【正文】 的問題和不足一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè)我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性需要進一步加強；二是創(chuàng)新發(fā)展意識不足；三是在管理上還不夠精細。按照兩級公司要求，督導(dǎo)地面保健站和各基層單位做好對重點監(jiān)控人群的分類管理和日常定期投藥、健康狀況監(jiān)測及跟蹤管理，對高血壓等慢性病患者進行了重點監(jiān)控。同時，不斷改進管理機制，積極引導(dǎo)基層單位立足自身抓管理，著力提高區(qū)隊的安全自主管理水平。按照國家局關(guān)于加強煤礦重大災(zāi)害事故防治、有效防范重特大事故通知精神，制定了我礦活動實施方案，持續(xù)開展了專項治理和六個專業(yè)會戰(zhàn)活動，各專業(yè)對照四個“零缺陷”定期開展系統(tǒng)排查，對排查出的影響安全的瓶頸問題、重點區(qū)域、重大隱患和關(guān)鍵系統(tǒng)，及時進行了整改治理，有效防范了重特大事故的發(fā)生。（三）狠抓安全重點管控，全力提升礦井安全可控度深刻吸取全國重大安全事故教訓(xùn)，緊緊抓住安全薄弱環(huán)節(jié)，并著力進行深化、改進，最大限度保證安全投入，促進了安全管理水平的持續(xù)升級。按照省局、市局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了百日安全專項整治行動。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（六）利潤：，全年利潤預(yù)計1000四、思想工作情況作為礦井的主要負責人，按照先學(xué)一步，多學(xué)一點、學(xué)深一點的要求，一年來，我以“三嚴三實”專題活動為契機，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、省委、省國資委和兩級公司文件精神，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部理論中心組學(xué)習(xí)制度，做到了按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)，積極撰寫心得體會和進行整改落實，以滿腔的熱情和昂揚的斗志，積極投身到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中。（二）產(chǎn)量：。審批簽署行政工作的綜合性文件。要支持和維護黨委的政治核心地位，發(fā)揮黨政班子的整體作用。（四）根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠發(fā)展規(guī)劃，確定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保國有資產(chǎn)的保值和增值，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。一、崗位分工作為礦長，我主抓礦行政全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水、經(jīng)營管理以及員工生活提高等事務(wù)。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調(diào)動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。要進一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業(yè)活力。要進一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費管理體系，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。要進一步加強責任部門的責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。第三，2006年的努力方向和工作措做好二OO六年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。第二，存在的問題和不足 一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。在集團公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。六、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構(gòu)建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。三、突出重點，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時改造運輸系統(tǒng)，認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。第一，今年以來各項工作的基本情況今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。由于準備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。2005年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災(zāi)害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90，項目合格率達100，工程結(jié)算準確率達99，及時率達100。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。第一篇：2005年煤礦經(jīng)營礦長述職報告煤礦經(jīng)營礦長述職報告（二00五年十二月）各位代表：2005年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。現(xiàn)就2005年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職，請審議。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標。加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進行了調(diào)查、核實。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴格物資管理。第二篇：煤礦礦長述職報告述職報告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸；完成掘進總進尺19450米，超1450米；順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標的順利完成。八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部