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煤礦20xx年述職報告(機電礦長)(共五篇)-全文預覽

2024-11-15 22:38 上一頁面

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【正文】 項經(jīng)濟技術承包指標,確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。20xx年3月以來,集團公司正確領導下,我與礦領導班子成員緊密配合、團結協(xié)作,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際,凝心聚力,逆勢而上,扎實推進各項工作有序開展,為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。完成公司下達的機電設備“四檢”制度,在我礦的全面落實,加強值班人員對設備的了解,能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,進行處理和維護,防止機電事故的發(fā)生。提高機電設備的本質安全,做好三大保護。二、立足安全規(guī)程,強化機電安全質量標準化煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣,為此,我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質量標準化管理,從1月份以來,我礦從三個方面進行了機電整改:定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設備為零。比如:同設備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術人員來我礦進行現(xiàn)場指導,通過對員工面對面的講解,使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解,并將各種相關資料印發(fā)到員工手中,定期召開機電人員學習交流會,通過各種手段,始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導,逐漸的形成了在工作中學習,在學習中進步的好局面。把質量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。三是內部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴重,生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質質量普遍較差,影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。其次,我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議,分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題,制定措施,落實整改。自去年以來,為應對低迷的煤炭市場,我們先后完成了多次采煤機械的調整工作,并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等,為保證我礦的煤炭質量打下了堅實基礎。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會,與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,研究落實解決方案。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查設備完好率保持在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面:安全保運轉形勢總體穩(wěn)定。機電礦長述職報告3尊敬的各位領導、同志們:大家好!我叫xxx,現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流,根據(jù)工作性質,通過必要的聯(lián)系、說明,降低工作的復雜性和緩動性,同時要堅持原則、明確職能,各司其責,消除推諉扯皮,吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。一是要撲下身子,利用一切可利用的時間持續(xù)學習理論知識及業(yè)務技能,重點加強綜采綜掘專業(yè)知識的學習,做到補弱提強,均衡提高。系統(tǒng)之間的交流協(xié)調做的不夠,注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上,忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調能給工作帶來的動力和推力。四、存在的問題和不足:一年來,盡管我刻苦努力,取得了一定的成績,有了一定的進步,但我清楚自身也還有不足之處,深感自己的業(yè)務技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。在敏感問題上既嚴格要求自己,又隨時教育分管范圍內干部職工在思想上遵紀守法,在行為上防微杜漸,自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的,自己首先不做。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人,以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調,促進工作更好的開展。五是堅持以人為本,努力打造一流的機電管理隊伍。新技術、新裝備的不斷投入和應用,極大地提高了礦井機械化程度,降低了設備維修率及職工勞動強度,礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建,均通過礦達標驗收。工作中,我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法,從抓工程質量入手,不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性,有力的夯實了安全工作基礎。任職以來,機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。同時,由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣,技術種類繁多,我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業(yè)知識,訂閱機電相關雜志、書籍,通過深入現(xiàn)場,理論聯(lián)系實踐,不斷增強自身業(yè)務技能。機電礦長述職報告2各位領導、同志們:根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求,我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下:自XX年9月份任職以來,在集團公司及礦黨政的正確領導下,在礦領導班子成員的熱情幫助下,在基層單位干部職工的大力支持下,我本人能認真實踐“三個代表”重要思想,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務為目標,團結帶領機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。進一步完善我礦的各項管理制度。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。三、20xx年的努力方向和工作措施做好20xx年的工作,圓滿完成集團公司下達的各項指標,讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠,自己作為一礦之長,更深感責任重大。二、存在的問題和不足一是有時政治學習抓的不緊,一忙起來往往就放松了學習。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”,并召開安全例會。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內開展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程,取得了顯著的成效,得到了縣煤炭局劉局長的好評。①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導下,在工作中大力推行“事前有計劃,事中有督促、事后有評價”的工作理念,并啟動“事前問責”制,大大的提高了我礦安全管理水平。以百日安全為契機,再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞,嚴抓工程質量,確保安全生產(chǎn)”的指導思想,結合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神,緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制,實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉”這個根本目標,立足于治隱患、防事故。以點帶面,典型引路,標準化建設穩(wěn)步推進我們堅持向質量標準化要安全,向質量標準化要效益,向質量標準化要管理水平,把質量標準化認識提到一個新的高度。