停電，提高供電安全性。七是開展了皮帶機安全運行專項檢查，重點抓掘進(jìn)隊皮帶機尾延伸和綜放隊皮帶機尾回縮后的跑偏調(diào)整。其次，對全礦井開關(guān)上架、接地級完善，五小電氣管理，纜線懸掛、設(shè)備牌板標(biāo)識，機房衛(wèi)生記錄等基礎(chǔ)性工作做到周一、五檢查不斷線，日常管理不放松，隱患排查整改不“留白”，使之管理日?；Ｋ?、今后工作打算及努力方向2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作，夯實機電基礎(chǔ)工作，認(rèn)真開展機電運輸大排查、大整治，確保各項工作順利進(jìn)行。進(jìn)一步優(yōu)化礦井供電，逐步擴大1140V電壓等級的使用范圍，逐步減少和杜絕礦井越級跳閘事故，根據(jù)“3*6”的生產(chǎn)作業(yè)模式，峰時段用電量大幅增加，谷時段用電量大幅減少，針對將要面對的用電情況，要正視電力成本增加，最大限度的加強避峰填谷，抓好電力市場運行管理。同時對礦井部分機房設(shè)備的自動化控制工作也應(yīng)高度重視和落實，提高礦井安全能力堅持工作一抓到底，在權(quán)利上絕不越位，多和班子成員溝通，加強團結(jié)協(xié)作，相互補位，把機電運輸工作真正做到全員管理，營造出煤礦機電全員管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。一年來，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。半年來，我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達(dá)的各項任務(wù)。自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負(fù)責(zé)人，必須牢固樹