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個月),回采總進尺835米,完成掘進總進尺1300米;完成產(chǎn)量41。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,取得了良好效果。②鐵起手腕抓質量,鐵下心腸抓安全。①完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。一、今年以來各項工作的基本情況今年以來,在集團公司正確領導下,在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導,牢記董事長所說的“安全第一”思想理念,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,靠實干爭創(chuàng)一流,不懈努力,團結奮進,務實拼搏,克服種。把質量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。三是內部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴重,生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質質量普遍較差,影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。其次,我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議,分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題,制定措施,落實整改。自去年以來,為應對低迷的煤炭市場,我們先后完成了多次采煤機械的調整工作,并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等,為保證我礦的煤炭質量打下了堅實基礎。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會,與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,研究落實解決方案。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查設備完好率保持在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面:安全保運轉形勢總體穩(wěn)定。第三篇:機電礦長述職報告述 職 報 告述職人:xxx 20xx年x月x日尊敬的各位領導、同志們:大家好!我叫xxx,現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。在設備使用操作檢修維護方面,繼續(xù)探討以機修廠設備檢修為主,各單位采掘面為車間的設備“4S”管理模式,倡導預防性檢修,提高設備開機率。繼續(xù)抓好軌道運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié),配備復軌器、彎道機等專門工具,引進推廣自動擋車欄,更換調整主要運輸大巷軌道,推廣投用專用運輸車輛,增加卡軌車使用,逐步減少小絞車使用數(shù)量,規(guī)范和強化電機車充電及安全運行管理,杜絕運輸事故的發(fā)生。同時結合全礦精細化工作的開展,組織機運部、各連隊對設備的檢修操作流程進行了創(chuàng)建編制,寫實推行。強化小班運行管理,使皮帶機跑偏彎邊扯線的狀況得到了改善。配合水電處組織完成了電氣春檢;強化供電管理,每月有計劃地安排機電隊對井下高壓供電線路、變電所高低壓開設備進行維修,優(yōu)化了供電系統(tǒng);要求采掘連隊落實日檢計劃,嚴格電機保護整定;提高接線工藝水平,先后組織對電工進行了多次現(xiàn)場實際接線工藝的培訓。在副井車場底彎道,新掘了信號硐室,解決了信掛工的多年的訴求,規(guī)范了安全操作。下面,就我個人近一年來的工作情況,向各位領導和同志們匯報如下:一、加強政治理論學習,認真鉆研業(yè)務知識,不斷提高自己的管理水平一是加強政治理論學習不松。完善設備保護和井下電氣三大保護,嚴格局部通風機“雙風機雙電源供電”和雙風機自動切換。淘汰不符合標準、規(guī)定和規(guī)程要求的的機電設備、材料、電纜,杜絕非防爆、阻燃、無煤安標志的設備、材料入井。按照“責任到人、考核到位”的要求,實現(xiàn)對礦井設備使用維修狀態(tài)全方位管理。通過一年的努力,機電運輸質量標準化創(chuàng)建水平有了較大提高。特別16302安裝二部皮帶機,20404綜掘機安裝,20403工作面安裝。作為一名入黨多年的共產(chǎn)員,一直沒有忘記改造自己的世界觀,我非常注重政策、業(yè)務理論學習,積極參加公司組織的各項學習活動,工作之余堅持自學,系統(tǒng)學習了馬列主義、毛澤東思想和當代黨的最新理論等。在創(chuàng)建機電安全質量標準化礦井中,開拓思路,務實創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,對安全質量標準化規(guī)定的新內容,始終堅持高起點,高標準,求真務實、注重實效,不搞突擊,不擺花架子,平時抓、抓平時,長抓不懈,加強質量標準化學習,實行設備掛牌運行、責任到人,提高機電設備的本質安全,對不按照標準執(zhí)行、查出問題不及時整改或整改不到位的嚴肅處理。修訂完善了《機電檢查管理制度》及《機電管理考核細則》。編制了機電運輸生產(chǎn)安全事故應急救援預案、極端天氣條件下礦井供電安全保障措施、礦井災害預防與處理計劃、雨季“三防”及冬季“四防”措施。嚴格管理,堵塞漏洞,夯實安全基礎。強化供電管理,組織完成10KV供電線路蹬桿檢查,每月有第二篇:煤礦2014年述職報告(機電礦長)述 職 報 告大水頭煤礦副礦長 劉廣勤(2015年2月12日)尊敬的各位領導、同志們:大家好!2014年,在公司領導的親切關懷和礦班子其他成員的大力支持下,按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標任務,精心組織,合理安排,科學管理,堅持以質量標準化為重點,狠抓設備管理和工作學習不放松,樹立“向設備要質量、向設備要安全、向設備要效益”的思想,確定設備無事故的奮斗目標,積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作,力抓崗位培訓和崗位練兵活動,夯實基礎,切實加強我礦機電運輸及其安全生產(chǎn)管理,努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。對主井筒牽引機尾多年來臟、亂、差,照明度不足的現(xiàn)狀進行了整治,安排機電隊在沒有影響正常生產(chǎn)的情況下硬化了道床底板,搗制了水溝、井底水倉,加裝了照明燈,為牽引機更換鋼絲繩和文明生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。五是強化礦井供電管理,最大限度減少無計劃停電,提高供電安全性。七是開展了皮帶機安全運行專項檢查,重點抓掘進隊皮帶機尾延伸和綜放隊皮帶機尾回縮后的跑偏調整。其次,對全礦井開關上架、接地級完善,五小電氣管理,纜線懸掛、設備牌板標識,機房衛(wèi)生記錄等基礎性工作做到周一、五檢查不斷線,日常管理不放松,隱患排查整改不“留白”,使之管理日常化。四、今后工作打算及努力方向2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作,夯實機電基礎工作,認真開展機電運輸大排查、大整治,確保各項工作順利進行。進一步優(yōu)化礦井供電,逐步擴大1140V電壓等級的使用范圍,逐步減少和杜絕礦井越級跳閘事故,根據(jù)“3*6”的生產(chǎn)作業(yè)模式,峰時段用電量大幅增加,谷時段用電量大幅減少,針對將要面對的用電情況,要正視電力成本增加,最大限度的加強避峰填谷,抓好電力市場運行管理。同時對礦井部分機房設備的自動化控制工作也應高度重視和落實,提高礦井安全能力堅持工作一抓到底,在權利上絕不越位,多和班子成員溝通,加強團結協(xié)作,相互補位,把機電運輸工作真正做到全員管理,營造出煤礦機電全員管理的良好局面,以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。特別是調整中層領導班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,和諧發(fā)展的大好局面。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。一年來,我認真執(zhí)行礦領導班子值班、帶班制度,有目標、有重點有條理的下井,把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時,入井質量不減。半年來,我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調研的基礎上,不斷加大工程的監(jiān)控力度,及時與外圍施工隊伍溝通交流,解決工程質量存在的問題,較好的完成了集團公司下達的各項任務。自任職機電礦長以來,我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術水平、工作能力,把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練,不斷自我提升。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的機電負責人,必須牢固樹
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